在產品經理的職業生涯中，無論是產品的誕生還是迭代更新，一定都少不了一些爭論、挑刺，怎麼面對這些事情，如何將產品做的更加完美？
關於爭論：
在一個產品團隊中，不論是產品功能細節還是對用戶體驗的把握，所有的產品團隊人員不可能都是完全一致的，每個人對產品的理解不同，審美觀不同，那麼當面對這樣狀況時，該怎麼處理，我覺得最重要的就是決策，決策，再決策，不管你是獨裁還是民主集中制，一定要勇敢決策，而不能猶豫不決。當然，敢於決策也就意味著你要敢於承擔決策所造成的後果，但是果斷快速的推進帶來的不良影響會遠遠小於拖沓不決帶來的嚴重後果。
關於挑刺：
一個產品交付後，最常見的就是鋪天蓋地的來自老板、運營、業務等等不同部門的意見甚至挑刺，很多產品經理對於這樣的意見潛意識中會有一種抗拒感“早怎麼不說”，首先提意見是個好事情，不管意見是否合理，你都要尊重意見。但是同時一定要把握住自己的產品，有一句話說要把產品當做孩子來養，這個時候對產品經理來說，一定要有一種信念，這個孩子是自己的，別人不能隨便動，要動也是我自己動，千萬不能因為幾句意見或者老板幾句不滿，就動搖了自己的方向，或者任由別人對產品亂加修改，這個時候是對自己專業和能力的考驗！
關於方向：
不管產品經理在整個公司處於一個什麼樣的狀況或者地位，產品經理都一定要有一個意識，產品是最終用來運營的，一定是有目標的，而不是一個精致的玩物，不管是盈利模式，還是用戶量目標，這些都是產品經理需要考慮的問題，盡管很多時候產品經理不具備這樣的權利，但是，方向一定要去考慮，而不是去做一個提線的木偶，產品經理的權利不是行政任命來的，是從你的專業上爭取來的，如果你對自己產品的業務模式都沒有一個清晰的概念，如何去做一個成功的產品？