2012終於來到大家面前了。2011年有心再寫一篇分享，可一直未能成行，1是沒時間，2也怕自己寫東西多了，反而讓自己浮躁，無法將一些想清楚的東西呈現在大家面前。今年春節早，我也提前回了老家，在家裡，總結這一年的成長，把一些已經成為一些個人產品習慣的東西，分享給大家，大家多交流。有問題也可以到微博上@大神我們一起討論
這次要討論的話題，是關於產品設計習慣的問題。一個人，有良好的衛生習慣、學習習慣、駕駛習慣，都能在生活當中，給予自己很大的幫助。而如果找到這些習慣的規律，做事情會有很大的幫助。那麼，我就將自己的習慣分享給大家，一家之言請大家持懷疑的態度仔細閱讀與思考，盡信書不如無書。
產品設計之習慣篇
1.產品日常學習之因果關系
2.新產品推進之知己知彼
3.產品落地之輕重緩急
4.產品團隊之信任感
5.換位思考之產品設計
6.借力打力
7.盡信書，不如無書
陸續會把這幾項
一、產品因果關系日常分析
平時我們碰到的日常用品，這些產品的設計者們，已經將自己的設計思路付諸於成型的產品當中。我們從這些思路裡面可以學到很多前輩的思路。
比如，我們到餐廳吃飯，為什麼有推門、拉門、推拉門。針對這些門，每個門上都有自己的標識提醒用戶。
案例1.餐廳大門
下面我們羅列一下，幾種門的特點：
從分析不難看出，如果只從門來考慮，以客戶第一的思路來看，推拉門是最好的解決方案。因為用戶推門是最省勁的動作，推拉門，從裡還是從外都是最方便的操作形式，並且文案描述也比較簡單，用戶只記著一個推字即可。推門或者拉門，用戶進和出操作是不一樣的。
雖然推拉門對用戶優點明顯。但對商家缺點也明顯，比如它購買成本高，後期維護成本高，又要占用餐廳內部空間。這時候，如果是一個財大氣粗的餐廳，不用考慮資源，只考慮將每個細節做到極致，大可選擇最好的推拉門。但是對於小本經營，並且空間不足的餐廳，犧牲一點用戶入門體驗，將更多精力放在餐飲用料，味道上，用戶就不會太計較進門難的問題。
這時候，針對用戶入餐廳的用戶體驗統籌上，商家要有一個優先級。首先，一定是餐廳的味道好，食品夠安全才是吸引顧客的最佳法寶。最基礎的落扎實才是安身立命的本錢，如果不想僅是安身立命，就要在各處細節上下功夫。比如入口的大門，餐飲環境，餐飲工具等等等。才能將真正的服務展現在用戶面前。而這些服務，是否有行之有效的方法持續，復制，是後面再次長期成功的關鍵。
所以，我們用因果關系來分析，從一個大門的果，倒推商家的因，他為什麼要這樣做。如果他不是拍腦袋，這樣做一定有他的原因。而你在分析他原因的過程，其實是再次向他學習，也是鍛煉自己的一次機會。
案例2遙控器
我們再來看電視機的遙控器。左邊是老款遙控器，右邊是新款遙控器。
從我們現在來看，肯定是新款遙控器好使，但是新款遙控器放到90年代初，它未必就好用。
老款遙控器我們小時候都用過，大家想想，小時候大家看電視是個什麼情形。
老款遙控器
接收台：90年代的時候電視機基本在29寸以下，那時候電視台的頻道，從最初沒有有線只有3-5個頻道。到後續有了有線十幾二十個頻道。從右下角1-30這個標識我們就能看出當時歷史的烙印，這個電視機只能存儲30個台。這時候的遙控器，主功能區是1-12頻道直通區。這種設計方法，用戶可以最簡單的找到自己要看的頻道。但是，如果用戶背不下來頻道的數字，這個功能區就等於白費了。大家也可以回憶，那時候，這個區域有人用，但是使用頻率不高，更多的，還是上下翻台比較普遍。
