這是一份工作筆記，我的做項目管理的方法，相信大多數有經驗的項目/產品經理對此必定了如指掌，或者有更優秀的經驗。
一 立項
提案過程是公司內部的一次自我營銷，方案好壞、溝通高低決定公司對項目能投入多少資源。
- 提出需求，確定目標
- 分析論證
- 提出解決方案——PPT提綱.ppt
- 撰寫產品需求文檔PRD.doc、制作頁面原型.rp
- 以PPT提綱和頁面原型進行共享、論證、評估
- 面對決策層尋求資源支持
- 確認項目經理，組建團隊，組織資源，立項
二 溝通
最重要的是讓執行層人員對項目有認同感，認同感高，項目執行阻力低，執行人員會就會主動覆蓋職能死角，相互支持。清晰需求、然後凍結需求也同樣重要。
- 和運營、策劃、設計和制作（UED）、研發（DEV）、測試（SQA）、數據管理（DBA）、市場、渠道、采購以及其他相關產品經理共同參加，對PRD和頁面原型進行共享、討論和評估
- 按上述部門職能順序，逐個溝通，明細職責
- 再次梳理並確認基本交互、系統架構、外圍支持
- SQA給出產品功能說明文檔.xls
- 再次整體溝通，根據反饋明細需求，依此修正的產品功能說明文檔.xls
- 分解任務、制定時序表.vsd/xls，精確到人工進行作量分配
- 注意項目時間彈性和危機預案
- 凍結項目需求，發布項目開發時間表.mpp/xls
- 執行項目
三 執行
要確保項目進程透明，保證所有參與人員對項目有明確的預期。利用JIRA等協作平台，可以方便共享，當然郵件溝通也不差，最重要的還是當面溝通。
- 根據時間表進行跟蹤
- 向下：團隊溝通
- 向上：進度匯報
四 結束
項目中的優點和缺點都要說，都是寶貴經驗。持續性的項目，要持續性的共享成果，讓參與者知道”我的工作成果，至今還在發揮效力“。
- 總結經驗、表彰團隊
- 永久性的共享
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