搜索引擎優化在08，09年被很多公司所接受以來，異軍突起，在行業裡迅速發展，而如今的SEO行業，雖然仍有很多企業內部在自己做，但是對於越來越多的優化公司而言，seo業務更像是一塊雞肋，食之無味棄之可惜，漸漸的成為企業內部內耗的關鍵點，而今天月神小胖希望通過自己的一點點分享，能給更多的優化公司和SEOer有所提醒，更好的轉型或提前規劃。
SEO企業優化到底是不是夕陽西斜？
我相信很多從事優化工作的朋友都很了解，優化市場的行情，從08年的迅速興起和到2012年醫療行業優化的層層波瀾，再到2013年百度每月的頻繁變動，雖然百度不是唯一的搜索引擎，但在國內毫無疑問他是老大，從綠蘿1.0到綠蘿2.0的不斷嚴格過濾，都讓企業優化慢慢的規范化，而越來越多的優化公司也不能將一包攬的業務繼續下去，手頭1-2百個客戶，都想維護好，光靠外鏈或者各種垃圾內容是很難維持的，更何況有了排名沒有流量，客戶也不至於傻的再續費了。
這一層層的都給了優化企業慢慢的走向夕陽，而大量的訂單的拖累，就需要不斷的擴張技術人員來保證排名，無形總增加了各種開支，而排名的不穩定性，更是讓技術人員高工資無法和企業達成一致，企業要求降低成本，而技術要求提高工資，因為外面很多企業內部也需要這樣的技術人才，所以沖突之下，必然有一方妥協，但無論是哪一方妥協，企業的運營成本都無形增加了。
而隨著優化市場的各種混亂，從500到5000元的優化都有，而同樣的效果保障，客戶選擇哪家很明顯，而低價進，高技術費用，分期付款等讓優化公司的這個重要業務不得不重新考慮，丟棄太可惜積攢的客戶，堅持，投入產出比例失調。讓這塊雞肋成為企業的關鍵問題。
SEO企業優化如何轉型？
優化企業如何轉型，面對這個問題很多人或許面臨過，我覺得不妨快刀斬亂麻，將優化業務徹底的斷開，首先，把新訂單控制住，防止堆單；其次，對技術進行有效培訓，把現有積累的客戶進行有效過濾，把大金額的留下重點做，防止大額退款發生，另一部分就需要領導者開發新業務或者新的項目來維持公司正常的資金鏈，確保正常運轉，當然越小的公司，轉型越迅速，公司越大就越需要考慮清楚和方法還有時機。當然除了立即執行外，還有就是上新的項目，來慢慢減輕優化訂單的積累，從而將雞肋拋棄掉，但是實踐來看，並不是很理想，特別是對銷售來說阻力很大。
SEO優化人員如何規劃自己？
前面談了很多公司面對的問題，下面我們來說說seo們最關心的問題，個人的轉型，有的人覺得優化公司沒前景了，成為雞肋了，那麼就放棄了，去投奔醫療和大企業內部的優化，然後還有適應1年，雞肋雖然是，但是有效的整站優化，對於優化公司還是有效的，所以seo不妨提升自己在整站優化和運營方面的知識，提升自身價值，從而為企業發展貢獻力量，也為自己將來創業提供技術積累，總之，技術人員要有所定位，不要想著這個公司不行就跳槽，那個公司不行也跳槽，最後永遠是在試用期生活，結果可想而知，而忠誠度是企業對員工的重要一條。
今天月神小胖分享了這麼多，都是切身感受，希望更多的同行能夠不斷反思和思考，也算是拋磚引玉，貢獻自己的一份力量，我的北京舞蹈培訓http://www.ly-dance.com小站,還在進行中，希望更多的同行多指導，如果需要轉載希望帶上版權，因為這是我們寫更多好文章的動力，謝謝。
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