3月14、15號兩天，在北京參加了《客戶需求驅動的產品定義和規劃》的培訓，挺貴，不過由於和培訓公司有些私交，所以沒有花錢。培訓信息量其實不多，但啟發挺大，對於更多不可能花錢參加的同學來說，不妨就等我一點點分享出來吧。
這次想說的是通過培訓讓我想到的，一個可以培養/測試自己的產品經理感覺的小游戲，也可以看做上次那個關於“轉行做產品經理”的話題延續，有朋友說“你越來越禍害了啊，，不但讓大家都來想做產品經理，更開始給出行動方案了啊”……且慢，行動之前，慎重起見，各位還是多問問自己到底是否喜歡&適合做產品經理吧。
開始吧，這個游戲的玩法很簡單，隨時隨地，單人多人都可以，就是隨便看到一個產品（我把它定義為“解決問題的東西，可以有形也可以無形”），然後開始造句：
- 最基本的句式：解決了什麼用戶的什麼需求？
練習的時候，切忌求多，說一點即可，找到你感覺最貼切的那一種用戶，和他最迫切的那一個需求。
主要擴展有如下幾種：
- 產生需求的場合是什麼？
需求的應用場景，時間地點等，要有“故事感”，盡量找一個能讓人會心一笑的。
- 產品的主要功能有哪些？
需求和功能的區別在於，前者是從用戶角度說的，是一種希望，利益點，這時候還沒有產品，後者是從產品屬性上說的。
- 技術基礎是什麼？
主要考察產品的實現成本，從而評估性價比，是否值得做。
- 沒有這個產品的時候，用戶是怎麼解決問題的？
幫助思考，這個產品是否是“不做會死人”的，我們盡量不要做有很多替代方案的產品。
- 競爭對手是什麼？
這個問題不用局限，盡量展開了想，比上一個問題更廣，可以考慮潛在的競爭對手。
- 順應了什麼趨勢？
好的產品是順勢而為的，滿足未來的某種根本需求是更進一步的基礎，嘗試預測未來。
其他擴展，除了我列出來的，你還可以想出很多問題，不再詳述：
- 產品的成本構成是什麼？
- 產品的盈利模式是什麼？
- 估計一下市場容量（有需求的人數、頻率……），以及變化趨勢？
- 怎麼定價？通過什麼渠道賣？設計一個促銷方案？
- 現在你來做改進，加什麼功能？優先級？為什麼？需要什麼資源（人財物，時間……）？之後會發生什麼改變？
……
我來舉個例子，說明上述游戲。好吧，我抬眼看到了幾包方便面。
作為產品的方便面
解決了什麼用戶的什麼需求？
方便面解決了宅男快速填飽肚子的需求。
- 產生需求的場合是什麼？
某天半夜，玩網游，剛和隊友殺掉一個終極大Boss，忽然感到餓了，需要吃點東西。
- 產品的主要功能有哪些？
撕開袋子，用開水泡3min，達到能吃的狀態。
- 技術基礎是什麼？
有一種面，可以用開水短時間泡到能吃的狀態；有一種調料，讓這個面不那麼難吃。
- 沒有這個產品的時候，用戶是怎麼解決問題的？
開水加餅干。
- 競爭對手是什麼？
各種能做主食的速食，擴展開，外賣也算，高能壓縮食品也算，會做飯的宅女也算。
- 順應了什麼趨勢？
部分目標用戶越來越宅，越來越懶，自己開火做飯變得很奢侈。