網頁制作Poluoluo文章簡介：戰略能力.
當小姑娘們把QQ企鵝圖案的小裝飾掛頭發上、耳朵上，當義烏工廠把盜版生產的QQ公仔賣到中國的每個鄉鎮的時候，我們知道，中國互聯網，騰訊王氣已成。
當奧巴馬利用FACEBOOK、TWITTER、GOOGLE，得到了前所未有的年輕選民；募到多於對手麥凱恩近一倍的競選經費，成為“互聯網總統”的時候，我們知道，中國互聯網，要開始講政治了。
應該說，這09年有不少好消息。
經濟危機已經1年，股市已經離開了最低點，傳說了10年的創業板如開了並暴漲暴跌，22家公司在NASDAQ上市。
可是，看上去，09年，很悶。
也許是因為08年太多的大悲大喜。所以，那些05年、06年、07年，曾拉動了互聯網荷爾蒙高漲的因素都不能再象曾經那樣發揮作用。也許是因為連續4、5年的大悲大喜，很多在路上的人，“在心為志，出口成言”，不再著急向這個世界用詞語表達自己的想法。
某個早上，收到學凌的一條短信。“看當今之中國互聯網，誰是英雄？”
呵，這個問題～～～ 我們沒有人可以回避的問題～～～
“產品”和“模式”是兩種東西。一個很受歡迎的產品，不一定挖掘出了規模夠大的盈利模式。比如，QQ和MSN，初始產品都是IM。但是一個的模式給予用戶在進行網絡交流中，需要的個體服務。一個是基於媒體廣告。5年後，兩家規模完全不同。
如果以“產品”和“模式”的成熟來衡量，中國的上萬個商業網站可以簡單分成三類。
第一類：產品和模式都OK 這類企業，有足夠的產品市場覆蓋率，並且其產品的應用與贏利主線有天然聯系。發現上了市的成功企業都在這裡了 騰訊、百度、阿裡巴巴、新浪、還有一堆游戲企業。
第二類：產品OK，模式不OK 這類企業，有足夠的產品市場覆蓋率，但沒有與其產品的應用天然相關的規模贏利主線。發現那些一時風頭無兩一時沉默無語的WEB2.0代表企業都在這裡了 博客、51、校內、開心、迅雷、暴風、優酷、土豆……
第三類：產品和模式都不OK 剩下的都在這裡了
沒有模式OK產品不OK的狀況，沒有足夠規模的產品真實承載運營之前，所謂的模式，只是一種假設。
所以，做網站，就象游戲玩晉級一樣。每拼盡全力打上一級，就會面對上一級更強勁的對手，與更復雜輸贏面更大的競爭格局。
而第一類的企業，壓在他們頭上的是：國家尺度。
政治，是在中國做互聯網是“觸線死”的高剛性紅線，沒有博弈的空間。
09年，很多還混在第三類的網站已經觸線死了。
而混到第一類的每一個企業，每個企業可以影響的知識分子數量，大於中國任一個省的全部國民。
一個在二類打拼的兄弟談他的創業艱難的時候，我說：“大哥，您往上打，打上去，您的競爭要點就要變成兩面開戰，前方的路上的生活，是你要的嗎？”
而這三類企業，一鍋臘八粥似地熬著的局面，也不會生生世世永永遠遠。
我能感受到，互聯網的收官，已經開始了。
曾經的電視、白色家電、VCD、PC…..產業成型、巨頭收官，從中盤到尾盤大約5年。
騰訊王氣已成，阿裡巴巴王氣聚集，百度紫微星亮無群星拱佐，GOOGLE無法適應中國的國家尺度。新浪、搜狐、網易向NASDAQ再多輸出一個上市公司，也是霸不是王。
邊界已經畫清楚，可供思考的時間上線也確定。
戰略。戰略。
上周，與學凌、延平、開森會於毛一丁的密雲山居。
花開花謝，花謝花開，依然豪情滿懷，依然不畏艱難，我們已經不復少年。
再讀《三國》，到劉備大敗於許昌，帶著殘兵敗將逃到水邊，劉備說：“諸君皆有王佐之才，不幸跟隨劉備。備之命窘，累及諸君。今日身無立錐，誠恐有誤諸君。君等何不棄備而投明主，以取功名呼？”眾皆掩面而哭。
不能不為之動容。
那是建安5年，公元200年。劉備40歲。
今天再看《三國》為什麼劉備的評價高，我想，也許劉備的經歷，更代表了一種草根創業的歷程。
孫權是富二代的典型。諸葛亮的描述是“孫權據有江東，已歷三世，國險而民附”比起三國的其他大佬，討黃巾、伐董卓、中原大戰等令“將軍百戰身名裂”的事，他都沒參與過，在曹操的兒子曹丕都死了之後，還活了26年。運氣好啊運氣好。
曹操是絕對的天才型人物，三國時期的狠角色，除了董卓和劉備，基本上都死在曹操的手下。曹操比劉備大6歲。一生的三個重要的戰略決策是
1. 起兵伐董卓。曹操確定當時中國第一人的董卓沒前途，跟著董卓干不如干掉他。於是孟德變行刺為獻刀後，逃回老家。和他老爸說干掉董卓的計劃，他老爸的評估是“是件好事，但錢少了干不成。需要先找到一大筆錢，再開始干。”於是，曹氏父子成功地拉到了VC。看形勢，拿資源，再動手。是曹操一直別於競爭對手的做法。
2. 挾天子以令諸侯。
3. 官渡之戰。漳河決策，占據冀州。參見我過去寫的《雄才大略貪婪恐懼》。
PS八卦一條，倚天劍，是曹操的佩劍名。而曹操干的卻是是倚天屠龍的事兒。
接著說劉備，28歲拉著關羽張飛起兵打黃巾軍。到上文所說的身無立錐，12年征戰。
這12年，劉備怎麼過的？
28歲起兵，破黃巾有功，授安喜縣尉，後來投奔公孫瓒（在那裡認識趙雲）混了個別部司馬，遇到陶謙讓徐州，代徐州牧，呂布來攻，敗附於曹操。在曹操拉響了著名的官渡之戰的中間，認為時機成熟，起兵聯合袁紹攻曹操後翼。被曹操反手打得大敗。於是有了上文一幕。
這之後呢？之後7年，劉備先依附於袁紹，又去投靠劉表。繼續身無立錐之處。
在“定三分隆中決策”前，劉備大哥，走過來走過去，沒有根據地。有個“匡扶漢室”的願景，自身能力極強，每有機會總能把握打一兩場勝仗，而無戰略，所以隨戰隨走。
一支在亂世中存活著的團隊，既無戰略方向，也無根據地的情況持續了20年。
當然20年的蹉跎也不該其志。這比“富貴不能淫，威武不能屈”更令人敬佩。
而一旦隆中決策確定，到拿下益州天下三分，是7年。
時光就這樣流逝。
而英雄紛爭之際，沒有戰略能力，縱使勇力過人、資源無兩，也只能在茫然被動的一仗又一仗裡，被有清晰戰略部署的人，步步為營，倚天屠龍