這是一個80後SEOer對90後SEOer的一些理解，也是一個80SEOer對80後SEOer的一些忠告。馬雲辭職的時候說，要將更多的機會留給70後的80後，那麼，80後的你們，是否准備好了呢？
收起你不知從何而來的優越感
即使你比他們年長，即使你經驗比他們豐厚，即使你技術比他們高超，即使你人生的閱歷比他們豐富，這都不能成為你對他們產生優越感的理由。人都有自己的優點和缺點，你的優勢人家未必如你，你的劣勢人家未必輸與你，你的技術你的經驗你的閱歷都是可以通過時間來彌補的，即使他們現在青澀，即使他們現在與你差距很大，你也該收起你不知從何而來的優越感，收起你的倚老賣老。90後的孩子比80後更加自主，也更加的叛逆，相信大多數的80後都不喜歡別人對自己倚老賣老，那麼，己所不欲勿施於人，和你的90後下屬們溝通的時候，千萬不要讓說教成為主題。
收起你可笑的高傲
技術員大都在自己的技術領域有一技之長，這本身是好事，但是就像文人之間的相輕，技術員之間的相輕也非常嚴重，甚至是同事之間，都可能存在互相不服氣。這樣的氛圍並不是一個團隊所需要的，反而是一個團隊需要避免的，讓你的團隊的成員之間相互理解，並且根據各自的擅長之處各有分工，一個團隊的協作能力是一個團隊執行力的關鍵所在，通過團隊的配合完成任務絕對會事半功倍。不管你現在是一個組員，還是一個小組的組長，還是一個部門的主管，即使你的技術讓你能夠傲視眾人，也請收起你的可笑的高傲，作為組員，你沒有資格嘲笑你的組長；作為組長，你沒有資格嘲笑你的主管。為什麼？就因為他們職位比你高，就因為你沒有坐到他們的位置，這證明他必定比你有更優秀之處，虛心的學習才是你在你這個位置最需要的能力，即使你的老板是一個技術盲，但他依然是你的老板，你的上級們的技術或許在你看來不如你，但是人家其他的長處卻勝於你，所以人家站的比你高，收入比你多，待遇比你好。即使是你的同級或者下級，人家也不會接受你的高傲，因為這些在別人眼裡都只是個笑話，人人都擅長用自己的長處去和別人的短處比較，卻很少有人擅長用自己的短處去和別人的長處比較，學會謙虛，你的朋友會更多，你的未來會更好。
溝通從心開始
學會溝通，學會尋找話題，80後和90後之間有代溝麼？確實有，畢竟成長的環境有不小的區別，但是，這並不帶不表80後和90後之間就不會有共同的話題。萬事萬物之間都會有千絲萬縷的聯系，這是辯證法。學會尋找共同話題，學會進入你的同事的心，你們之間的溝通即使會因為不同的性格不同的見識不同的閱歷產生分歧，但這相互之間優秀的地方會有更多的碰撞，更多的交流，了解對方的閃光點會幫助雙方更好的溝通和交流。在和90後的孩子們交流的時候，作為朋友遠比作為長輩或者作為領導來的容易的多。
有擔當的人才會獲得尊重
“聰明”的人以為自己永遠都不會犯錯。當你試著用各種理由推卸責任，試著用各種理由說服別人的時候，看到別人的沉默，你以為你成功了，但是，你永遠都看不到別人轉過頭去不屑的冷笑。遇到問題的時候不要第一時間想到尋找別人的過失，第一時間的自省會幫助你找到珍貴的財富。遇到問題的時候承擔責任你或許會失去一些即時的利益，但是你收獲的可能就是一份能夠珍藏一生的友誼。有擔當的人和沒擔當的人在遇到困境的時候會看到截然不同的情況：有擔當的人看到的是一雙雙援助之手，沒擔當的人看到的卻是一塊塊落井的石頭。
有的時候承認錯誤不僅不會使你喪失威望，反而會使你獲得身邊人的尊重和愛戴，也會使得你團隊裡的孩子們更加快的成熟。
保證你團隊成員的利益
人都有自己的喜惡，但是別讓喜惡影響你對於你團隊成員的判斷。絕對的公平不可能辦到，但是你需要盡力爭取屬於你的團隊，屬於你的團隊成員的利益。如果你連自己團隊的利益，自己團隊成員的利益都保障不了，那麼，你又用什麼保證你的團隊會幫助你更好的完成上級發放下來的任務？所有的事情都是相互的，在你斥責埋怨自己團隊成員的時候，你應該首先想想自己的過失和不足。如果有人確實不適合你的團隊，或者說有人確實顯得格格不入，即使他有能力有技術，請他出去其實恰恰也是保障你團隊成員利益的行為。
從技術員到主管，首先你得走出技術員，在SEO業界也是，技術並不是一切，走出誤區，學習更多的知識，你才能走的更遠。
文：http://blog.ifeng.com/article/22485156.html
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