邏輯分析能力對於產品經理而言是非常重要的。一個產品經理應該有發散，有收斂；能抽象，能總結；有很多新奇的想法是好事，但更要能應用到一個產品體系中。
首先，一個產品是有一定的系統性特征的，從產品定位，功能架構，結構分析，框架設計 。產品構建的各個環節都滲透著嚴謹的邏輯思維。
1.產品定位問題
產品定位是一個高度抽象的過程，在紛雜的各種因素中，直取最核心要素；這個要求產品經理深思熟慮，並逐層過濾。最終明確核心一點：滿足了誰的何種需求；從戰略層面上，分兩個眼光：你用戶提供了何種價值；為公司提供了何種價值；
2.產品架構的問題
產品架構被提及的並不多；在技術領域中系統技術架構的提法比較多；但個人認為這個“產品架構能力”十分重要； 一個產品，可看作是一個系統，包含多個功能維度（這個維度可以是層狀結構，也可以是環狀結構），每個功能維度上分布著多個功能點；
這樣的思考有利於我們整體性的考慮一個產品的功能建設；需要在各個層面平衡性的延伸；而不是在一條線上走的很深入，但其余的確是短板（類似水桶理論）；有利於我們在核心及基礎功能上建設的更扎實（比如VIP運營分核心功能和長尾功能），而非在一些邊緣要素或長尾上糾纏太多；
一個產品經理應當是一個產品架構師，而不只是能提幾個點子的思維發散者；
3. 功能結構問題
描述一個功能，是要用嚴謹的交互流程來分析的；除了一下抓住主流場景以外，還要考慮各種異常分支情況；
這個時候的業務流程圖的描述對產品經理來說是很必要的。
4. 框架設計問題
對於一般產品而言，一個界面（WAP頁面或軟件）是一個交互單元； 這個展示頁面上的信息布局，或叫做框架結構需要很明確；
拿WAP頁面設計而言，產品經理在設計一個頁面之前，頭腦中就要確定頁面的信息框架：
1）需要明確此頁面從上到下，從左右到右（一般WEB會有），分成幾個框架模塊；
2）每一個模塊要有清晰的職能定義（都是要做什麼的）；
3）然後在每個模塊中去部署一些鏈接或文字；
4）同時，還要要限定一個頁面之中的模塊數目，避免信息量太大而造成用戶關注點分散；
一個框架清晰的頁面，讓用戶一覽過去，就大致明白要傳達的信息，而無凌亂，閱讀疲勞之感；你的邏輯性，看這個頁面的用戶是有感知的；這個感知就是：清晰，或者胡亂； 蘋果和橘子放在一起，怎麼能和鞋刷放在一起？
我們常犯的問題：
僅以一個ＵＲＬ的粒度（或一行文字）來組織布局，導致多個不同類的信息被組織在一起，又或者任意在頁面上插鏈接，而忽視對整體頁面的影響；比如在頁面上什麼位置上開辟廣告區用來承載交叉鏈接，這裡也要斟酌，不要干擾用戶交互流程，不要有傾向性的讓用戶區誤點擊；
這裡所包含的歸納，總結的能力，是需要產品經理對信息有邏輯，組織能力，能系統性的看待一個產品，可宏觀到戰略定位，功能架構，微觀到交互流程，UI體驗。