強悍的企業網站在同一個行業裡想要出類拔萃，通常來說都是靠分析來決戰勝負的，每一個企業網站在一個行業裡都會有許多厲害的競爭對手，然而在搜索引擎優化這個行業裡人外有人天外有天，不得不說厲害的優化人員最終靠的是分析競爭對手的網站獲勝。
其實對企業裡的站長們來說優化網站是一大難題，對內領導要的是企業網站頁面華麗而且關鍵詞要在首頁搜索的到，對外有其他競爭對手的打擊，時不時的就會被超越，對內和對外都是一大難題，而對內可以通過商討做出准確的優化方案，對外呢?就得做出分析和研究然後掌握到競爭對手網站的信息然後超越競爭者。
優秀的企業站長都會對自己的網站和競爭對手的網站做研究和分析，筆者也是一樣，每次面對一個新的網站都會對網站現在做研究在做分析然後在做優化，筆者也建議要養成這麼一個習慣。近期，筆者也一直對建材類型的企業網站做優化，優化的過程中少不了的就是對自己的網站和競爭對手網站做研究，看看自己的網站和排名前三的網站有什麼區別，區別在哪裡，如何改進這個區別才會超越競爭對手？
一、看看自己網站和競爭對手的網站外鏈質量、數量
首先，看看自己網站和競爭對手網站的外鏈質量、數量。相對以前來說小型網站就是靠外鏈做的排名，那個時代有著“外鏈為皇、內容為王”的理念，可以想象的到那個年代的外鏈是有多麼牛逼的吧，幾條權重高的友鏈都可以做出排名，如果外鏈數量強大那不得更牛逼?到目前為止百度的綠蘿算法1.0和2.0已經更新並實施，強大的外鏈數量已經無法做出排名了，除非你的外鏈質量很高。而且在分析競爭對手網站的時候要看看他們的外鏈有多少條，這些外鏈的質量到底如何，如果都是黃色網站的信息和論壇簽名信息那可以判斷這個網站是垃圾網站。
例如：筆者是做建材類網站的，筆者分析競爭對手的外鏈，發現競爭對手網站的外鏈質量很不錯，而且數量達到一萬以上，排名遠遠在前三位，而且權重很高，點擊外鏈還可以發現很多外鏈都是發在權重高的網站有，還有站長網相關軟文的投稿，如果想超越這樣的競爭對手站長們要下一番功夫了。
二、看看自己網站和競爭對手的網站規模大小
其次，看看自己網站和競爭對手網站的規模大小。企業網站的規模往往決定網站的優化難度和優化效果，其實企業網站的規模一般都是很小的，唯獨一些大的企業做大型企業網站，然而小網站必定沒法和規模較大的企業網站相比較，所以在做競爭對手研究的時候要看看自己的網站和對方的網站規模是否有差異化，有可能企業會將網站做成門戶都不一定。
三、看看自己網站和競爭對手的網站收錄頁面數量
然後，看看自己網站和競爭對手的網站收錄頁面數量。網站內容的收錄量很多時候都是決定網站權重的大小，很多企業網站都采取長尾詞優化站內內容，長時間下來頁面大多數都被收錄了，權重和流量也就慢慢的提高了上去，其實網站收錄頁面和網站結構以及網站頁面有很多的關聯，所以研究收錄頁面數量的時候要去看看對方的結構和頁面優化。對於小型企業網站來說一般收錄量不會太多，但如果企業網站的站長們每天都對網站進行內容更新，長時間下來會超過其他的競爭對手，所以要看看收錄頁面的數量是多還是少。
例如：筆者現在要看看競爭對手網站的收錄頁面數量，當看到前三位的企業網站收錄量都很驚人，排名第一的網站收錄量達到1000左右，site一下看到裡面收錄的內容大多數都是用長尾詞寫的文章，如暖氣片的價格多少錢、暖氣片的規格是多大，百度一下幾乎都排在首頁，充分說明了收錄量是有多麼的重要了吧。
四、看看自己網站和競爭對手網站的百度權重
最後，看看自己網站和競爭對手網站的百度權重。百度權重是很重要的，決定了交換友鏈、內頁排名、網站流量等重要性，特別是企業網站權重超過2的時候說明這個網站被大量的用戶通過百度搜索到，久而久之流量來了、IP來了、PV來等等。所以在研究競爭對手網站的時候要看看對方的網站權重是多少，看看對方的流量都是來自哪些內容，然後看看自己網站的權重是多少，然後根據對方的網站做出一份詳細的優化方案超越對手，在這裡就不詳細的跟站長們舉例了。
上述的內容是筆者簡單的說明了一下，還有域名的年齡、社會化網絡微博粉絲等，其實這些都是可以根據診斷去看的，對於這些競爭對手的研究筆者建議要好好做出分析，然後去實施計劃，不要心急，這樣才可以超越競爭對手。
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