上周五的5G白話上，阿北說，工程師必須從給自己做產品的慣性中走出來，變成給別人做產品。阿北自己完成這個轉變，用了大約兩年時間。也就是說，到 2007年，阿北清醒地意識到，豆瓣不是給自己做的，用戶怎麼使用豆瓣也不再是工程師能夠決定的。
給自己做產品，是一個很好的開始。尤其對工程師來說，你自己的需要，你自己的不滿，你自己的渴望，只有你自己最清楚，滿足了自己，很可能就會同時滿足一批跟自己類似的人的需要。這讓一個新產品，很容易聚攏第一批用戶。很多成功的產品，從iPhone到Twitter，都是這麼開始的，喬布斯大約永遠不會把諾基亞當成自己日常使用的手機。
市場上要麼不存在這類產品，要麼現有的產品太爛，從滿足自己切入，可以准確地把握這個市場“痛點”。而且，你的直覺、你的邏輯，都是最切身、最直接的，根本不需要做任何用戶調查，你自己就是典型用戶。
等到用戶積累到一定數量，用戶行為數據開始說話。某些你刻意設計的東西，用戶根本不買賬，某些你沒那麼設計的東西，偏偏用戶就那麼用了。Twitter最初的設想，就是與好友分享自己的當前狀態，What are you doing？但Twitter的爆發，卻不是因為這種私人間的呢喃，而是更普遍的公共話題。
我想，阿北也是在做到兩年的時候，忽然發現，自己不再是豆瓣的典型用戶。就像自己的孩子，忽然有一天他有了自己的性格，自己的行為邏輯，自己的成長路徑。Twitter的後續開發，都是沿著讓公共話題更便於傳播的思路進行，而不再是方便“你吃了沒”這種私事的分享。
從給自己做產品，到給用戶做產品，這種角色轉變，是從一個用戶，到一個服務者的轉變。這種轉變，很多創業者都會經歷。不過我覺得，在產品自己能說話之前，還是老老實實地滿足好自己比較靠譜。
也有一些創業者，從一開始就不是給自己做產品，比如做山寨手機的人，可能自己日常使用的是iPhone。但這有個前提，就是你非常熟悉你的目標用戶，就像李興平熟悉網吧用戶，馬雲熟悉出口客戶，任正非熟悉電信客戶。
我一直沒有問過梁寧，綠人網開始是給誰做的，不過我相信，如果她自己不喜歡旅游，她恐怕很難做好綠人網。當然現在她可以很自豪地宣稱，她幾乎跑遍了中國所有的旅游景區，而且她非常了解這個領域的廣告客戶想要什麼。
西方業界有種說法，Eat your own dog food，吃你自己的狗糧，也是強調一個企業，或者一個開發者，必須成為自己產品的用戶。我比較煩的一種說法是，我有一個域名，你看做什麼比較好。靠，做什麼都不好，寫在牆上天天對著它欣賞比較好。