網頁制作poluoluo文章簡介：閒言碎語：領導的畫圈藝術.
“一九七九年那是一個春天，有一位老人在中國的南海邊畫了一個圈”，看，即便偉大如鄧爺爺，也被稱為是“中國改革開放的總設計師”，我想這是“設計師”這個名頭目前為止在中國大陸所獲得的最高肯定。當然了，不是所有設計師都一帆風順的，更不可能都有一個“畫圈”的機會，特別是從底層做起，辛苦耕耘一番的同學們應該可以感同身受。
作為“領導”了，是有一個適應期的，這個階段中，也許手中的的那一點點權利還會變成障礙，你發現以往熟絡的同事，講話開始有所顧忌了，以前熱鬧紅火的QQ群，因為你的在線也變得有點冷清了。而真正困難的地方在於，剛成為領導，你根本不清楚應該怎麼“領”著大家往更好的方向發展，也不知道該如何把過去的缺陷“導”向正確的思路上。
我說的並不是你拉到風投開始以CEO自稱的時候，我說的是一個基層領導的進化過程。有朋友提到空降到某個公司，某個部門，在大刀闊斧與細水長流中很難找到平衡，也有不少人因為水土不服結果跑路的 — 我能夠理解，卻也無能為力，我只能以這個短淺的文章告訴所有正准備往管理方向發展的朋友：其實畫圈的藝術只是做事的藝術而已，還沒到權謀之爭的高度。
經常有些新近分子抱怨：诶，現在做了領導了，事情是越來越多，忙都忙死了，還不如做個普通設計師。其實呢，一個會做領導的人，絕不能成為做最多的事的那個人，而應該成為做最精的事的那個人。
以下的話，可以用作各位初級領導的辦事方針，也可以作為各位普通設計師揣摩領導想法的教科書。
一般擺在領導面前的事情有以下四類：
1. 領導想干、擅長干、必須干的事
要看一個領導挫不挫，就看他是不是會看人，用人，用人之道中國數千年權力布局中經典故事不窮枚舉。最基本的入門技術就是，別把一個有潛力的小白打壓到飙淚，別把一個有氣節的設計強人憋屈至死，不嫉妒，不排斥，不冷漠。大部分小白設計領導的一個心理怪圈就是“老子一定要是部門最強的，無論是設計能力還是吃飯食量” — 實際上，領導最難做的就是低調自己，高調別人，光環太強會照得別人睜不開眼睛，實乃你失敗的開端。
決策能力是第二個必須之事，做各種各樣的決策就是需要領導負責，你別以為讓你蓋戳簽字你很威風，你搞不好把自己的職業聲譽都搭進去，所以風險與榮譽並存。有些事情該你拿個主意的時候，別往後躲，後面不一定是牆，如果站在懸崖邊上，唯一的退路就是往前沖，“做”還是“不做”這是個問題，但還不至於讓人羞於見人。面對其他部門的質疑，屬下的過錯，莫寧兩可的需求，不公正的待遇，這些都需要絕對的決策能力。
2. 領導想干、必須干、但不擅長的事
尋找資金，恩，這是設計類管理人員的軟肋，因為這是市場部門和商務部門關心的，但是就算設計不能直接獲得投資，也可以節約成本吧？在公司內部，領導者想要索要一些資金的支持也是無可厚非的，不過這個前提是要拿得出像樣的預算分析，還有工作成果證明。“會叫的孩子有奶吃”在一個流程合理、管理明細的公司中是行不通的。
對激勵措施來說，很多人都是等著人事與行政部門的主觀政策，關於激勵的問題彷佛成了天上掉餡餅的事情，設計師與設計主管通通逆來順受。其實領導應該首先來制定一些可行的激勵措施，根據部門員工的具體情況與個人性格來確定績效獎金的比例，激勵和負激勵措施都需要平衡，透明。
3. 領導不想干、不擅長、但必須干的事
分權和授權是一個意思，應該讓每個設計師都有自己職能范圍能夠控制的部分，這樣設計師才能建立起職業自信和對設計成果負責的態度，有些領導大務小事都抓在手裡，像個老太太一樣，實在是沒有必要，合理分權才能自治，當然民主過後，在大的決策上還是要集中的。
處理矛盾也是領導經常要解決的棘手問題，包括溝通不順暢，設計作品PK的過程，領導有可能與某位設計師的關系好，也會影響到自己公正的判斷。要知道設計師的情緒化是常態，那麼領導如何解決大家心裡的疙瘩，也是一門藝術來的。很多“老好人”型的領導總是害怕直接解決矛盾，下屬出現矛盾的時候不旦不關心，甚至還裝作接電話離開辦公室，這就太2了。
4. 領導不想干、不擅長、也不必干的事
一些剛坐正的領導們，會有好大喜功的情緒，這個可以理解，但不要沉迷於此太久，畢竟上面的人也在看著你的表現和真實成績，而最糟的情況是把別人的成績裱在自己的功勞薄上。所謂“上帝的歸上帝，魔鬼的歸魔鬼”，如果你是一塊好材料，公司的好裁縫會給你量體裁衣的。如果你的上司在你提干後，特別熱衷和你談話，向你詢問員工的情緒，甚至要你做起狗仔隊，我深深認為這對你不是有意義的事情。
開會可以，開小會可以，開有意義的會相當可以，但無聊會議還是盡量少開吧，解決問題為主，節約時間為綱，如果你控制不住別人會上的慷慨陳詞，你可以把手機調好鬧鐘帶進去。對於會議的問題，有很多好的文章在做解讀，我就不啰嗦了。一個好的會議可以把握在30分鐘內解決任何難題，這才是真正有效的執行力。作為設計部門的領導，如果你經常開無意義的會，那麼浪費的都是創意的寶貴時間。
最後，領導要畫好一個圈的前提是，不要去騷擾你的員工，然後你的員工也就不會騷擾你了。