談錢傷感情，談感情傷錢。
過去兩周裡，我在北京西邊的兩個咖啡館混飯吃，自己沒有掏一分錢。少一半是熟人，多一半是完全陌生的“網友”。大言不慚地說，我販賣的知識信息不涉及任何公司秘密，且價值超過這頓飯錢。
陌生人裡面，有幾個是學生，剛剛接觸互聯網，想做產品經理。對於這些人，我會提供一些總結性的文章，以後聊這類的話題就沒有必要見面了。當然，想找工作的除外。
另外多一些的是從事互聯網創業的人，他們想找設計師，解決他們產品設計的問題。並且不約而同地問起：應該為設計支付多少錢？設計圈一直也有討論設計如何量化的問題。
取一個驚悚的文章標題，在末尾有深刻的含義:)
對於設計師的薪水，我發表以下看法：
1 目前的行業現狀，同級別或工作年限的設計師和工程師的薪水相比較，設計師要差一個或多個台階。現階段看似正常，但理想的趨勢應該是：低級別的工程師薪水應該比同級的設計師高；高級別的應該相反。為什麼請看第2條。
2 設計給企業帶來什麼價值？只拿互聯網舉例，有兩個關鍵價值：
A 優化業務流程提升企業效益，注意不是創建業務流程。最直接的例子是：優化表單流程的實現更高的轉化率。可能工程師會覺得性能更關鍵，但趨勢是這個越來越不是瓶頸的前提下。設計師除了在交互上的優化，還有基於業務上的信息架構優化等，或者說創新帶來附加價值空間更大。
B 減少產品迭代給企業節約時間和人力上的成本。現在迭代開發基本都作為互聯網企業統一接受的流程。在這個流程中，設計的比例越來越大，“幫我畫個圖”這種思路已經成為過去。我認為合理的比例應該是：20%在業務流程，45%在設計，35%在開發和測試。其實想表達：2/3在想法上，1/3在具體實現上。
3 有經驗的設計師應該升值空間更大。作為新人，前期是需要注重學習和經驗積累。而相對來說，一個菜鳥工程師，從剛剛實習開始，就開始為企業創造價值，當然應該多拿薪水。
4 為什麼現狀設計師相對不值錢？
A 其實是假象，很多大公司，設計師的價值是在被掛著“產品經理、總監”的人替代。他們在代為做設計，價值被他們稀釋了，這些角色有些是技術轉型、有些是產品運營，有設計師但量相對較小，很多成長起來的設計師把title改成了“產品經理”。
B 普遍來說，設計師抱怨的多，積累得太少。數據和項目是搞業務的人盯著，實現是工程師搞，設計被夾在中間而且經常並發多個項目，不能專注很大程度限制了成長。
C 目前互聯網公司抄襲還是蠻主流的，連創意都抄了何況設計乎？站在商人角度來看節約成本是對的，姑且作為外因吧。
5 給企業選擇設計師的建議
A 創業團隊。在業務流程沒有清晰的前提下，做60分的設計就夠了（當然也要看競爭環境），追求完美的設計會增加成本，除非你有很多錢。否則，找一些新人培養甚至讓現有團隊兼職設計，都是OK的。
B 當業務流程基本跑通了，適當考慮增加設計投入，逐步把之前的“爛”設計迭代掉。
C 如果業務成熟，需要追求100分的設計，並且應該設計驅動迭代，而非業務驅動。
最後，是文章核心部分，友情幫助3位食客朋友尋找設計師，除了吃飯，我也獲得很多有價值的信息，而且，他們做的都是創新的事情：
阿卡家
一家做十字繡的垂直電子商務業務，有一個兩皇冠的淘寶店。目前團隊有15人左右，創始人是一個有理想的商人兼完美主義者，有閱歷。目前他對獨立網站的設計打50分。
印象裡他好像不排斥兼職設計，並且願意支付不低於業內標准的價格，如果你覺得能滿足他的需求，發郵件給金先生：realwaterworld(at)gmail.com
商城裡現場刷卡團購業務
聽起來是不是很酷？這是一家創業團隊，聊完之後，我覺得特別有意思。他們需要一個75分的設計，傾向外包給個人或者公司，預算合理。
有意願到42區聯系：pluswave
一個跟結婚流程有關的業務
創業團隊，有好的技術和運營背景，介紹在這裡，缺設計。在上地附近辦公，要求全職，傾向用新人。
可以去官方網站上查看要求和聯系方式。
很遺憾我的精力不允許去幫助他們，用這種方式表達對飯局的謝意，且對效果不能負責。
繼續征集春節後的飯局：詳情見這裡。