經常有人給我說或是我自己給別人說：
某某現在極其火爆的產品所做的東西我xx年前就想到了，只不過因為xx原因未做成；
某某現在極其火爆的產品所做的東西我xx年前就已經做過了，只不過因為xx原因未成功；
再穿越時空回退到曾經的那個時刻，一些場景如下：
我的確的xx年前想到過或曾經實現過某個產品的某個核心功能，但後來因為有更好的創意，於是乎放棄了這個創意，沒有再去持續完善那功能；
我的確的xx年前想到過或曾經實現過某個產品的某個核心功能，但這個功能只是作為我當時要做的產品的所有功能中的一個功能而已，並非核心的業務功能；
我的確的xx年前想到過或曾經實現過某個產品的某個核心功能，這個功能也是我要做產品的核心功能之一，只不過我們要“下一盤更大的棋”，這功能只是我們偉大布局中的一個環節而已；
當然還有其他一些場景，與主題關系不大，暫且不表。
再穿越時空回到當下，以上的場景仍然在不斷地重復發生，於是乎別人的成功故事不停流傳於江湖，但我們始終在成功邊緣徘徊。
除了常見的戰略問題、管理問題、執行力問題、運氣問題等原因外，對於產品的取捨之道很大程度上影響了我們產品的成功。我們經常只是看見了機會和創意，而忘記了我們的抉擇、我們的抉擇後的努力以及我們抉擇所影響的結局。
其實回顧一個成功產品的歷程，從產品戰略->產品規劃->產品設計->產品開發->產品運營的每一個階段，每一個階段都有無窮的誘惑、無窮的機會、無窮的抉擇，可以說每一個成功產品的故事無不是關於取捨的故事。沒有一個偉大產品是命中注定的， 沒有哪一個偉大產品不是經過無數次的調整後才最終奔向成功，即使是同樣偉大的創意，在產品生命周期任何一個階段不同的取捨最終也會導致了不同的結果。從這一點來說，創意並不重要，重要的是在創意執行過程中的取捨和對取捨的堅持。
通往成功的產品的道路正如去往印度的朝聖之路，可能有千百條道路可以通向成功，也可以走向失敗。不管選擇哪一條路，在這過程中有千百個岔路口需要抉擇，有千百種誘惑讓我們駐足，有千百種苦難讓我們放棄。但當到達成功的終點後再次回眸觀看來時的路，我們每一次選擇結果形成了一條屬於我們自己通往成功的道路，這條成功道路是獨一無二的，只屬於我們自己。因為每一次取捨都只是基於我們當時的智慧，所謂的成功只是後來的傳記中的傳說而已。
對於取捨之道的道理：“所謂捨得，有捨才有得”，基本上地球人都知道。在別人面臨重大抉擇時候，作為局外人的我們都像哲人一樣勸別人說：要學會做減法；要學會取捨。但輪到我們自己時候，我們始終無法超然於簡單的取捨之間。
我們怕沒有盈利模式做了無用、賺不了大錢，我們怕沒有想清楚於是始終在規劃、始終在設想而沒有付諸行動，我們相信“簡單是美，簡單是力量”但又怕產品功能太單一無人使用，我們怕產品功能不夠完善於是不斷打磨而沒有快速發布、在運營中完善。
影響我們進行取捨的因素有很多，最核心的原因莫過於：我們缺少取捨的智慧。這裡的智慧不只是指我們對所做產品必須具備的知識和能力，也不只是指基於對行業趨勢了如指掌、對當下用戶需求深刻了解下對全局游刃有余的把控，更主要的是指我們對於各種外在誘惑、各種怕及我們內心無窮欲望的把控、對人性深刻的洞察。如果要更加准確的方式來描述取捨的智慧，可以用佛法的“智慧”來闡釋。一直覺得喬布斯之所為與眾不同，與其1974年去印度朝聖及對禅的參透有莫大關系。
對佛法和禅了解越多，越覺得每一個產品經理都應當學習一下禅，這樣我們才能夠學會把控我們內心無窮的欲望，學會面對生命中未知，更加深刻了解人性的本質。我們經常遺忘了對自己欲望的控制，經常從一個欲望奔向另外一個新的欲望，最終因為我們布局的棋太大了，大到超出了我們能力范圍，大到最終我們迷失了方向。
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