文案標識：老款遙控器，受國外產品思路設計影響，全部使用數字加圖形標識的設計方法。導致那時候很多人見了遙控器根本不會用，根本不是以人為本的設計思路。
功能區域劃分：老式遙控器共將功能區做了4個區域的劃分。電視機亮度，對比度，音量，翻台。四個最重要的功能放到了下面的區域。可見在那個歷史情況下，大家對電視機彩色調節的需求還是挺高的。
以上，是對老款遙控器設計的分析。可見那時候受制於頻道節目的單一，電視機顯示顏色技術不完善，遙控器在功能設計上，都在彌補這些缺點。讓用戶在這種情況下，盡可能的方便使用。而對於文案標識設計方面，國外用戶的使用習慣直接照搬到國內，造成學習上的成本。當年家家拿到設備都要學習說明書
新款遙控器
新款遙控器我們看到，明顯心裡就舒服多了。最常見的翻台與音量將放在了最首要的位置。直接鎖定頻道的頻道區，放在了最下面，調整電視機色彩的功能區，被十字鍵所取代。遙控器體積明顯變大，按鈕變大，出現了很多顏色上的劃分。最主要的是，中文大量的使用。
那麼，我們就來分析一下，新款遙控器針對老款遙控器，又做了哪些方面的創新與改造。
接收台：現在電視機的頻道已經由過去的30個以內，變成了幾十個，上百個，幾百個。用戶幾乎背不下來頻道數字。所以翻台鍵成了使用頻率最高的按鈕，自然這個鈕也放到了最重要的位置。
文案標識：已經大量使用了中文和不同顏色的按鈕做標識，很容易進行識別
總結：我們已經看到兩個遙控器，舊與新。也做了因果關系的分析。掌握了這些方法後，我們是不是能預測出未來遙控器的發展呢？那我們可以試著來暢想一下。
遙控器變化最大的原因有兩個1.頻道的豐富程度。2.電視機功能的完善性。從現在來看，機頂盒已經成為各個電視機的標配。電視機如何與機頂盒融合或者整合，是擺在電視機業面前的一個問題。小整合，遙控器電視可以可以兼容機頂盒翻台的功能。大整合，機頂盒直接整合進電視機內。從現在來看，在機頂盒市場還不成熟的當下，小整合是相對比較簡單的方法。即，電視機遙控器取代機頂盒遙控器。但是，現在是機頂盒大有取代電視機遙控器的趨勢。究其根本，還在於用戶使用電視機，最主要的功能就是浏覽節目與調節聲音。這兩個功能機頂盒遙控器都有，自然電視機遙控器就有可能被取代。
對於我們做互聯網的產品經理，都有一個共識，那就是多就等於少。頻道多了，未必是好事。怎麼能豐富的頻道當中做個性化處理，是未來遙控器與電視機要做的。比如，通過遙控器手持人做身份判斷，通過身份判斷保存用戶觀看時間長短來記錄喜好，通過這些喜好去調整頻道的排序。使用戶去訓練自己的電視機，從而達到智能電視的地步。甚至可以通過雲數據，做排行榜推送，將優質內容優先排序到用戶面前。這是內容方面。
電視機功能方面，顏色調整已經降到菜單欄裡了。而音量調節還高高在上，說明我們各電視台的音量區別較大，導致用戶還是需要頻繁的去調整聲音大小。我相信，通過電視機去自動二次調節聲音大小，以達到音量恆定不是什麼難的事情。後續這個小功能攻克後，相信音量鍵就又可以縮到一個很小的地方去了。
產品因果關系日常分析習慣總結。平時多注意我們身邊的產品，通過果去分析因，再通過因去分析果。舉一反三，前輩們的設計經驗就可以被我們學習。找到其中的規律以後我們的產品應該怎麼做，或者他們的產品會怎麼做，我們會大概心中有數。
但是！我這種方法只能訓練自己因果關系分析本領，如果只是陷於自己的小天地中，肯定會出現坐井觀天的情況。這時候，需要自己大量閱讀別人的經驗分享。特別是有機會碰到相關設計人員，趕緊請教，看看與自己的分析是否吻合。不斷的在假定，否定，印證過程中學習。相信會使自己養成良好的產品學習習慣。