輕度數據控，胡言亂語話知乎
我習慣於睡覺前逛會“知乎”，這源於大約兩周前我所蝸居的公寓樓突然整體換了寬帶運營商，從電信變成了聯通。在這之後，每次我睡覺前想逛會XX網站，都會彈出一個窗口告之，我當前所浏覽的網站內容有不健康內容，為了社會發展的和諧和穩定，巴拉巴拉必須關掉。於是，原本第二選擇的知乎網站，扶搖而上坐穩了第一把交椅。當然，如果某天“知乎”也不幸進入聯通黑名單的話，我也應該能夠及時找到下一家網站，，興趣廣泛的人果然不怕和諧。
今天看到這樣一個問題，“為什麼知乎上有這麼多產品經理”？其實我也有同樣的感受，，但沒有數據就沒有說服力，於是非常蛋疼地給知乎首頁做了簡單的數據統計，小小滿足一下自己數據控的需求，可以贻笑大方是最好的。
在知乎首頁上一共會顯示60個問題，這些問題的排位是實時更新，如果問題有被人添加了一個答案就會被推到首頁，依次反復。統計的數據是在2011年5月14日星期六 23：34完成的，為了統計的方便將知乎上的問題分為五大類，依次是：it的悶騷，pm的自艾，圈內八卦、天外飛仙、知乎知乎。
簡單來解釋一下類型問題的分類，所謂it男的悶騷，是包括諸如“有什麼方法可以徹底忘記一個人”這樣的知音體情感話題。這類問題在首頁中一共出現3道。所謂pm的資源，是包括諸如“產品經理是一個悲劇群體，是不是”這樣有關於產品經理展開的話題。這類問題在首頁中一共出現了17道。所謂圈內八卦，是包括諸如“為什麼會有人不喜歡李開復”這樣圈內人士扯淡的話題，一共出現了26道。所謂天外飛仙，是包括諸如“顏色的名字是如何被定義的？為什麼叫“紅，黃，藍……”？這樣牛逼哄哄小眾范熱衷的話題，一共出現了10道，所謂知乎知乎，是包括諸如“知乎裡的提問雖然不顯示提問者，但是通常第一個關注者便是提問者，是不是這樣？“這樣扯上知乎關系的問答，一共出現了4道。
知乎首頁問題分布
圈內八卦占43%的比例，說明知乎上討論話題多過於尋找答案，圈內八卦的話題只適合火熱朝天地討論，不適宜給出一個確切的答案，當然八卦總是人類永恆的需求，這不關乎於性別、年齡還有工種。
Pm的自艾占28%的比例，這應該可以回答博文一開始提到的那個問題。Pm總是新鮮產品最為積極的小白鼠，對於知乎這樣一款產品，既能噴噴抒發長期工作的壓抑，又可以尋覓到職業模糊定位帶來的同感，是非常適合pm這個群體滋長的。
排在第三位的天外飛仙，常常可以碰到很多跟圈子無關，但是非常有意思的冷門問答，這是非常有趣的現場，同時也給小弟留了一絲遐想，這個遐想先買個關子，在博文結束後再發出來，一起討論下。
首頁問題用戶參與的傾向
以每個平均回答數量這個數值來看，“it男的悶騷”以每個問題接近25個問題數量，將其他各類型問題拋在身後，這也跟現實生活中我們觀察到這個行業愈加悶騷的氣息不謀而合，it屆果然還要在悶騷中繼續前行。比較有意思的是，“pm的自艾”和“圈內八卦”，大家對於前者的參與積極性超過了後者，話題中感同身受的情懷似乎更加能夠參與的積極性來。這樣的數據表現，作為一個披著問答外衣的社交網站來說，也算是實至名歸了。
“圈內八卦”的問題數很多，但是用戶的參與性不高，每到問題8.8個的回答是最低的，涉及到行業八卦和產品pk類的問題，雖然用戶普遍都比較感興趣，但是主動爆料分享意見還比較少，停留在隔岸觀火這個層面的用戶數量還比較多。
個人猜想
1.知乎，現在用戶群體和產品類型都高度聚集在互聯網這個圈子中，但即便如此類此“天外飛仙”這樣的冷門問題還是受到了相當的歡迎，是否可以依據此判斷，運營某類垂直內容也存在可行性，比如心理、科幻、情感，重點是這類用戶能否有pm在互聯網產品上的高度活躍性，但考慮到長尾理論和互聯網群體的龐大基數，這似乎又不是問題。
2.知乎的實質還是社交網站，參與話題的存在感遠遠大於尋找答案的需求。參與問題的用戶在現實中的身份和職業背景，更有助於他們參與話題，所以實名制其實是個好東西。
3.如果按照目前嚴格邀請機制運營下去，pm這個群體將在知乎上扮演更加重要的角色，對於網站來說，普通用戶發起話題的門檻進一步加高，知乎會不會成為整個互聯網行業的網絡沙龍，大伙兒一頓胡吹亂侃，但這好像並不是什麼壞事，也許可以產出高品質的輸出內容和觀點。但我的疑惑是，成為一個內容高度集中的問題站點，是知乎想要的麼？