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提需求是運營人員經常干的事情，最近提需求時候很糾結，但是環境所迫，又沒法說，只能在這裡談談自己對需求的看法。

我認為提需求時，最重要的因素有3點：風險，成本，替代品

風險

風險是首要考慮的因素，如果連這一關都沒過，後面就不用再浪費時間了。

風險主要有2大來源：

第一是需求操作過程的風險，例如有些需求需要動較敏感的數據庫，有些需求執行過程中可能造成宕機…

另一類是需求做好後對游戲生態的影響，例如新需求的屬性過於顛覆游戲本身的內容，或者新需求做好後很快有新版本，而新版本的內容跟需求內容造成沖突。

發覺風險時直接砍掉需求或者調整需求。

成本

提需求的成本主要分為2大部分：需求溝通成本，需求開發成本

溝通成本就是運營提出需求後，跟技術（策劃）一起溝通，哪些要做，哪些不做，哪些需要調整的過程。

常規的需求，開發成本就2條：人力成本（誰做），時間成本（做多久）。操作的復雜程度不在成本的考慮范圍內，可以歸結為時間成本。

如果開發成本比較高，花一些時間在溝通上是有價值的。如果開發成本很低且無風險，卻花了很多時間用來確定溝通要不要做，那就是浪費時間。

替代品

所有需求的出發點都是目的，為了實現目的，我們想到了一種手段，這個手段在實現上需要一些道具或者邏輯來支持，才有了需求。

實現一個目的的手段有很多，實現一個手段的方式有時候也可以靈活。當有風險了，當成本高了，我們不必吊死在一棵樹上，想想其他辦法，總能得到一個大家都開心的結局，如果在一個需求上死磕，開發被你整煩了，未來的日子會及其不好過。

所以，當溝通過程中遇到了困難，就退一步，找一些替代品，肯定會海闊天空。