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產品人總會產生各種各樣的新想法，這其中極少數“應景且靠譜”的想法會成為產品、惠及網民，而更多產品想法只會成為談資、或博文素材，比如下文中的這片想法。那麼，產生不應景、不靠譜的想法是不是錯誤呢？我認為不是，這種“產生想法——想法博弈——想法毀滅”的過程，對於一個產品新人來說，至少算是一種對互聯網市場的猜想、對用戶需求的分析、對產品策劃模型的創造。關鍵在於，自己是否可以通過簡單的市場調研、理性的需求分析，對一個自己中意的想法做一次解剖，洞悉其價值。這種解剖分析的過程，就是鍛煉和成長的過程。

所以，我把以下這個想法拖上解剖台，按照“產生——分解——分析——實現——再回顧——評估問題”的過程，簡單評估一下其應景與否、靠譜與否。

需求產生：我在PC上閱讀的時候，總會在某篇文章中發現一些“或拍案叫絕、或醍醐灌頂、或發人深省”的片段內容。每當此時，總希望輕松存儲這些片段，以便收藏並回顧，又不會干擾閱讀進程。提升一點兒檔次的說法，即所謂的“知識管理”行為之一。

需求分解：1、在PC上閱讀，所以場景有可能是浏覽器、閱讀器、WORD等；2、閱讀過程中存儲片段；3、存儲快速，以後可以閱讀曾經存儲的內容。
需求分析： 層一：有用 ●實施文字存儲行為，並方便以後的回顧閱讀；存儲行為在閱讀過程中完成，要求快速且便捷。
層二：易用 ●網絡存儲：最好玩點兒雲存儲的概念，我走到哪裡都可以把片段往雲彩裡塞、或從雲彩裡看。 ●分類索引：分類、標簽不能少，甚至注釋、來源也可以有。一是方便我對內容的管理；二是說不定以後有大用處~~ ●如何快速：“浏覽新浪博客時，選中片段即可發布一條微博”——這種方式值得借鑒。在此過程中加入分類、標簽、注釋的交互過程，並淡化存儲行為。造就一種“一片好知識，不知不覺已上雲端”的完美感覺 ●方便閱讀：以某種方式讓我舒服的閱讀這些片段即可，比如網頁方式。
層三：愛用 背景：滿足了“不打擾閱讀行為的快速存儲、有效索引、便捷閱讀”這一基本需求之後，我所積累的知識就會不斷的往雲端裡塞啊塞。如果這個產品被我的100個其他同行使用，我們101為同好者就會不知不覺建立起一朵肥碩的雲彩，關於某一類主題知識的雲。 基於以上兩行之背景，則會出現如下之場景： ●第一：所有知識均為用戶篩選，基本全屬於優質內容。 ●第二：分類索引，讓同主題的內容可以有效聚合，並含有注釋、來源。 ●第三：有了優質內容、主題聚合，分享欲望油然而生。我當然希望浏覽同行們認可並收藏的知識片段。
需求實現： 現有工具： ●onenote、EverNote、wiz。試用了WIZ，索引及分類不清楚、存儲有些遲鈍。另外兩個沒用過，EVERNOET本身50M+，軟件本身就夠重的，有些麻煩。客戶端嘛，最大的麻煩就是要安裝和管理，一台PC一種情況，帶不走。 ●閱讀器，比如谷歌。可以在有限內容源內收藏、分享內容，但其與需求本身還有著本質差異：閱讀器，並非知識管理工具，不能對片段精華的知識進行有效的存儲、管理、索引。
實現方式： ●客戶端——淪為現有工具之列，加入競爭。另外，客戶端+網頁的方式，也加大了用戶的理解和管理成本。內容源：可以照顧各種內容來源，包括網頁、WORD等。 ●浏覽器插件——比客戶端輕、比“下面的方式”重。內容源：比客戶端縮小一圈，可以照顧所有網頁內容。 ●某閱讀器文摘功能——最輕，內容源也最小，限於閱讀器訂閱的內容。有可能背離最初需求，淪為第二種“現有工具”。
最終方式：浏覽器插件+雲端存儲+網頁展示。
靠譜嗎？回顧需求  即，回顧最初的需求是否得到了很好的滿足，應該從虛擬場景中判斷，功能是否抓住了用戶的痛點（分析用戶需求：在場景中尋找痛點）: ●場景一：我安裝了浏覽器插件，以後無論在網絡中閱讀到任何對於自己有價值的內容，均可“選中內容——選填標簽、分類、注釋，並自動記錄來源——完成雲端存儲”。 ●場景二：我若需回顧自己積累的網絡文摘，便可以“點擊浏覽器上的插件按鈕——打開網頁——按照預設分類及標簽閱讀浏覽”。 ●場景三：承接場景二，我還可以在網頁中“點擊公共標簽、公共主題分類——浏覽他人產生的優質文摘內容——關注某用戶及其文摘知識 or 點擊文摘來源，直接到來源網頁浏覽 or ……”，社區形成。
問題：1 用戶對於“閱讀過程中記錄精華、筆記類內容，並作為知識管理、回顧閱讀”的需求有多強？2 由用戶產生的“片段化的文摘、筆記類內容”，其可讀性、可分享性有多強？ ●第一個問題，決定了這個產品本身的“產生意義”。 ●第二個問題，決定了這個產品“到底是做一個純粹的知識管理工具，還是借用戶產生優質內容之東風，做一個知識分享社區。”   解剖完畢。我對於這個想法的評估，最後簡單歸結為以上兩個問題。當然，由於個人能力和閱歷所限，我這種自娛自樂式的解剖，會在過程中產生各種偏差或偏執。所以，最好的方式，是邀請其他同事、同行一起圍觀解剖台，對自己的想法評頭論足，以保證下刀精准、方向正確，從而讓自己這次需求分析的鍛煉過程，更具備群眾智慧和參考價值。
總之我認為，產品人就是要不斷產生想法，然後毀滅想法，再產生，再毀滅…………直到這種反復自我毀滅的過程中，拼殺存活下來一些惠及網民的好產品，自己也就可以欣然的修成正果、立地成佛了~