目前，小豆的確是豆瓣唯一與“積分”沾邊的東西，不過可以如果把它看作豆瓣用戶成長體系中的一個組成部分，而非傳統UGC的“虛擬等級”或“虛擬幣”。
虛擬等級：用戶通過日常操作，或得到贊同而獲取成長值，不同成長值對應不同等級。高等級可以享受更多特權和更好的服務；
虛擬幣：虛擬幣在電商類網站中通常靠購買行為直接獲取，在UGC中通常也與用戶行為密切相關。虛擬幣可以用於購買虛擬物品、享受更強的功能（不同網站對更強功能的成長體系匹配不同，比如有的是升到10及可以有10G相冊空間，有的是100虛擬幣購買升級10G相冊空間），或者直接用於購買優惠券和享受折扣；
回到小豆，不難發現，實際的小豆新增渠道中只有“使用購書單”一種（感謝和捐贈相對小豆的貨幣總值不對變化，而官方贈與是豆瓣經濟宏觀調控的隱藏的手），購書單是豆瓣與其他B2C電商的合作方式，也是豆瓣除了廣告外重要的盈利模式之一
楊勃：豆瓣網有一個很好的功能“價格比較”，比如每本書在豆瓣網都能夠看到在當當、卓越賣多少錢。用戶通過這些連接去買書時， 我們會得到一個百分比的回報，大概不到10％。對用戶來說沒有任何區別，他們不會因此多付錢，但我們在這個過程中得到了價值的匯報，這是我們現在主要的收 入來源。
因此不難理解，小豆相當於變相的消費積分回饋。
任何穩定的經濟體都離不開發行、流通、消費的鐵三角支撐。因此說完了貨幣發行，我們再來看看小豆的流通和消費。小豆的流通非常簡單，靠“他人的感謝”和“安裝小豆捐贈後獲取的捐贈”。換句話說，豆瓣鼓勵用戶產生高質量的內容或維護高質量的小站，對於這些踏實勤奮又樂於奉獻的同學，豆瓣的豆友們會給予小豆以資鼓勵（誰說豆瓣不運營？用戶在幫豆瓣運營，或者我邪惡的猜測，豆瓣的產品經理看到誰的小站好，自己就過去贈豆了）。
小豆的消費有四塊：
1、感謝別人——強調豆瓣的高質量、奉獻分享、感謝的社區環境；
2、小豆集市優惠——與豆瓣的盈利模式重合，即渠道合作；
3、功能強化——終於發現了一個小豆與傳統成長體系的對節點，可以消費用於提高小站房間數上限；
4、增值服務——去阿爾法城開店，相當於“虛擬等級對應的獲取優先體驗權”和“虛擬幣對於的購買增值服務”
回到問題，我依然堅持最開始的觀點：小豆是豆瓣用戶成長體系中的一個組成部分。但通過以上分析，我們不難發現，豆瓣不強調小豆，沒有做“小豆等級”、“小豆排行榜”、“小豆勳章”之類，豆瓣希望用戶不要把心思放在小豆上，但當做了豆瓣鼓勵的操作時，會得到一個小小的驚喜。
用戶可以完全忽略小豆的存在，因為豆瓣價值觀和生態環境中，一直強調“興趣和分享”。當你進入一個人的主頁，看到他的書、他的電影、他的足跡和分享，這是最好的“資深”證明，而非一個虛擬的排名。這種價值觀造就了豆瓣這個“慢公司”，豆瓣也成為了紛雜互聯網產品中的一朵奇葩。
我不是文藝青年，我從來沒有在豆瓣上狠泡過，但當我忽然想到什麼時，會偶爾上一下。我想，豆瓣要得就是這樣的效果。
更對成長體系的分享：用戶成長體系漫談。