開篇溫馨提示：話題較驚悚，請自帶避雷針……
“產品無間道——如何毀掉對手產品”，這個看起來頗具陰暗色彩的話題來自於新浪筒子的一條圍脖，下圖原景再現：
議題內容：大家獻計獻策，如果你到了對手公司做臥底，如何毀掉一個產品？
iamsujie
轉發評論量如看官所見，相當有熱度，筒子們獻計獻策，亮點多多，筆者撰此文除了帶領眾位PM同學在緊張的“生孩子”“養孩子”之余圍觀一下同行娛樂，調侃嗨皮一下外，更期望各位從眾位高人的“妙計”中學會“逆向思維”，總結經驗教訓，運用到自己的產品運營和團隊管理中去。
1、挖掘大量非常優秀的功能或創意：等於沒有亮點，損耗有限的資源；
2、嚴格流程化：無形中的障礙；
3、擴散牽連到許多部門：各種利益沖突尾大不掉；
4、過度細化職責與分工：瓦解出眾多小團隊相互扯皮糾纏不休；
5、絕對民主作風：多數人的意見都是不統一的，要形成一統一意見經常是一個漫長的過程，而且真理往往掌握在少數人手中，群眾決策，能做的不做，不能做的做了；
6、重用言過其實的人：能說的一般不是實干家，一件事情做不成功他能找一萬個合理的理由；
大麥網-李陳忠
失敗法則一：一麻袋土豆。低質量，低健壯產品堆砌功能。
失敗法則二：一麻袋電網。負向激勵。
失敗法則三：一麻袋投機分子。追逐利益的機會主義者最能把關系搞亂。
失敗法則四：一麻袋謊言。偽造數據部尊重市場和技術現實。
失敗法則五：一麻袋文檔。大量無用內耗工作。
失敗法則六：一麻袋狂想。不切實際的高標准要求。
失敗法則七：一麻袋干部。不解釋。
青年半人機器
根據全行業不同領域發展的數據報告，不斷提出有理有據的新需求，不斷偏離並新建產品的故事主線。
1.x版本講這個故事，2.x版本講那個故事。並告訴老板，1.x的故事過時了。原先1條核心產品線擴張到N條，通過KPI細節的調整，瓦解產品、技術、商務同學的合作關系，讓“爺憑什麼給你做？”成為企業文化的典范 。
東凱V
以pm身份毀掉產品只需要前期大量准備模板文檔安撫上層，給你絕對信任。後期不討論就安插大量無序設計功能，造成項目不斷delay，打擊團隊及投資人信心。外加挑撥主要部門之間的矛盾，順帶保護自己即可…用大量開會，需求之類來殺產品的，恰恰可能讓產品成功。因為你讓更多參與者更清楚自己。
沒有樹高
做臥底如何毀掉一個產品？ 摸清現狀，提超前需求，如產品健壯性差時一味堆砌大量功能，向管理者宣傳這些功能如何吸引用戶，業界如何流行，我們如何奮起直追！迎合急功近利之心態，蓋無基礎之高樓，畫虛妄大餅！無穩定基礎，事倍功半，大量加班，遠見者知樓之將傾，亦分奔離析，人心渙散。
雲光Jeron
1、以嚴格時間管理的名義盡最快速度上線。
2、以迭代的名義經常調整改版計劃，ABCDEFG測試，做多個方案折騰團隊。
3、以尊重團隊成員意見的名義每個人的想法都采納一點做個“四不像”。
4、做幾次十分無聊的team building以瓦解軍心。
就叫趙研
1、多開會多獲取需求－使進度拖延；
2、增加大量新功能－讓產品臃腫化；
3、項目推進制度化－讓團隊成員投入精力去整各類文檔細案；
4、爭取趕進度，給開發人員超負荷的壓力，讓他們情緒化！
林東D
總結一下：
1、最多人提到：把項目搞得華麗而臃腫，使勁拖進度。
2、最諷刺方法：把號稱是業界第一的牛人挖過來。
3、最搞笑方法：對大多數pm來說，認認真真做項目就行。
王偉
1、技術上，讓核心成員認同我們只要抄國外的XXX就能成為中國的XXX、我們華麗麗的為其加上N個功能就能成為世界上絕無僅有的NNN項目！
2、從管理上，就讓產品線的人互相猜薪水、加強考勤、逼走或搞定組裡僅有的妹子、強力挖業界同質項目SuperStar過來、讓投資人認同前1條。
Sukang
1、忽悠董事會給他們定神話般的KPI。
2、反復剎車反復改模式。
3、建立封建企業文化。
4、找各種人給他們的產品提意見。
喬治-水宿鳥
這就是項目管理的缺陷模式：肥胖症、華麗症、豪華陣容症、過程重度症、狂想症、只做加法症……
朱少民老師
… …
相信眾位看官讀完以上閃亮跟帖之後跟筆者的心情是一樣兒一樣兒的，笑完以後表情立刻僵硬了，從此話題逆向思考審視一下自己的產品、團隊，會發現類似的問題多多，隱患多多，由於陰暗的競爭對手“潛伏”“臥底”存在而毀掉產品的情況相當有限，但是做產品過程中出現的類似於以上所述流程、人員、功能、需求、團隊方面出現的問題足以毀掉我們的產品，構成“自殺”，有時候以競爭對手的姿態跳出圈子，俯視一下自己的產品、團隊，才能真正發現問題所在。