對於SEO從業者，在過去的幾年裡，它已經相當顛簸的旅程。更廣泛的經濟成本也水漲船高，繼續往南走，利潤率可能已經變得更緊一點。
算法變得更瘋狂，更復雜，和谷歌趨勢繼續朝著更少的透明度，同時提高他們的消費在SERP。
SEO作為一種商業模式的演變是由沃爾特·埃利奧特這句話很好地總結了：
毅力是一場漫長的比賽，這是許多短的比賽此起彼伏。
對我來說，報價講的遠見和願意改變的人不只是在SEO行業，但更廣泛的行業以及所需的時間。
從一個高層次的概述的角度來看，如果你練SEO，你做就創收有2種方式：
- 出版和培訓
- 為客戶工作
自發布那邊的房子肯定采取了毆打邊的房子比客戶端工作更難，但機會繼續存在（並將繼續）那些人前進。
它更難以自我出版商審慎分散金融風險跨多個站點的附帶損害所造成的一些比較近，在過去的幾年裡，谷歌已經推出更大更新。
使我們相信（即不真的有任何想法什麼的去上，因為它們都沒有在實際游戲中）它是精說，一個自我，出版商應該僅僅集中在一對夫婦的網站，或者甚至只是一個分配的意見的人的世界，使他們“最好的網站（），永遠！”
那麼，對於那些你注意你明白，更嚴厲的，不再處罰的最後幾年以及適用於這些網站。我會說這是更加危險的，有那種比一個更加多樣化的投資組合網站和/或組合的網站和客戶端工作模式。
是不是風險太大？
此外，在使世界相信的人將要懲罰你“依靠谷歌流量”。這當然是有道理的發展並不僅僅依賴於有機流量的網站和產品，但有一個“在線”業務的一部分，他們的業務依賴於搜索引擎的流量，也毫不遜色，只是沒有任何意義的鄉親罵。
這是一個風險，當然是，但是，什麼是商業企業。關鍵的問題是，它是否是一個不必要的風險或不是，這個問題的答案顯然是否定的。
與大多數事情一樣，正確的答案是在中間。你不應該考慮自己的業務，一個壞的，如果它的一部分依賴於有機流量，但如果所有它不那麼肯定，你應該是很關心你的商業模式的長期生存能力。
因此，擴展您的企業在面對這一切，你應該開始（或者重溫）？
產品化和多樣化
如果你有在SEO行業的成功（假設它是多點，鏈接，排名年前的東西：D），那麼你應該能夠添加其他服務，您的產品組合，補SEO相當不錯。這裡僅僅是少數地區可以擴大到：
- PPC
- 轉換優化
- 應用程序開發（IOS，安卓等）
- 社會化媒體
- 電子郵件營銷
如果你沒有做任何這些東西，目前我會建議作出的最有意義的一對夫婦，為你做什麼，從資源，為您提供在線學習和打印。
這是很難的“產品化”的一個領域是有機搜索引擎優化。通過關鍵字，有些人價格一般固定，有的只是做定制報價。我看不出你如何能公平價格按關鍵詞激進的差異競爭，投資回報率的客戶端，實際的客戶端，等等。這裡我的建議是要至少設置地板定價（999美元開始的競選）或任何某種。
如果你只是在做有機SEO咨詢，這是一個有點更容易，你可以設定每小時的速度。然而，由於一切是如何相互交織的這些日子裡，我想你會發現，為客戶工作，可持續發展將在一定程度上為客戶做實際工作。
一次性確定成本
一旦你開始加入硬成本，如員工分配鏈接建設，復制等的能力，搜索引擎優化服務打包成一組價格指數成為更困難。
大多數其他項目可以打包，出售，並以固定價格廣告。您將要考慮到你的整體開銷（工作人員，工具，辦公空間等），以確定哪些部分成本是每個“產品”，並從那裡發展定價。
您還可以考慮你的時間，如果你參與的過程中，如果你沒有真正參與在這個過程中售後，你會希望你切的利潤（或一張你的工資作出裁定）從每個產品和要素，在。
建立適當的邊界
除了設置你的利潤，或檢討，為您自己的管理目的，是一個很好的主意的另一個好處是，有一天你會想你的企業賣給其他公司或個人。
其中一個可能會被問到的第一個問題是“什麼是你的利潤？”
、
在這裡顯示您的業務產品化的重要性，在此討論。沒有設定價格和預算，這將是更難比必要為你擴展銷售管道有一些元素。3種類型的利潤率看：
- 毛利率
- 運營利潤率
- 淨利率
毛利率
你的毛利率將是銷售收入減去直接成本除以銷售額。在非網絡世界的直接成本，銷貨成本，一般是指原材料和勞動力成本之類的東西。
因此，在網絡世界中，我一般等同於人員（自由職業者或以其他方式）的勞動力成本和材料工具訂閱之類的東西。這些都是成本一般是固定的。
一般來說，排除這是營銷費用，研發，生產的產品不相關的可變成本。
運營利潤率
一旦你開始增加行政成本，營銷成本，研究和開發，所以你得到的經營利潤率，這本質上是除以銷售額的利息及稅項前盈利。
淨利率
簡而言之，這是以上的成本和稅收除以銷售後剩余的錢。
我們的行業適應保證金
你可能有一個團隊，2，4，43，或僅有1所以不必嚴格遵循上述定義。例如，你可能會決定到你的銷售成本，這可能是完全合法的，因為你的銷售人員也可能鏈接建設者，設計者，或自己的銷售成本（銷售人員，傭金等）的作用。
我有一個小的團隊，但每個人都有一個特定的角色，所以它是比較容易的，我處理這些數字。
債務管理和費用
節儉是一個特點，可以幫助你拖垮你的競爭對手，甚至在最壞的時代。人們很容易認為這樣開始了，但我可以告訴你大約500多億美元的機構做的事情*大幅*不同的機構。