1.
我曾一度想，究竟怎樣才能設計出一個與眾不同的產品？
界面再漂亮點？交互再便利點？功能再強大點？我總陷入這樣的矛盾，但又無從下手。
直到偶爾聽說某公司一產品總監，寫過超過1500款客戶端的使用分析，我突然釋然了。
不用糾結太多，只需悉心研究。
2.
工作這些年，收獲並非是出過哪些產品，而是當面對一個新產品時，能在腦中快速形成其執行方案。
互聯網產品大多相通，經驗也正體現於此，但又要努力控制不被經驗所限，畢竟，經驗往往會制約靈感和創造力。
3.
雖在無線互聯網行業摸爬5年，但這的確是我第一次做客戶端產品。
我曾對朋友說“網易應用”是我設計的第一個客戶端，但他們不信，可事實又的確如此。
4.
懂行的兄弟們都知道，國內產品崗位毫無門檻。經常有編輯或運營朋友告訴我，他轉行做產品了。
我也一度跟獵頭調侃，有那麼多做產品的兄弟，隨便找誰都行，請不要再給我打電話了。
之所以無門檻，是因為無論是誰，都能提出自己的看法，再加上同類產品眾多，隨便挑幾個，找個PRD模版一套，就算是產品方案了。
5.
我雖然知道這個規則，也是這麼走過來的，但我慶幸的是，大學至今，我一直保持著對產品的興趣和熱情。
我親眼看過新浪把我設計的“夢幻NBA”原封不動抄過去，也親耳聽到他人調侃“網易應用”客戶端其實和App Store沒什麼差別。
無論好還是壞，但我從未因為他人的質疑而停止前進。
6.
某天我給幾個兄弟說，咱們必須得找出和同行的差異，否則就可能被替代。
但這個差異的確難找，我只覺得在這個現狀下，誰對產品思考得深入，誰能把細節挖掘得再透徹點，那就算一個小規模勝利。
需要天賦嗎？需要。但我認為這更多表現在性格上，必須得能容忍自己推翻自己，跳出來看待自己的作品。
他人若有異議，在當面反駁之余，定要在背後認真思考是否有可取之處，不能固步自封。
這個行業裡的創新大多是微創新，說白了就是在別人的基礎上加以改進，如果改進得當，那就是一個大規模勝利。
7.
我從網易離職已滿1個月，之前雖說負責一段網易應用項目，但時間太短，仍算拾人牙慧。
唯有對網易應用iPhone客戶端，至今仍難割捨，畢竟現在的版本，每一個細節，都曾經過我反復推敲。
設計的整個過程，參考了上百款同類應用，經歷過無數次自我否定，激動過，迷茫過，失望過。
現在細想，依然有種種問題，但總體仍算滿意。
8.
總想寫一個博客，把網易應用客戶端的歷程記錄下來，並分享期間感受，但一直慵懶。
趁著現在很多還沒有忘記，姑且寫一點吧。
［1］加入團隊
大概在去年12月，我還在移動夢網工作，彭毅打我電話，問我是否考慮跳槽，我說可以。於是他拋給我幾個命題：
1、當下用戶最需要的Market應該具備哪些功能；
2、對於未來手機行業的Market發展，會往怎樣的方向走；
3、交給你一個項目，去占領山寨機Market市場，你會開發怎樣的產品來應對這個需求；
巧合的是，我之前有過類似思考，所以很快回郵件給他：
以手機行業的Market為例，發展趨勢是App數量越來越多，但問題是這些應用難以被有效推薦，優質應用不易被篩選。
考慮到“用戶最需要的“功能，很容易想到經常出現在身邊的一些問題：
a.你有沒有好的應用來分享？
b.你裝的這個應用叫什麼名字？
c.推薦一些你常用的應用吧？
而無論是官方Market（如App Store、Android Market、Symbian OviStore等）還是一些非官方Market（如Getjar、Appsfire、iApps.im等），同質化嚴重，均以官方的形式將app直接推送給用戶，它們所共有的功能無非是：
a.分類列表
b.排行榜
c.搜索
d.個性化展示（如特殊推薦、限免）
這些Market無法解決上述所謂“用戶”提到的問題，所以基於用戶需求，Market除有官方推薦外，還應有用戶推薦；這些推薦未必是用戶主動推送，而是通過終端掃描用戶所安裝的應用而獲得。
我認為，朋友推薦的App比官方推薦的App更容易使人安裝。
這樣基本具備以下功能：
a.和用戶通訊錄掛鉤，查找相同終端；
b.定時掃描用戶所安裝的App；
c.統計用戶對已裝App的使用頻率；
d.依據通訊錄（或帳號）建立用戶交互網絡，共享信息；
通過類似Market，很容易了解朋友安裝了哪些App，哪些使用頻率最高等，最重要的是，它在Market中可以直接被安裝，有助於App的篩選和推廣。
因此對於這3個問題的答案，我簡單概括如下：
1、用戶之間針對App的分享功能；
2、深度整合用戶對App的使用統計；
3、我不清楚這裡山寨機的概念，但市場其實是低端用戶的市場。而據我了解，低端用戶關心的，更多的是換膚、鈴聲、朋友在玩什麼等內容；所以產品重點是考慮如何把這塊內容和Market結合。
這是當時郵件全文，只字未改。回頭再看這封郵件，很高興當初想法和後來確定方案及實際做法並未偏移，這很難得。
由於應用商店投我所好，在和彭毅再次溝通後，我於今年2月底加入團隊，重回網易（我09年曾任職網易），負責客戶端建設。當時除了彭毅外，還有我曾經的領導雙河同學，以及不久後加入的硬件達人泡泡同學。
