網頁制作Poluoluo文章簡介：閒言碎語：設計領導力.
話說設計師是不太好管教的，敏感，沖動，個性鮮明，理想主義……這一切都讓大家很頭痛，但是我們又是愛設計師的，因為他們帶給了大眾很多新鮮，很多創意，很多思考，因此一些小脾氣也就不那麼嚴肅對待了。不過，當一個設計師的職責和崗位發生變化的時候，問題就容易出現。
我了解到一些從設計師職位白手起家的朋友，突然轉到設計主管的崗位後，一時找不准方向：一方面有可能因為軍中無大將，廖化當先鋒；一方面又得趕鴨子上架，說你行你就行不行也行。這個時候面臨著一個挑戰 — 再像過去一樣和突然變成下屬的同事們勾肩搭背、推杯換盞似乎不太自然了，又想寬容管理，又發現推行困難。
其實，這些心理或者人際關系的變化都是自然的，作為從設計師角度來看，一旦開始帶領團隊，就意味著“他的設計實力是我們中最好的”，其實這只是一個方面，也有可能並不是這樣。沖鋒陷陣和帶兵打仗是戰略和戰術的區別，在你成為一個設計團隊的領導之初，你就要開始專注於領導力的培養。那應該有哪些做法呢？
1. 不要空想，要有實踐
很多初出茅廬的設計主管，總有這麼一種心態 — “老子終於媳婦熬成婆了”，於是大理念，大動作，三天兩頭搞設計策略，設計規范，一個部門工作制度差點寫成《拿破侖法典》。等一等，這是我們需要的麼？如果我們只是需要一個人來把事情變得更復雜的話，我們請一個經濟學家就好了。。。
你可以有3年計劃，5年布局，不過你部門的伙計們可不是這麼看的，如果年終的時候今年的工資沒有增加的跡象，那麼對於他們來說，一年的工作意義降低50%。所以每個設計主管要學會的第一件事，就是實用主義。
建議管理的思路和部門目標，用一句話就能總結出來，然後剩下的事就是實現這個目標的手段。少說廢話，少做錯事，如果你要問我當初做主管的時候是怎麼干的，我只有一句話“讓部門減少會議，提高效率，增加收入，優化品質”。
2. 不占有屬下的工作成績
有一些剛上崗的主管，誠惶誠恐，最大的壓力和擔心來自於“萬一他們做不好怎麼辦？” — 於是，挑燈夜戰，經常加班的主管我們時常看見，不但要完成自己的工作，還要幫助部門員工擦屁股，上下夾板氣。
當你在為其他同事背負他們應該的責任的時候，這不是一種幫助，而是一種侵占，你的過多勞動導致了成績的侵占，事情彷佛都是你做的，你在扮演上帝的角色。部門應該是協同作戰的關系，責任的明確和合理的流程，才能讓每個人都吃到肉，你別想自己把肉炖了，給別人一點湯。
3. 提出各種問題並帶領大家解決
作為一個小領導，比較重要的工作內容就是發現部門的問題，產品的問題，用戶的問題，並帶領團隊來解決問題，這就是一個團隊成功的原動力，如果有一天你發現你的團隊沒有問題可找，沒有目標可追求，那麼就是說明你退步了，你拖了團隊的後腿，你應該把你的寶座讓出來。
一個團隊總能從以下幾點上找到更多的突破口和進步方向：個人設計能力、設計協作能力、公關能力、市場運營經驗、產品設計流程、團隊文化與氛圍。
如果你眼神夠好，發現了一些問題，請和大家一起解決，團隊的作用就是團結共贏。而且在中國的公司中，槍打出頭鳥的事情不是沒有，所以用團隊精神去推動一個事情還是相對安全的，謹記“武功再高，也怕菜刀”。
4. 鼓勵創新，獎勵錯誤
鼓勵創新大家都懂，但是那玩意都是口頭的，牽涉到具體的資源的時候，你的工作就來了，為了創新的過程中更加平順，你需要向更高層的領導申請資源和支持，並且勇於承擔創新過程中的困難。
獎勵錯誤，是的，但不是獎勵無知，這有本質的區別，一個新的產品設計在創造的過程中一定會有各種不同的想法與聲音，如何保護好這些原始的創意雛形是一門極高的技術。一名設計師在設計的時候出現了方向和思想的偏差，這本質來說是由於主觀和產品經理的溝通不利，傳達不到位，而且在某些錯誤中，有可能獲得新的可能。所以，我們會鼓勵獎勵，而不是責罰，否則你的公司將不會得到任何有用的創新。
5. 分享成果，懂得歡慶
說到這裡就不是做設計的事情了，而是做人。無論你的努力是不是個人行為，一旦得到成績，請分享給團隊內所有成員，無差別的獎勵，這是振奮士氣的好思路，至於你為什麼要這麼做，做了有何正面的影響，請參看《杜月笙傳》。
設計團隊自然是一個靈活，青春的組織，那麼日常還需要一些激勵，工作上的成果，可以釋放為生活中的輕松，組織安排一些歡慶的活動，會讓團隊裡面的神經不那麼緊張，既然你們都讓管理層和技術人員壓得只有呻吟的份兒了，請保持自娛自樂的好習慣。一個死板的領導會不會讓屬下感到愉快的，工作不愉快，成績自然就不見了。
當然，做領導沒什麼不好，做什麼樣的領導卻不是自己可以選擇的，我建議在上面把升職通知告訴你之前，你最好客觀分析目前團隊的狀態，你究竟是不是合適往上走，如果不合適，趕快打住。
不合適的情況有：1. 性格原因，不愛戰略性工作；2. 自己管理能力儲備不夠，支持力度有限；3. 過於熱愛技術性工作，缺少興趣。