我最近折騰新產品，得跟投資人談，跟合伙人談，咨詢朋友的意見，來來回回介紹方向與方案。怎樣講比較有說服力？總結了五個關鍵點，也可以作為評估新項目的模板之一，供參考。
1、願景與目標
願景可以比較理想主義一點，旨在解決一些宏大問題；也可以比較庸俗一點，拿下什麼什麼市場，賺很多很多貨幣。不管它俗不俗，一句話就好，沒人愛聽你慢慢畫餅。而這句話講出來應該能打動人，既不會虛得像個噴子，也不會渺小到讓人提不起興致。
目標則是為了實現這個願景，需要達到的可量化的任務結果。在願景和策略之間承上啟下的一個東西。同樣是一句話就好。
如果穿越蟲洞回到10年前，隨便以哪個“門戶網站”作為范例，它的願景可以是“替代傳統媒體，成為上網用戶獲取新聞的第一選擇”，目標可以是“針對用戶感興趣的主要資訊類別，分別建立強大影響力的內容頻道”。
2、策略與方案
采用怎樣的方式才能吸引用戶，兌現目標？這是產品策略部分。策略總是很虛的東西，通常包括你切入這個市場的角度，產品的架構與特點等等。濃縮成兩三句話，讓別人明白你的思路，你會通過怎樣的操作方式去接近目標。
不靠譜的產品講到策略部分，就已經寡然無味，讓對方掛著禮貌的微笑，心裡想的卻是盡快結束談話。而靠譜一點的呢，多半會勾起對方的好奇心，特別想接著往下聽聽方案，看看這個人如何施展辣手來執行自己的策略。
方案包括產品設計原型、運營資源講解、技術實現分析等等，理論上越詳細越好，最好是直接看線上產品，但只展示最核心，最重要的部分——同時也是與策略關系最緊密的部分。無須炫技，講方案只是為了證明策略的可行性而已。
3、競爭力
作為新產品，必須抓出你的“初期競爭力”，即產品發布1-6個月之內，你的競爭力是什麼，1-2-3點這樣有條理地羅列出來。換句話說，新產品吸引新用戶的賣點在哪裡？你解決了什麼用戶問題，滿足了哪些用戶需求，與競品相比優勢如何？
很顯然，競爭力直接來自於你的策略與方案。前面主要講“我怎麼想怎麼干”，隨後換一個角度，總結“用戶將有哪些收益”，前後有著邏輯緊密的銜接。總結最好不超過三點，長篇大論反而焦點模糊。
為了應對未來競爭，也可以再講講產品中期，比如發布一年後的拓展思路，會繼續挖掘哪幾個方面的產品價值，相當於更長遠的競爭力預測。
4、傳播方式
傳播途徑包括主動推廣與用戶口碑，主動推廣部分包括形象定位、可用資源、推廣方式等等；口碑這部分則麻煩一點，不能僅僅講“產品好自然有人誇”，而是詳細描述產品傳播路徑，尤其是用戶會主動傳播什麼樣的信息，動機如何，回報如何，頻度如何。對用戶行為的分析會增強口碑傳播的可信度。
5、盈利模式
產品上規模以後，自然能找到盈利模式，用戶價值遲早會轉換為商業價值。這些，都是了無新意的老調。這些話可能不錯，但產品的盈利天花板有多高？現金流轉正的速度有多快？賺錢的速度與數額直接影響到項目存亡。至少容易賺錢的產品更惹人愛對不對？
所以從一開始，還是得考慮該死的盈利模式問題。你的產品服務最終賣給誰？怎樣接觸到客戶？客戶為什麼付費？主要回答這三個問題。
實在答不上來，也沒關系。只不過你說服別人加入或投資的感染力會有損失。沒有人相信一款日訪問七位數的產品會賺不到錢，但你的資金減掉成本，能不能撐到現金流轉正這一天？則是一個大大的問號。解釋盈利模式能緩和對此的疑問。
以上五點，除開方案部分，如果言簡意赅的話，大概500字左右就能概況完，至多1000字。換算成口述，大約是5-10分鐘。實踐中這個套路的說服力還不錯，或者也可以作為自查條目，測算自己的信心值幾何。
我最近一邊籌備旅行新產品，一邊發出很大很大的感慨。他媽的，做自己的事情當真就謹慎多了。如果以前按照如此細致的方式來評估項目，踩雷起碼少七成。還真對不住公司。轉念一想，不對啊，雷是少了七成，那大多數時間不就沒項目做了嗎？周報寫什麼，季度述職講什麼，總跟大佬報告“正在尋找靠譜的新項目”，我早就被開掉了……
直到下定離職的決心，不管創業不創業，尼瑪我終於不用寫周報，不用為每周的工作給上面一個交待了。決定做不做這件事情，僅僅取決於我內心是否真的喜歡它，信任它，擺脫外部壓力後才能心平氣和地分析其可行性。回想之前的挫折，未必沒有不詳的預感，未必不知道隱患重重，卻自我催眠，忽視風險頂風而上。我得為自己為部門找項目啊，以免交出蒼白的周報或者季報。
自由地選擇“不做什麼”，比有權選擇“做什麼”更重要得多。