網頁制作poluoluo文章簡介：之前說過要聊聊 干職業設計經理的活 的問題，貌似有些朋友對這個事情還挺關心的，我理解為一方面是掌握對付獵頭時候的標准答案，一方面是真的對這個問題有所困惑。無論什麼動機，大多數年輕的設計人一般都是在辭職或者下崗後，才開始考慮這個問題，那未免為時已晚。
之前說過要聊聊 干職業設計經理的活 的問題，貌似有些朋友對這個事情還挺關心的，我理解為一方面是掌握對付獵頭時候的標准答案，一方面是真的對這個問題有所困惑。無論什麼動機，大多數年輕的設計人一般都是在辭職或者下崗後，才開始考慮這個問題，那未免為時已晚。
職業規劃這事兒挺懸的，有人認為是在一個行業中一條路走到黑，但是我們看到大多數的從業人員連周圍的朋友都覺得他貨不對板，那麼自己的堅持是否還有意義？一旦確定了自己的“職業規劃”，也就面臨從一而終的問題。這東西非常困難，我相信很多人是聰明的，在職業道路出現極大瓶頸的時候都會選擇繞道而行。就我來說，我也就是干設計比較在行，而且能有成就感，所以像我這種類型的貨色我們應該還是有屬於自己的職業規劃的：
拋開性格和其他因素不談，我先說說我自己對自己的職業規劃：助理設計師 - 設計師 – 職業設計師 - 知名設計師 – 設計管理 – 職業設計經理 – CCO(Chief Creative Officer:首席創意官)
好了，一個個來看看，首先講助理設計師，既然出了社會了，進入一家公司，你的職責就是：為公司工作創造效益，公司為你提供平台幫助你成長。不要再提什麼“設計學徒”的名號，聽著就多2啊！公司不會花錢讓你來學習的，也沒有這個義務，作為一個助理應該在短時間內為提升到真正的商業設計師水平做出努力，而這個道路也是每個走出學校的設計師要做的第一步。如果你認為一出校門就可以領著一群悍匪在設計圈闖蕩了，那麼一般這樣人會被稱為“眼高手低”；
成為一個能稱得上是“設計師”的人，也不是那麼簡單的，這時候主要集中於無休止的軟件技能和作品積累中，被客戶與行業朋友認同為設計師的人表現出在視覺上的征服性，以及一份固定的商業設計工作；
在不斷積累客戶與作品的過程中，經驗迅速積累，開始了解到設計的更深的層面，於是商業技巧，客戶關系管理，設計分析，設計策略，設計作品展示，溝通技巧的提高，對於設計的理解更為深刻，這個時候“職業性”成為了標簽；
當你參加了一些比賽，並獲得獎項，出版了一些書籍，獲得了一些采訪的機會，擁有了一些欣賞你作品的用戶，並且有客戶慕名而來給你提供合作機會的時候，你開始學會打造個人品牌，維護自己在行業中的口碑，更高的要求自己，有那麼一點點名氣了 – 也有不少朋友這個時候選擇了自己創業；
在面臨設計管理的升級時，有個分水嶺：自己是否開始單干。一部分人選擇了自己創業開公司，一部分人選擇了維護穩定客戶做SOHO,一部分人選擇一個好的平台開始組建團隊。不同的選擇面臨不同的挑戰，對於設計的理解也由“術”的層面提高到“道”的層面，開始研究更多社會化結構與設計行業的問題，又針對事物做設計，轉向到針對人做設計；
到職業設計經理的層次後，你開始面對的不僅僅是一個公司，一個平台，而是整個行業的宏觀思維，你可以跨領域，跨媒體的研究一些通用的設計現象，並且積累了一定行業中的人脈資源和設計資源，了解如何讓一個團隊脫穎而出，如何通過設計使企業獲得更高的附加價值，如何讓設計更好的參與大眾的生活；
最後，也就是職業規劃的終極階段 – CCO。比如奧美的許舜英，日產的中村史郎，斐思態的周俊仲等。我還不了解作為CCO的可能性是否要經過10年或者更長的時間，但是CCO的本質一定是需要敏銳的眼光，設計的品味，對於人與社會化關系的深刻理解，並且在運營，創意，市場，三位一體的關系中游刃有余的精英。
當然，這份職業規劃也許不適用於所有人，而且期間的變化較多，它不是設計師的發展定式，但至少為一些對職業生涯的下半段還很模糊的朋友提供一個參考的方向
重要的是，你應該首先把你自己給規劃了，不要等到“被規劃”的那天，否則你極有可能賠了夫人又折兵，還順便帶了綠帽子。
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