最近關於buykee.com的項目，通過與團隊成員的溝通，又讓我產生了一些新的思考。那就關於點評分享模式+博客+威客=??
這個問題還是挺有挑戰性的，其實應該算一種資源的組合，思想性、功能性的交融。談談我思考過程中所產生的一些想法。
點評分享模式其實就是在創造的信息，在我看來就是有效的細分市場的wiki，可借鑒的wiki就是這種模式的價值所在，這種wiki可以為其他用戶產生引導作用，體現了網站的信息價值的真實性、客觀性、實用性。這種模式最有代表性的就是餐飲行業了，比如大眾點評網 www.dianping.com ，一些用戶分享對餐館的評價信息，就對另外的一些用戶產生了引導。
這種模式就是被人們所看好的2.0模式，但是還有很多問題也是困擾著這些2.0網站，最核心的就是:如何讓用戶分享這些信息，創造有效的wiki呢?我以前也寫過一些，只不過不夠具體，過於寬泛化，或者只是皮毛的東西，今天想寫寫，真正的解決之道。
要知道在網絡上用戶分布式呈金字塔狀的，大概20%的用戶創造信息， 80%的用戶浏覽信息，真正創造信息價值的人群在前者，而後者創造規模價值。但從網站經營角度講，前者就像網站的生命一樣，沒有人創造信息，自然也就沒有浏覽的人，點評分享模式的網站更是如此。
我認為這種模式可以引入威客這個概念。
威客的英文是Witkey(wit智慧、key鑰匙)。在網絡時代，憑借自己的創造能力(智慧和創意)在互聯網上幫助別人，而獲得報酬的人就是威客。通俗地講，威客就是在網絡上出賣自己無形資產(知識商品)的人。或者說是在網絡上做知識(商品)買賣的人。
我們只是借鑒威客概念和理解，因為很多威客，他們希望獲得更多的關注，認可，他們渴望發表自己的言論，或者說他們可能是未被發掘的專家級人物，就像博客一樣，很多人一寫成名，他們取代了傳統專欄作家的地位。馬斯洛人性需求理論，最高的需求就是實現自我價值，因此在互聯網上很多人找到了真正的自我，獲得了認可和關注。
那麼點評分享模式(並非完全的餐飲點評)其實就為這些被埋沒的專家級人物，愛好者，發燒友，提供了這樣的機會，他們是20%的精英威客，剩下80%的用戶關注他們，關注他們的言論。用戶通過看他們的經驗經歷分享，獲得了知識，甚至產生某些沖動，也希望可以將自己的知識與大家一起分享，也可望獲得別人的關注，認可。那麼這樣，點評分享模式就走向了良性循環。
同時在這個環節當中有一個最重要的東西，就是激勵機制。有些朋友說以利益驅動，效果比較好，這一點我也承認，但是畢竟不是所有網站都有這種利益驅動的資源，同時利益驅動還會造成用戶過分追求利益，而不擇手段換取積分，信息質量較低，網站非健康運行。我不是很看好利益驅動，除非你可以將利益驅動與網站盈利模式可以完美的結合，否則難以達到預期效果，至少我曾經關注的和現在關注的一些網站，有的不在了，有的經營慘淡。
我覺得結合這樣的模式，精神激勵、興趣聚合是種不錯的結合方式。精神激勵其實是一種引導，而不是積分那樣的頭銜，是一種真正的榮譽，這就類似於威客一樣，他們願意分享自己的知識，希望通過分享獲得別人的關注和認可，甚至可以找到志同道合的人，我們就將這些精英威客們進行包裝，引導他們獲得榮譽的感覺，同時引導其他的用戶，通過信息關注和認可精英威客們，通過精英帶動草根們發展，而草根也產生了進步成為精英的渴望，點評分享網站就可以不斷發展壯大。
其實不是博客才有精英和草根，在任何行業，任何領域，都有同樣的情況，都同樣可以應用，都同樣可以達到類同的效果，博客中有很多值得借鑒的地方，因為他深層次的挖掘了人性最高的需求----實現自我價值。
精英威可是點評分享網站的靈魂，他們來自行業的專家、愛好者、發燒友、積極關注這個領域的人，還有就是不斷向這個領域進步的人，那麼更多就是建立激勵威客榮譽，渴望“思想積極進步的草根們”。
點評分享模式的網站:
威客創造價值wiki
博客激勵模式實現自我價值
有價值的wiki吸引更多用戶
用戶間交融興趣聚合構成了sns
wiki-- 用戶(威客)--sns = 一種全新的媒體
第三方點評媒體，匯聚草根民眾的媒體力量。