時間過得真的很快，尤其是當你每個月都會有工資領的時候，似乎四周的時間突然變得縮短了很多。之前聽一位同事大哥說，人一過35歲，就會感覺一年又一年的過的飛快。我現在還沒到30歲，但是一上班就已經先感覺到了一個月的時間過的迅雷不及掩耳了。
想想已經工作了四個月，不知不覺的大學似乎已經離我而去了，很久沒有體驗學校的生活了，似乎已經忘了我們在學校的時候平時下課都做些什麼。現在偶爾回一趟學校，猛然覺得自己竟然不入流了，看見學弟學妹們的生活節奏太慢了，太惬意了。可惜，我沒有了。還好，上帝給我關上了上學的大門，同時也為我打開了一扇上班的大門。走哪不是走，不同的人生階段就是要走不同的路，體會不同的人生，享受不同的樂趣。
上次寫工作日記的時候距今應該也有三個月有余了吧。好吧，那就再說說這後兩個月的工作生活吧。
還記得二月初的時候我寫過一篇文章叫《實習助理——一個新人的困惑》。說的是自己在工作中遇到了一個“不解之謎”。在完成領導布置的任務之後不知道該做什麼，只好自己上網看點東西，做做相關方面的補充。後來沒過多久，我有解了！因為如果要用一句話來形容之後的這段日子，那真是“怎一個忙字了得！”
二月二十日部門負責的產品正式上線，每天監測網站的數據就成了我每天的早點了。剛開始數據很亂，來源非常復雜。還記得當時最有成就感的事就是為公司解決了CNZZ數據統計問題，因為當時產品已經上線，但是連個統計工具都沒有，BI據說還要等上十天才能開發完成。所以我就去找項目負責人去提議，當天晚上就裝了CNZZ。後來發現這個動作還是很有價值的，因為發現後來開發出來的BI數據一直都有些問題。
公司的一個產品准備做2期優化，其實和重新做一個幾乎就沒什麼區別了，從產品架構，到頁面調整，再到程序的開發，似乎都是新作。光看頁面和目前線上的老版本完全不像一個媽生的。作為產品部的一名小成員，畫原型成了我每天的首要工作。每天跟著部門裡的元老坐在會議室裡畫一天，畫完再改，改完再畫，畫完再改······
我一直在想，這個東西到底是提前就要想好了的，還是邊干邊想的。至今未解。
也就是因為這個，我的數據日報工作被轉交給了一位運營的同學來做。
經過這一段時間的產品原型工作，給了我很多啟發。我們做的原型為什麼會改來改去，這樣既降低了工作效率，又增加了勞動成本。後面美工和開發的同學已經快等的不耐煩了，因為預計六月份新產品就要上線，如果我們不能按期完成原型設計的話，他們就要被剝縮短工期，這樣一來加班加點就是不可避免的了。首先說我們的整個產品原型是分三個人來設計的，當然如果也要算上我的話就是四個人，只不過我是一個只需要動手不需要動腦的那一種。其實期間我也參與了一些東西的設計，一是向為前輩們分憂，而是想驗證一下自己的想法是否可行，然而最終無論好壞都只是作為了前輩的參考版本而已。總體來說在這一期的產品中還是有幾處我的智慧的，但都只能看到一個影子，已經失去我本來的思想靈魂。俗話說，一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。我們的這個產品做的似乎就是這個樣子。產品用戶一共分為兩類，一個人做A類用戶，一個人做B類用戶，最後一個人做首頁和公共頁面來穿插兩個人的設計，使兩者之間能夠完美的對接起來。然而事實情況卻並非如此，A類用戶和B類用戶的始終無法完全對接，甚至在一些功能或細節上尚未達成共識，甚至爭執不下。這到是讓我想起了一句話：產品是一個人的。這句話到底該怎麼理解，求高人指點。
還有一個令我思考良久的地方，也是我與一同畫原型的前輩意見不一致的地方。前輩為用戶考慮的非常深刻，幾乎用戶會遇到的各種情況她都有所考慮，其邏輯的復雜性深為我輩欽佩。但是我總覺得我們這是在完全沒有用戶數據的情況下胡亂為用戶著想，用戶或許真的會遇到種種始料未及的情況，但是用戶到底會采用什麼行為來解決這種情況我們並不知道，或許我們辛辛苦苦設計開發出來的功能根本就沒人用。如果真的有需求，也可以完全在產品上線以後並獲得了真實有效的用戶數據以後在升級添加該功能。
一個邏輯復雜度能夠經常能把產品設計人員都搞暈的產品，我覺得不是一個好產品。在用戶面對這種產品的時候，個人猜想的用戶行為只有兩種可能，要麼暈；要麼直接無視你的復雜邏輯，因為你耗盡心血設計出來的功能他都沒有意識到，只是照著自己平時的上網習慣來使用你的產品。
不要把用戶想的太笨，因為你的產品不是他上過的第一個網站；不要把用戶想的太高深，因為他不懂你的邏輯。