網頁制作poluoluo文章簡介：新版支付寶的使用體驗非常好，UI非常順手，邏輯也很易於理解。
新版支付寶的使用體驗非常好，UI非常順手，邏輯也很易於理解。
而且不論從產品思路上還是從設計上，都進一步脫離了淘寶支付平台的影子，越來越朝著獨立第三方支付平台&消費生活平台的方向發展。個人覺得這個路線，靠譜。
這樣看的話，只要國家不出手，支付寶會是ali集團最有潛力的一個子公司。在市場上有先發優勢，在集團內又有後發優勢。
因為後發，所以在架構上就可以有一個比較健康先進的起點，同時在運營上也有專注唯一的思路，非常有精英小團隊的氣質。B2B不說，就連淘寶也有龐雜之嫌。
ali一直強調不在乎從外面招徕多少牛人（當然挖人的事情也一直在做），而希望在內部有牛人成長起來（比如運營營銷方面，淘寶的胡斐是一個例子）。但是說起來，在業界和開發者圈子裡都有影響力和聲譽的，莫過於支付寶的Fenng和白鴉兩位。我相信一個產品團隊，能有思路清晰、關注細節、關注用戶的專業人士作為精神領袖，好過是一個大忽悠在帶隊。
不過我這裡想講另一件事。服務產品經常會有一個現象：過度的安全策略（或者說是不成熟的安全策略）反而損害客戶。
很典型的例子，是各種軟件的正版驗證，其實最後沒能真的防住盜版，卻讓正版軟件用戶的利益受到損害。作為正版軟件用戶，可能不得不經受如下煎熬：聯機驗證激活（有一定幾率還失敗），驗證機器碼（還可能有次數限制），每次需要插光盤（光盤壽命有限）。只有在周邊條件到位（寬帶普及）、模式思路成熟的情況下，才會有steam這樣面對盜版還很有競爭力的軟件平台出現。
再一個典型的例子，是國內的網銀，為了所謂的安全，個個都搞ActiveX插件，安全性沒能真正得到保障，反而導致IE更加不穩定，同時也限制了用戶向其他浏覽器和操作系統的遷移。這就是不成熟的產品思路導致的。
最後一個例子，也是國內很多服務的通病，層層防護，設很多驗證和問題，最後過幾年，用戶什麼都忘光了，還是要靠人工審核來重置賬戶。比如支付寶，不知什麼時候設的數字證書，系統重裝過幾百次了，手機號碼也早換了，結果要取消手機綁定便需要數字證書，取消數字證書的時候卻需要手機驗證；比如QQ，誰記得自己9年前設的驗證問答？所以所謂的安全方法，未必是對用戶最便利的方法，永遠都有優化的空間。