在非洲大草原，隨著季節的改變，動物就要大遷徙，出發渡河，雖然在遷徙的過程中，可能會被淹死，被猛獸吃掉，但總算有活的可能，而如果留在原地，就一定會餓死。在今天的移動互聯網也是這樣，在移動互聯網的這場世界大戰中，Apple以超過6000億美元的市值占據全球市值最大公司的寶座，Google則憑借開放的Android搶奪了智能手機操作系統75%的份額。重塑了曾經的產業格局，錯過了機會的Nokia、摩托羅拉、黑莓等傳統手機巨頭皆已衰落，三星、LG等品牌則與Android崛起。新的力量崛起，重組產業格局、生態和重建游戲規則。
在2008年到2013年的時候，智能手機興起，在業界流行一句話：得入口者得天下。在當年我們可以看到在互聯網的大佬們，為了搶占移動互聯網的入口，阿裡巴巴巴5.86億美元入股新浪微博、2.94億美元購進高德28%的股份、投資UCweb；百度收購91無線、3.7億美元收了PPS，並將PPS視頻業務與愛奇藝進行合並。、3.06億美元戰略投資去哪兒網，持股62%。而騰訊由於手機QQ和微信的成功，互聯網“三巨頭”之一的騰訊，早已被業界視為穩拿移動互聯網的“船票”。
騰訊與阿裡的紅包大戰，滴滴打車與快的打車大戰，百度收購糯米網與阿裡入股大眾點評網的O to O大戰，各個大佬們的微博大戰，團購網大戰，以及阿裡的來往與騰訊的微信之戰。大佬們的意圖很明顯，將PC互聯網的入口控制權搬到移動互聯網。
而在移動互聯網也出現了一些新型公司，比如小米，憑借手機端，打造“平台+內容+終端+應用”的生態模式，陌陌，美拍，唱吧，今日頭條等等。
今日作者易擁，在這裡總結，也算是馬後炮了。而在剛剛興起的時候，誰有能知道這個事物是否能夠成功呢？2007年蘋果智能機出現的時候，功能不完善，不抗摔，誰也不會想到智能機會有今天。2010年小米出現的時候，沒有自己的工廠，雷軍還只是手機行業的一個新手，誰也不會想到小米會發展如此壯大；2011微信出現的時候，沒有人，沒有資源，而發展到今天，商家入駐、人脈穩定。是誰也想不到的。
那麼我們在移動互聯網時代的營銷要怎麼做呢？
在互聯網的那一套在移動端已經是行不通了，在移動端，浏覽器被邊緣化，百度被弱化，APP、微信代替了搜索引擎的功能，移動互聯網到今天，新營銷的方向在：應用市場、浏覽器、新媒體和視頻。
比如一般企業都是制作自己的APP，在各大應用市場上推廣，通過新媒體微博微信推廣，移動端個人更容易自主創造和展現，通過自己制作視頻上傳，做自媒體也是一種方法。
比如本文作者做自媒體，微信粉絲做到4萬，就是通過微信訂閱號發布一些移動互聯網的經驗，然後在自定義欄目有自己的“易擁微店”，粉絲可以在微店裡面選擇自己需要的營銷視頻和工具。
那麼怎麼推廣自己的微信或者是其他APP產品呢？我會和一些其他自媒體微信合作互推，在微信有1000粉絲後就可以開始找人合作互推；也找了其他線上推廣，比如微博、人人、豆瓣、貼吧、空間放上二維碼；有時候閒下來，我就會通過搖一搖、漂流瓶、陌陌通過定位引導別人加我的微信；在線下參加一些自媒體活動，盧松松，鬼腳七的一些線下聚會活動，我都會盡量推廣自己的賬號讓大家關注；在微信裡發起活動，介紹給身邊的朋友即可獲得折扣禮品等等。
通過現在的移動端競爭，未來可能會是下面的局面：百度占據了移動搜索和應用下載渠道入口；360占據手機安全，享有手機底層調用權限並與百度共分應用下載渠道市場；阿裡搶占移動電子商務，形成O2O閉環；騰訊享有移動社交市場，擁有高粘度用戶關系鏈，獨步社交與游戲。
面對移動互聯網大潮，我們是否可以抓住。關注微信，多學習，多實踐吧。
作者(微博)：易擁 微信公眾號：yi_yong1988