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Core77 最近推出了一個新的專題，叫做 Hack2Work（Hack2Work: Essential Tips for the Design Professional），提供給設計專業人員的一些基本技巧，這些技巧不僅指“做設計”上的，而是涵蓋了這個專業或職業的方方面面，甚至包括辦公室的綠色植物的選擇，以及來自辦公室美食家的點心建議，與實習生一道工作的小貼士，寫設計公司blog的注意事項等等。總共分成了5個類別，分別是CLIENTS， OFFICE， STAFF， PROCESS 和 PROMOTION，這些技巧可以當你的更快速更聰明地的工作，一些非常有參考價值，而一些則非常有意思，我們下面選擇幾篇文章作一些簡要的介紹。

How to Make Your Client’s Logo Bigger Without Making Their Logo Bigger
怎樣把客戶的Logo放大但又不是真實地放大它

Michael Bierut 的“最後一招”，但是他從沒有使用過，文章看起來是並不是正經的經驗指導，更像是設計師的解嘲和自我娛樂，但也許就有使用這“最後一招”的時候，之所以說是有自娛的感覺，也許你想象一下這個情形就明白了，即客戶強調“把標志放大一點”，這幾乎是每一個設計師都能碰到的事，你想維持設計的品質而不願意將客戶的標志放很大，而絕大多數的客戶都會覺得設計師總是把自己的標志縮的太小了，無論是平面廣告還是產品銘牌上，或許有時候這並不是問題而是作為客戶的一種權利，這也是經常碰到的，對方給出的批評或者修改意見只是出於他是被服務的。當客戶對你提出“要把標志放大”，而你已經沒有任何其他路子了的時候，Michael Bierut 的建議是先認真地乖乖的接受意見，讓客戶滿意，回去整它個5個修改稿，這5個修改稿的標志大小只有很小的差別，小的令人辨別不出，而且客戶很吃這一條尤其對比你去和他理論爭辯為什麼只做這麼大。而後下一次提案的時候，就一字排出這從小到大的5個修改稿方案，然後對他們說“我們從原始稿開始修改了它們的尺寸，並且每增加多少為一個方案以便作出更正確的選擇。”，然後客戶會認真的比較（因為尺寸相差實在太小了），而你可以建議“我們看了之後覺得5號實在太大了，但是3號和4號就很難選擇”，如果客戶比較委婉他就會考慮你的意見，如果不是，他就選定了5號，也許此時你還會建議看看4號，但不管如何，你勝了。因為你的5號是和上一次的方案一樣大的，而1-4號是在5號的基礎上縮小的，而且重要的是你沒有說謊（這一點可以做到）。但要點有，上一次不要留給他們拷貝，如果被識破了，把實習生拿出來作擋箭牌。原文詳細見這。類似通過羅列選項來影響人們的選擇可以見 Yang 發在 iDESIGN 上 的 Dan Ariely 在TED上的一個演講“Are we in charge of our decisions?”

Dos and Don’ts for Designers Dealing with Business
設計師與商業打交道的一些該做和不該做的

Helen Walters 在文章開頭說到不是所有人都想設計師一樣迷戀設計的，通常設計師的這種自戀表現，一是對人們不能認識到設計是世界上所有東西的唯一本質感到義憤，二是裝作自己是精英的一員能夠認識到設計是世界上所有東西的唯一本質並對無法理解的人表示悲哀。客戶並不是都像 Steve Jobs 那樣，所以設計師要想把自己偉大的創意實現，就需要去面對外界。Helen Walters 提出的建議有：

1.別把客戶當傻瓜。“客戶不理解”這是設計師對客戶抱怨最多的話吧，但是把設計說明白給客戶是設計師的職責。
2.一定要明白的末端（Bottom Line）重要性。更好更真切地融入真實的商業，實用並不是一種罪惡。
3.別忘記書寫。好的設計自己會說話，但是這不足夠，你需要明白地傳達出設計的偉大創意所在。
4.記住生意是團隊運動。明星設計師時代一去不返了。
5.不要賤賣自己。設計可以潛在地改變世界，自豪、堅強、堅持理想，不要別人不理解而氣餒。

文章詳細見這。

What to Do When You Have Nothing Better to Do
沒啥事做的時候做些什麼

Christopher Simmons 的文章，當你沒什麼事做或者想在日常工作之外做些什麼的時候，你該做什麼，作者的建議是——Work for free，免費的工作。免費的工作不是指 spec work，這個最近熱議的話題，spec work 是指那些為了利益帶彩票性的投稿類工作，比如什麼威客之類。作者說的免費的工作是指那些“改變世界”的工作，列出的一些例子。

