網頁制作poluoluo文章簡介：東拉西扯：百度10年.
如果10年算是一個互聯網企業的成年期，那麼最近兩年，第一代中國互聯網公司已經先後進入成年。新浪、搜狐、網易、騰訊、阿裡巴巴、盛大等，都從當初不被看好，變成了今天舉足輕重的大公司。作為第一代互聯網公司中創立比較晚的一個，百度也即將迎來它的10歲生日。
1998年-2000年，是中國互聯網的第一個高潮，就像我在上一篇文章中所說的，一批無權無勢的知識英雄，開始了這場新經濟試驗。現在想來，那時候的互聯網，還是一片蠻荒之地，知識英雄們所做的，其實主要是圈地。新浪、搜狐、網易，圈的是門戶；騰訊圈的是IM；阿裡巴巴圈電子商務；盛大圈游戲。這些企業的核心能力，並不是一開始就奠定的，只不過他們的先知先覺，讓他們取得了一個有利的首發位置，很容易獲得資金、人才等外部資源的注入，從而構築起進入門檻。再加上他們持續10年的堅持，讓後來者超越的難度變大。
比較起來，百度可能是第一代互聯網公司中惟一的一家以技術立業的公司。換句話說，從公司成立的第一天起，技術創新就成為百度的核心能力和企業基因。這樣的情形，在中國互聯網上並不常見。
我曾經在已經關閉的Google Answers上找到過一個問題的解答，這個問題跟回國創業前的李彥宏有關，讀下來宛如一個偵探故事。
2005年10月，一個用戶花了200美元向Google Answers提問：在1996-1997年間，誰擁有LinkRank.com這個網站。該用戶之所以有此一問，是因為，在Larry Page向美國專利和商標局提交的PageRank專利申請表（PDF文件）中，在“可能接近或相關的專利”部分，提到了這個網站。Page是如此表述的：“有一個我最近才知道的公司，地址是http://www.linkrank.com/。他們看起來也得到了相似的結果，不過他們沒有解釋所用方法的任何細節。他們聲稱擁有一個待批的專利。”
經過多位Google Answers專家的反復查證，真相逐漸浮出水面。那個引起Google創始人注意的網站，不是LinkRank.com，而是 RankLink.com（不知Page是有意還是無意記錯了），其開發者是布法羅大學的研究生李彥宏。這是李彥宏將超鏈分析思路付諸實踐的第一個作品。 1997年，李彥宏加盟Infoseek。作為上市公司的Infoseek熱衷於商業運作，卻對搜索技術本身越來越忽視。作為一名搜索工程師，李彥宏深感無奈。1998年，李彥宏的試驗作品連同技術專利，被道瓊斯收購，然後就被束之高閣。1999年底，李彥宏帶著一腔熱忱和少量風險投資，回國創辦百度。
我從沒把百度看做一個圈地者，就像絕大多數第一代互聯網公司那樣。李彥宏相信技術，而不是被搶先圈下的那塊地。前幾天，我站在百度搜索框大廈的樓前，看著那棟可能是整個上地地區最牛逼的大樓，仿佛看到了虛幻的技術與現實的財富之間某種奇妙的鏈接。在通向財富的道路中，李彥宏所選擇的路徑，可能是最不直接的一條，但卻可能是最堅固可靠的一條，而且它最貼近互聯網的本質。
10年了，已經長成巨頭的互聯網公司，已經變得有錢有勢的大佬們，也開始越來越相像了。他們互相進入對方的地盤，做對手已經做成的業務，即使是完全靠銷售文化起家的公司，如阿裡巴巴，也越來越重視技術，重視對技術人才的吸納和培養，重視對技術和研發的投入。在這個過程中，百度鮮明的技術色彩，卻十分可惜地淡化了。
直到百度上市前夕，在理想國際大廈那顯得很空曠的辦公室中，李彥宏所倡導的自由、隨意、平等、信任的工程師文化，仍然隨處可見。盡管沒有大廚和美味食物，沒有極具創意的工作間設計，但那裡仍然成為中國頂尖互聯網技術人才夢想的地方。但那種氛圍，如今似乎正在遠離更加富有的百度。
百度的技術風格，一向是實用主義的，這避免了過於超前的風險，和為創新而創新的偏執，但也很可能導致後繼乏力的窘迫，以及圍著“變現”打轉的短視。從一個更宏觀的格局看，李彥宏2012年與Google劃洋而治的理想，終究還是要靠實實在在的技術能力去實現。
擁有7000名員工，年收入40億元，在中國占據七成以上的搜索市場份額，這一切，只能代表過去。我更希望看到的是，在未來10年，中國的互聯網企業家擁有更高的理想、更大的格局，不僅改變中國，而且成為全世界不可或缺的重要力量。就像奧巴馬所說：“很多其他國家都將等著我們，他們要看我們做什麼。”
生日快樂！百度，以及所有為中國互聯網拼搏10年的知識英雄。