其實如何評估產品機會，尤其是一些大的項目，需要慎重的評估。由此一些大的公司或網站需要在產品立項前撰寫BRD、MRD等文檔，本篇文章的意義其實只是想闡述：其實萬變不離其宗的是，如果能回答本文所列舉的10個問題，相信你也能很好的完成產品評估，而不一定非得走這麼復雜的流程。
我所在的是一個訂餐網站，去年下半年做過一個餐廳“點菜參考”的項目，現在從數據指標上看也算是一個成功的項目，有興趣的可以去看看：http://www.95171.cn/shop/B26I07N42340/dish/#menu 。本文也以此項目為例，配合著需要回答的10個問題，與各位分享下該項目成功的原因。
1. 產品需要解決什麼問題？（產品價值）
本產品解決：只能通過餐廳的一些基本信息以及網友的點評來評判該餐廳好壞，無法通過價格這個維度對預訂結果做出導向。
2.為誰解決這個問題？（目標價值）
為誰：1.在乎價格的工薪階層；2.渴望事前了解到餐廳特色菜的品質用戶；3.宴請前浏覽所有菜品並算計一下的”精明人“。
3.成功的機會有多大？（市場規模）
市場：除了餐廳環境、口碑外，菜品的樣式以及價格一直都是客戶看重的一點。
4.成功判斷產品成功與否？（度量指標或收益指標）
KPI考核：看上線後的訂單數據，以及從”點菜參考“頁到最終實現預訂的占比。
5.有哪些同類產品？（競爭格局）
競品研究：當時市場上存在2種類似形態的產品： 1.以129T為主的外賣網站，主打低端商戶；2.多多點菜網（性質相似，但名氣和用戶體驗不佳）
6.為什麼我們最適合做這個產品？（競爭優勢）
優勢：1.明確有市場需求；2.我們主打的是中高端的商戶，當時市場上基本為空白；3.有客戶渠道；4.老板的大力支持。
7.時機合適麼？（市場時機）
時機：當時不好說一定是最合適的，但因為有多多點菜網的出現，讓我們感覺到點菜這塊要做一定得趁早，趁競爭對手都沒開始前動手，否則後面就不好發力。
8.如何把產品推向市場？（營銷組合策略）
運營層面：運營這塊我們有些薄弱，只是單純的用EDM推廣以及站內的廣告位宣傳，但寄希望與用戶的口碑推廣。
9.成功的必要條件是什麼？（解決方案要滿足的條件）
條件：1.從我們的特約商戶開始推廣，保證優質商戶頁面都可以點菜；2.由於暫時無法實現點菜和預訂捆綁，但提供了浏覽所有菜品、圖片的基本需求。以及查詢每道菜價格和宴請時點菜總價的核心需求。
10.根據以上條件，給出評估結論。（繼續或放棄）
結論：繼續做下去而且是當做一個核心項目完成，盡可能趕在市場空窗期推出我們的產品。因為我們的使命就是“讓食客開心，助餐廳成長。”（給我們網站打個廣告，哈哈）