1.1000份免費的明信片。你的設計工作比較緩慢說明你的客戶比較不景氣說明很多人在找工作，而作為印刷出版業的設計師你的版面會有一些空余，與其讓它浪費還不如將它利用出來，到 Craigslist 上發布一個廣告說免費贈送1000份的明信片（廣告版位）給正找工作的人，然後篩選並為其設計，或許能為其找到工作。而且並不限於印刷媒體，可以是網絡媒體。
2.為街坊設計。現在一些大的非盈利機構都有很好的視覺設計，但是縮小的本地，縮小的小組織，通常水准是垂直下降的，所以你可以幫助他們無論是海報、報紙廣告、網站，只要確認是你說關心在乎的，都可以為他們提供免費的服務。
3.引起事端。通常設計師被認為是解決問題的，但並不意味著你不可以引發你想解決的那個問題，法律沒有規定，作者舉了一個例子是通過T恤來引發當地人對同性戀問題的關注。

文章詳細見這。

Check Please: How to Learn About Your Clients From Their Table Manners
Liz Danzico 的文章，通過觀察客戶的餐桌習慣認識他們，文章見這。

How to Shower People With Gifts
Alissa Walker 的文章，作為設計師，該給客戶送什麼禮物是最好的，文章見這。

How to Look Bigger Than You Are
怎樣讓自己看上去很牛

Allan Chochinov 的文章，列出了幾個建議：

1.公司名字。在姓前放“The”，後面加“Group”
2.語音電話。搞分機。
3.用復數稱自己。“我們”
4.當客戶要過來看看的時候要說樓上漏水我們找個咖啡館吧
5.名片。不要到處寫上“設計”這個詞。
6.關於頁面。不要寫自己的生平，寫一些能力並且盡快扯到客戶名單上（這個好辦，你朋友的客戶也可以成為你的客戶，只要和朋友商量好），致命一招，把客戶名單的網址都做上鏈接。
7.信用卡。在信用卡第二欄寫上公司名字。
8.直接的問題。比如“你公司多少人啊”“像拍電影，我們在需要的時候聚集，將最好的人拉到一起……但現在這經濟形勢，我們確實……但是……”

文章詳細見這。

你的工作台面並不糟糕，Feel Better About Your Desk

On Being T-Shaped
成為T形人才

Tim Brown 的文章，Tim Brown 從以前為一家木工機器廠做設計談起，說如果現在來做設計，則除了簡單問他們未來的產品要怎樣，還會問很多問題，會探索各種創新的可能性，讓他們的產品更富競爭力，滿足消費者的最新需要，提供不是單純的產品而是伴隨著服務和知識，或者甚至可以轉向另外的行業等。Tim Brown 提到了麥肯錫和他們招募的T形人才，所謂T形人才，就是一豎代表很深的分析能力，一橫指的是橫向的綜合能力和知識背景以適應不同的問題。對設計師也是如此，Tim Brown 從他個人的體驗來說，成為T形設計師，最具挑戰性的是如何將機械和商業規則整合起來，在最初他困惑於商業讓創新變得很難，直到意識到商業是設計問題時，開始考慮創新的成本和效率，或者將商業規則之類看成設計的參數，不再將它們視作敵人而是材料，雖然有時還是讓人洩氣當時至少可以將它們視作創新思考的因素。與其說做一個當代的達芬奇，成為T形人才在已經擴展了的當代設計業中獲得成功的關鍵。

6 Tips for Working with Your Interns
與實習生工作的6條建議

Sarah Nagle 的文章，人們經常抱怨與實習生一起工作碰到的各種問題，作者給出了他們 Smart Design 的一些建議：

1.浮或沉。像對待正式員工一樣與他們相處。
2.將他們介紹給客戶。讓他們盡早與客戶接觸無論是會議還是電話，他們也能提供年輕人的視角。
3.鼓勵自我項目。既是鍛煉他們自己也能給設計工作室帶來啟發。
4.帶他們進現場。比如調研，不僅可以打雜而且提供另外一雙耳目。
5.激蕩他們的腦力。可以就他們在校的項目展開討論。
6.傳播愛。

