網頁制作poluoluo文章簡介：馬化騰對於產品的關注確實很強。而且，讓我看到的並不是他在一味“事無巨細”，而是他在大布局的同時，很關注“關鍵細節”。 所謂關鍵細節，是一些他切身處地去作為“用戶”去感受到的最重要的細節。 更多的細節和具體問題他還是交給了自己的產品經理。
馬化騰對於產品的關注確實很強。而且，讓我看到的並不是他在一味“事無巨細”，而是他在大布局的同時，很關注“關鍵細節”。 所謂關鍵細節，是一些他切身處地去作為“用戶”去感受到的最重要的細節。 更多的細節和具體問題他還是交給了自己的產品經理。
我反倒認為這種做法更有益於大部分產品經理的成長。他們可以有的成長空間，也可以有學習的對象（對於產品的具體關注，當然需要對於“大布局”的認識，這一點馬化騰是他們最好的老師）
其實馬雲也關注細節，也親自去體驗產品。我就正在處理一個他提出的細節問題。 不過他似乎更願意把這些交給下面的人去考慮。把員工推到需要的位置上，不管能力現在夠不夠，給他機會讓他成長。 忍不住受不了的時候再去提問題。
比起騰訊的兄弟，阿裡的產品經理少了一個手把手的好老師，但同時也多了一些自己上戰場的機會，在這個過程中真正強的人會起來，差的人會死掉。
就產品設計這一點來說，二人沒有誰好誰壞，都挺好。
邵曉鋒很關注體驗的細節，而且自己也會把問題思考的很系統。但他從來不直接告訴我該改成什麼樣，只是告訴我一些大的原則，和他思考的一套邏輯系統，讓我自己去決定怎麼改。只要能解決他的“不爽”，我可以直接否定他的“建議”。當然我也可以直接否定“他的不爽不是真正用戶的不爽”，只要我能說服他。我更適應這樣的老板。