總體來說，制作初期就定下了我們的應用平台走社會化推薦的方案，只是要分步驟分階段，逐漸實現目標。
［2］產品上線
當初我非常焦慮，畢竟無客戶端經驗，擔心無法勝任，幾乎所有業務時間都在研究競品及客戶端設計原則。現在回頭去看，技能是死的，想法是活的。因為想法確定，所以在研究一個多月競品後，很容易就拿出了第一版方案。
相比網易應用客戶端第一版方案，現在線上版本真的要簡單很多。那個方案裡，涉及了一系列用戶關系、應用分享等功能，但最終由於開發時間限制，被迫一一砍掉。雖有點後悔，但也的確沒錯，如果當初盲目推出，用戶的理解成本要高出很多。
經過反復刪減，網易應用iPhone客戶端第一版（v1.0.0）只有如下功能：
推薦列表；
限免列表；
裝過功能-記錄你裝過的App；
想要功能-標記App的限免推送及提示；
分類搜索；
個人中心；
其中曾糾結過“裝過”功能，擔心其無實際意義，現在覺得它可以作為用戶安裝信息的記錄，進行很好擴展。
另外是“想要”功能，想要APP的PUSH提醒不再多說，倒是在個人中心想要列表的限免標記，是直到臨近上線時才突然想到的。
值得提下的是“可能裝過這些App”的功能，這個部分國外App才有的功能，在要求做到後，我們的iOS開發王聰同學經多次研究才得以實現，而至今國內App中仍未發現類似功能。
客戶端在7月跌跌撞撞上線了。由於美術和交互效果不錯，上線後口碑還成，而當初交互設計師一直未到位，我也暫兼了下交互工作。
［3］版本迭代
我一貫認為，產品一旦上線，版本迭代就必須要謹慎，不能過於顛覆用戶習慣。這塊也是從蘋果產品中收獲心得，雖然蘋果經常系統升級，每次推出數十上百個新功能，但絲毫不會影響用戶原有操作。這點上微軟操作系統的升級就有點變態了，Vista曾讓我習慣了很久。
如果在產品設計初期，最重要的是用研、競品及自我判斷的話，那在產品上線後的迭代，最重要的就是數據分析了。數據可以告訴你某個功能用戶是否喜歡，可以幫助你做出進一步的判斷，所以豐富的數據分析是必須的，但在這個基礎上，需要注意的是，不要盲目聽取用戶意見，畢竟產品設計師永遠是產品的主導者，無論哪個階段，都需要能做出獨立判斷。
在網易應用客戶端上線一個月後，第一個版本迭代（v1.1.0）推出了。由於某些原因，當初共同完成網易應用平台的彭毅、雙河、泡泡離職，所以我不得不負責整個網易應用平台。
對於我來說，我只希望能專心做好產品，並堅持如一。對於網易應用的第一個版本迭代，我也找到彭毅進行了詳細溝通，聽取了他很多建議。
在不顛覆用戶習慣的原則上，網易應用客戶端第二版（v1.1.0）推出了以下功能：
裝機必備；
應用廣場；
把所有的切換標簽全部在頭部顯示；
分類裡引入所有限免信息；
對於第二版，完全是一個為社會化功能做鋪墊的版本，在設計這些迭代時，我幾乎就已經想好了下一個迭代的方案。在這個階段，內部也有了不同的聲音，是要做媒體化推薦還是做社會化推薦，對於我個人而言，現階段做什麼不重要，但要考慮產品的生命周期，以防止產品很快衰老。
顯然，媒體化推薦的路子，不利於產品生命延續。而對我來說，純粹的社會化也並非是我想要的，如何從媒體化到社會化的偏移，在保證豐富推薦的前提下，又要讓用戶覺得酷覺得好玩，是思考的重點。
其實在網易應用上線前後，也湧現出了一些社會化應用商店，比如iApp4me，比如揣著，比如App匯，這些競品的出現極大增強了我的信心。但包括iApps和App111在內，我並沒有把這些應用商店看在眼裡，因為我清楚我的目標，是希望拿下未來，而這些應用商店不過是前進道路上的小石子而已。
這也是為什麼當網易應用的數據不好時，我依然充滿信心，而且不願放棄或改變，我相信當初的選擇和既定的方案。好產品總會閃光的。
［4］離開團隊
由於種種原因，我最終也選擇了離開。我在微博上寫道，唯一捨不得的，就是網易應用。
我設想的第二個版本迭代，網易應用客戶端第三版（v1.2.0），也胎死腹中。第三版的改動，是考慮在有一定的用戶後添加的功能，也將使客戶端更加完善。
在這裡，我將我設計第三版（v1.3.0）功能和頁面公布出來，以示紀念。畢竟，它再也不會出現在線上版本中了。
調整首頁推薦位；
增加專題列表；
調整專題詳情頁增加專題分享；
增加排行榜；
應用最終頁浮出相似應用提示；
限時免費增加新標簽；
個人中心增加聯系人；
在他人個人中心可以看到相似和差異應用推薦；
另，第三版所有功能均是個人所想，並未內部評審，所有頁面均為我用PS所畫，未涉及他人，考慮再三，才決定放出。
頁面如下，存入手機中浏覽效果更好。
1、推薦頁
2、專題頁
3、專題展示頁
4、限免狀態區分
5、排行榜
6、分類搜索
7、應用最終頁
8、相關應用推薦頁
9、我的個人中心
10、他的個人中心
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