產品經理的素質，從整體來看應該包括3個方面：對產品市場的感知與把握，稱之為市場，占30%；對用戶體驗的追求與執著，稱之為體驗，占20%；對團隊的驅動與節奏的控制，稱之為執行力，占50%。三者合一，有虛有實，不斷檢驗不斷改進方能一舉破之終有大成！
在產品設計的路上一路走來，經歷了幾個階段：初入行時奉很多東西為圭臬，因為然，所以然；之後慢慢深入開始想為什麼是這樣而不是那樣，對已經這樣了的產品也少了很多指責，更多的是探究其之所以如此的原因，知其然，知其所以然；再後來是，知其所以然之後不禁歎息，如果努力是否可以做的更好，是否能夠解決障礙呢？知其然，使其可以然。
1年前我曾經寫了一篇《我理解的產品經理》，當其時深洋洋灑灑數千言以充滿理想主義的吶喊居多，也沒有什麼體系，只是想到哪裡就說到哪裡，雖說法都無甚錯誤但是總覺得落不了地….1年之中結結實實的鍛煉了許多次，經歷一個產品從無到有、從上線後遇到瓶頸然後推翻從來找到一個新的方向。在這個過程中，有團隊之間的磨合，也讓自己學習到如何成為一個優秀的產品經理。今天寫到這裡，作為自己的一個成長記錄吧。
產品經理的素質，從整體來看應該包括3個方面：對產品市場的感知與把握，稱之為市場，占30%；對用戶體驗的追求與執著，稱之為體驗，占20%；對團隊的驅動與節奏的控制，稱之為執行力，占50%。三者合一，有虛有實，不斷
每個成功的產品都是特定時間段的產物，這個特定的時間段就是產品市場，在這個產品市場下，每個產品都以“獨有的價值”作為驅動力。iPod的誕生與偉大就在於正確的把握了當時音樂市場的變化及技術的革新，而iPod自身的設計只是加分項而言，並沒有起到核心的作用。一旦產品市場確定，就意味著找到了正確的航線，在這個過程中航道或有偏移，譬如忽左忽右，但只要始終以航線為中心，便不會有太大的問題出現。
一般而言，對產品市場的認知可以通過3個部分來把握，社會與文化的趨勢和驅動力、現有經濟狀況與消費重點的轉移、先進的和新興的技術的出現。
當方向落定並不意味著就能成功，方向與目標始終要落地，體現在產品設計過程中就是對用戶體驗的極致追求
但是，產品設計從來就不是一個人的事情，也永遠不存在英雄主義。一個產品的成功永遠都是一個團隊人共同努力的成果，哪怕這個團隊再小。所以，上述產品市場與用戶體驗真正的落腳點其實是執行力，而執行力我認為是最考驗一個產品經理道行的所在。如何驅動一個團隊的兄弟又快又好的完成產品設計同時把握好節奏不斷的快速迭代是一個產品成敗之根本。
在這裡有幾個尤為重要的地方，讓產品方向在整個團隊得到認同，有計劃有節奏的執行產品設計，靈活反應及時應對可能出現的問題與方向上的偏移。如果團隊無法對產品方向達成一致必然不會使出全力，但是光有力道但是沒有節奏往往會出現撞南牆的情況。
一個完整的產品流程簡單來說就是，發現問題——分析問題——解決問題——驗證答案的過程。在這個過程中，只懂市場無處著力，看似都瞧的透徹但永遠只是看上去很美，多半會成為磚家；光靠
三個部分看似簡單，然每個部分拆開來講都包含很多學問與技巧，每個部分也都有很多特有的門道在裡面。以我當前的經歷與能力尚無法領悟其十分之一，尚須繼續努力修煉拿項目來磨砺與提高。
以上，為成長筆記，記錄如此僅供自省自查。