重復是一種美，重復是宏偉雄壯的基礎，在張藝謀的藝術設計中重復被用的淋漓盡致，但是重復如果出現在你做的事情上的時候，你每天的重復著做一件非常機械的工作的時候，唯一的結果就是——抓狂，發瘋，崩潰。難道短暫的生命時間就全部浪費在這無限的機械工作中去嗎？這些無不讓我陷入反思自己，檢討自己，難道一生就是這麼無意義的過了嗎？回想自己的夢想，這樣的事情絕對不能發生在自己的身上，不能……當然也不能讓這樣的事情繼續讓別人經歷下去，所以開始尋找解決方法，皇天不負有心人，終於有一天在看軍事新聞的時候它觸動了我的心靈。
開始思考軍隊，他們那麼多人，那麼多的裝備……為什麼國慶閱兵的時候能那麼整齊的從天安門前走過，他們的腳步，他們的每一個動作為什麼都能做的那麼整齊一致呢？這是為什麼呢？答案其實就是他們把每一個動作標准化，把每一件事情規范化了，從而形成機械化操作生產就可以了，那麼為什麼我們那麼多的重復性工作不能這樣了呢？為什麼我們就不能認真的解析下我們的工作呢？
回顧在阿裡做推廣的感受，每天要麼生活在幾套banner，或者幾個專題頁面中度過，一天下來你會發現你去上廁所的腳步都不是拿來慢慢的走的，都是箭步奔去。說真的這樣的生活非常的痛苦，痛苦的不只是身體上的痛苦，更多的是心靈的抓狂。難道真的不能改變嗎，所以開始思考，開始找答案，開始思考品牌性，如何才能做成品牌性，那麼品牌性又是怎麼樣的呢，反觀世界名牌，你常常會發現他們的形象系統是非常的統一的，而且是非常的固定的，那麼反過來看產品頁面上的banner，你會發現五花八門，玲琅滿目，什麼樣子的都有，那麼這樣的結果就是導致一個是花哨，一個是不統一，最重要的是信息流失，綜合這些完全不符合品牌的統一性和一致性。
經過一段的反思和分析，終於從品牌的統一性找到了黎明，那麼我們為什麼何不把他們的共性找出來呢，構成banner的元素無非就是三塊：A、文案B、產品或者其他什麼的圖C、背景。通過這個這麼一分析，事情就變的簡單了，那麼我們何不把他的結構統一化，形式一致性了，三要素就這麼被構成了——固定文案的位置，固定產品或者其他什麼的圖位置，固定背景位置，統一一致性的表現方式。那麼我們接下去要做的就是換文字，換產品或者其他什麼的圖，換背景，針對產品換風格，其實這麼一變你在去看你的產品，你會發現頁面統一了，表達的意思更加清晰了，也減少了用戶對問題的思考的時間，馬上就符合了品牌的統一性要素了。那麼我們回歸重復的定義：重復的形式就是把視覺秩序化、整齊化，在圖形中可以呈現出和諧統一的視覺效果。那麼剛好符合了這個定義。而且這樣就把一些非常重復性的工作就變的機械化生產了，大大的提高了生產效率和更快的完成本來需要很多時間的工作了，剩余的工作你就可以用來做更多有意義的事情去了。
總結小公式：意識 》分析 》歸納 》總結。
不管在工作中還是生活中，我都會套用自己的這個公式，比如對漸變色彩的應用，其實在平常工作中有非常多的漸變需要用到，也常常要用到，那麼我們如何才能做到又快有准確的應用它呢，按往常的一種方式就是想一個漸變，然後在哪裡慢慢的條，但是在機械化生產的條件下這樣的生產效率是非常低下的，那麼我該如何改變這一格局呢，所以我就選擇自己做一套這樣的色彩出來，做成分層圖層，等下次要用的時候直接打開，復制圖層樣式，瞬間完成了傳統方式所不能完成的。
總歸顛覆思維方式，善於洞悉事態，多去思考問題，善於總結工作，只有這樣你才能讓重復變的更加機械，才能讓工作更加有效率，人活著才能創造更多價值……