ifttt剛火，赝品就出現了。但似乎一夜之間，輿論都在大談和標榜各種自主創新，知識產權。“抄襲”成了過街喊打的老鼠，為國民所不齒。這種排山倒海的氣勢更讓人覺得這是一場“運動”，而非深思熟慮的戰略規劃。究其本質來說，抄襲或者自主創新，只是在謀求公司盈利道路上的決定要做什麼？那麼判斷到底要不要抄還是要回到這個問題上來。不要為了創新而創新，也不要為了不抄襲而不抄襲。
提出“創新”的初衷是好的。因為“抄襲”這種模仿行為實在是最簡單的動物本能，小貓都能模仿老貓抓耗子。所有你能簡單抄得的，別人也能順手拿來。沒有難度就是沒有門檻嘛。最終結果就是產品、服務高度同質。能夠簡單達到不同的方法還有兩個，降價、省料。後果麼，你們都知道了，各個生活領域。貌似有本書是專門寫這個的，叫《競底－中國企業之殇》。
創意的意義，就在於能夠通過獨立的分析和思考，為產品和服務提供差異化的亮點。這可以給客戶一個選擇你的理由，把口袋裡的錢掏出來，讓公司活下去。創新是個好東西，但倘若創新的成本反而超過它帶來的盈利時，是否還應該死守一副清高，對抄襲不屑一顧呢？
到底要不要抄？什麼時候抄？
一、在新興市場，抄可以快速起步，且與被抄對象比有獨特優勢的時候，要抄
什麼叫做新興市場呢？當技術的進步給某項領域的生產效率帶來了極大的提升，可以用極低的成本去滿足緣由的需求時，一個新市場就出現了。比如以前生產胰島素要從生物上分離結晶，後來有了轉基因技術，直接用發酵罐培育大腸桿菌就行。
這種情況下，抄可以直接獲得高水平生產力。不要對這種行為抱著鄙視態度。歐洲人也山寨中國的茶葉和瓷器，日本從文字到社會制度也是誰強抄誰。當沒有足夠的積累（技術的、研究方法的）時，必須以這種方式求生存。真正需要鄙視的是始終以抄襲為生，腦中無物，不思進取。
之所以說，要比被抄對象有優勢，還是同樣的道理：給用戶一個選擇你的理由。人人網相比Facebook有絕對的優勢，大學生要想玩社交網絡必須用它，原因你們懂的。如果純粹是照搬了一套東西，換上自己的名號，用戶又何必選擇你呢？
你能簡單抄得的，其他人同樣能簡單抄得。這完全不是門檻。多家抄襲的最終後果就是同質化，利潤空間極低。所以，在抄之前，也需要想清楚自己是否有別人難以輕易獲得的資源。當然，下手要快！
二、當抄襲可以彌補短板，不會帶來顯著同質化的時候，要抄
H&M，Zara，和凡客都是以抄取勝的。因為他們的優勢是低廉的制造成本，短板是時尚設計。對於他們的目標用戶來講，巴不得他們去抄最新的款式，同時報出大牌們難以支撐的價格。凡客雖然抄了匡威的帆布鞋，抄Cross的拖鞋，但匡威和Cross卻絕不會在價簽上標上類似的數字。服務的差異化意味著分別在服務不同的消費群體，不會為了搶市場而惡性競爭。
WWDC上最讓人瞠目結舌的是iOS5裡匯聚了Google、MS等諸多公司的特性。這是蘋果退步了麼？其實即便蘋果利用了競爭對手的這些設計，也能夠保持自己獨特的風格，做到完美抄越。它的良性商業模式絲毫沒有因為這些抄襲而受損：精品APP Store、優雅的設計、多款設備相互彌補短板。這反而彌補了之前的短板，iOS用戶可以使用到更貼心的服務了。什麼，專利費？給你就是了。
競爭對手傻呵呵的全盤抄襲並不可怕，可怕的是他搜刮精髓，只拿走那些最適合他的部分，幫他下一盤很大的棋。抄成了輔助性的工具，手裡還有別人抄不走的核心競爭力，那就站得住腳了。
三、抄也別只抄表面，要抄本質
別人想出了一套方案去解決特定的問題。但攤子大了，環境復雜，一套東西照搬過來，並不一定能100%契合。所以還是要透過現象看本質，想想哪些才是適合自己的。
比如說，GroupOn每天只推出一款產品，是為了讓用戶每天都有動力來看，並且用有限的客服力量服務好每一單團購。但對於淘寶來說，每天放上一百多款產品，經常更新，同樣有很大的訪問量。並且，依托原有的評價體系和支付寶中介交易，完全可以解決好售後服務問題，所以就沒必要再堅持“每天一團”。
順了別人的鞋，並不一定合腳，還是要不能地根據自己的情況作出判斷，把產打磨的更加本地化。
四、不要照搬，要吸收
舉個簡單的例子。人看到牛挺強壯的，心向往之，但總不能說我變成牛吧。牛會很樂意看到這一幕，因為進屠宰場多了一個頂包的。真正需要做的是用消化酶把牛肉分解成氨基酸，找出對合成肌肉蛋白有幫助的部分，吸收它，來強壯自己的身體。
企業也需要擴大自己的視野，不要把借鑒對象只限制在競爭對手上。應該時刻留意最新的技術熱點，需要能夠幫助自己提高核心競爭力的部分。吸收它，強化自己；而非整套照搬，成了不倫不類的復制品。比如，淘寶用條形碼掃描來搶奪到超市購買商品的顧客，支付寶用條形碼掃描來實現手機支付。這些公司都因為吸收了最先進的技術為己用而更加強大。
讀書時代陪伴我度過每一場考試的是母親的一句話，自己覺得難的，別人也難，別慌。同樣，在自由競爭的市場上，自己很容易就抄來的，別人也能很容易抄來。想獲得高利潤，還是要學會如何利用有限的資源，充分挖掘其潛在價值，去提供甜到用戶心坎裡的產品。抄，只能起步，不能長久。
抄，也得抄得有品！