詳細文章見這。

19 Books Every Design Professional Should Own
所有設計專業人員必須擁有的19本書，書單具體見這。

Tips and Advice from a Professional Recruiter
設計公司為什麼使用獵頭來招募人員，設計師怎樣用獵頭，文章見這。

Consider Freelancing or Coworking
比較單打還是共奏，文章見這。

Why Does the Firm Own Everything I Do? Intellectual Property & You
為什麼公司擁有我做的一切東西？你和知識產權。這篇文章較為詳細的解答了一些常見問題。

5 Keys to Successful Design Research
成功設計調研的5個關鍵

1.擁抱參與者的世界觀。不能將自己的一些觀念有意識或無意識的作用於參與者，比如說你不能將自己的術語介紹給他們，或許一個詞比如“notebook”就會改變參與這的一些想法。
2.對於你想談論的對象要考慮仔細。
3.對現場要做的要計劃好。比如要拍的照片要列出清單。
4.准備好從切實過濾你的數據來尋找最好的目標。有些立即湧現的結果通常你的競爭對手已經已經得到了。
5.記住設計調研是一種能力，需要實際操練。雖然主要行為是對話，但是就像寫作超過打字，設計不只是操作鉛筆，調研也不只是錄像和觀看，把設計調研和其他工作放到一樣的要求上。

詳細文章見這。

Is Social Design Sustainable (And Can It Be Profitable)?
社會性設計可持續嗎以及它能盈利嗎，詳細見這。

Consider the 4-Day Workweek
四天工作制

一年前美國猶他州曾經有過一個實驗，政府工作人員從5天工作制改變到4天工作制，而一天的工作時間增長到10小時，最後結果表明是一個多贏的結果。作者 Sarah Rich 提到一年級的時候他們每星期五是玩樂（或者智力開發）的日子留下了深刻印象，四天工作制還給環境減輕了壓力，文章詳細見這。37signals 就是四天工作制。

Social Media + Design: How to Work Your Network
社會化媒體+設計：如何與你的網絡工作，詳細見這。

Hero Shots, Money Shots, and Process Pages: How to Present Your Work Visually
精彩特寫，功能特寫，過程頁：怎樣讓作品展示更富視覺吸引力

展示給客戶，怎樣能夠打動他。

1. The Hero Shot.精彩特寫，一下把人家震驚。
2. The Money Shot.功能特寫，一下讓人家看清。
3.The Process Page. 過程特寫，一下讓人確信。（比如你的工作量，設計創意所在等等）

文章詳細見這。

How to Win a Design Competition
怎樣贏得設計比賽

1.除非設計鏟車或者航空終端，盡一切可能提供設計實物。
2.如果有機械結構，提供好電池和接線，讓評委能夠啟動它。如果是食品，要密封……等等
3.提供簡潔清晰的陳述。
4.如果提供多個目錄，確定不是同一個評委評判。
5.如果同一個目錄提供很多個作品，機會是均等的，評委被你的堅持打動而沒有勇氣退回你提交的所有作品。
6.提交給歷史中獲獎者人數最少的目錄。一些冷門領域競爭少不像消費類產品。
7.提交能夠毫不含糊地將任何一個有半點知覺的人震驚的設計。
8.注意你沒有從其他很多比賽中以這個傳說中的好設計贏得獎項，評委會認為沒有獨創性。

詳細文章見這。

Dos and Don’ts For Your Design Firm Blog
針對設計公司blog的一些該做和不該做的

把blog地址在公司首頁鏈接，讓每一個訪問者讀到最新和最好的信息。不要僅陷於文字，考慮加入圖片、視頻、繪畫。使用自己的聲音，個人化，blog是關於人在說。別害怕把自己搞出名。使用twitter來推廣文章。不要談論其他設計師的绯聞。展示你的工作場所。不要使用圖庫圖片，千萬。邀請公司的每一個人從CEO到實習生來寫專欄。除非得到客戶許可，千萬不要寫與之相關的東西。鏈接到其他網站，文章中還是側邊欄。不要荒廢，不能堅持簡單的一件事，怎樣讓人相信能夠完成新客戶的工作？寫寫非設計公司的事，但是要拉回來。別怕變的有趣。

文章詳細見這。

How to Pitch Me
怎樣投好我

Linda Tischler 從媒體人的角度出發，對象媒體投稿作宣傳的人提出的一些建議。提供了10條建議，同時明白媒體永遠不缺投稿者但是永遠缺少好的材料好的設計。文章詳細見這。

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以上是我們選擇了一部分作些摘要介紹，更詳細見 core77 Hack2Work。