大多數的seo，都是自己上網一手研究教程，一手折騰代碼;一手更新內容，一手狂發外鏈開始的。從網站到建設到網站推廣一條龍一人搞定。咋一看似乎很厲害，所以很多站長都會有比較自足的感覺，特別是對於賺不到錢的時候，更容易煩躁。總覺得忙活了那麼久，總該有回報。更有“堅持就會勝利”的安慰自己跟別人的言論，我不知道這言論的根據在哪。
現在已經是團隊的時代，雖然現在網絡上有很多組團隊的，但是性質幾乎是不變的，並不是把操作細分，仍然是按照原來那樣，大家一起做個站、運營個項目而已，工作毫無規劃性。依靠seo獨立創業是大多數站長的夢想。而成為一個seo主管，才會讓你真正的成熟，在這裡面你會知道你該捨棄什麼，堅持什麼。
停下自己重復的操作
更新文章、發外鏈，這些都不是你應該做的。是的，你寫了這麼多年的偽原創、發了這麼多年的外鏈，肯定有很多技巧，肯定有些你做得比別人好多了。但是，真別把這個當高級技能，你摸索過的，只要你指導一下你的部下，讓他們去做就足夠了。
指導部下
你沉澱了這麼多年的經驗，可能是你混飯的金飯碗。但這個時候你不能吝惜你的經驗，你的業績關乎著你的前程。有兩條路走：讓你的員工閒著，你自己做;毫無保留教導下屬，自己閒著。你的選擇肯定不會讓我意外。你要相信，當一個主管成功的不是個人的，是集體的。一個成功的主管肯定也不是單純的技術高。
做好大局規劃
也許，你之前做網站都是突然想做個什麼網站就做個什麼網站，今天想做多少個外鏈就做多少個外鏈，想測試一下這個手法就測試。但是，大船跟小舟是有區別的，大船掉頭比小舟麻煩多了。企業的網站關乎著網絡部的生存，由不得你隨性。大多數seo選擇站長這一行也許就是因為它的自由，但是如果你想真正成長，你就必須一切有規有劃。規劃好讓你的部下去執行。甚至，很多時候，你應當有多套方案，供上級選擇，必要時要多個網站同時測試。
做好數據統計報表
如果你當上了網絡部的主管，你會慢慢明白，跟你打交道最多的不是偽原創、不是外鏈，而是報表。是的，報表才是你的核心。有那麼多人幫忙測試做著項目，你最主要的工作就是分析哪種方式好、哪種方式該淘汰了。除此，你也必須定期做好給上級匯報的報表。報表越詳細，你會看出越多問題。
溝通
大多數站長都是整天面對著電腦，長期下來，就變得不善言辭了。大家都一樣，沒什麼自卑的，倒是技術又好，又能說會道的站長我倒不多見。但是這個是必須逐漸改善的，跟上級溝通好、給下級分配好。由於網絡是新興事物，對於上級，有很多並不了解的，你要學會怎樣用通俗的方式去跟他們溝通，讓他們明白你們的工作，得到他們的認可。對於下級，更多的是工作內容的溝通，良好的溝通經常是能碰撞出好的方法。三個臭皮匠賽過諸葛亮，不懂技術的人有時候反而更能想出有創意的方法，人各有所長嘛。
seo到主管其實是一個很大的跨越，seo只是單純的技術較量，而網絡主管更多的是管理跟溝通還有大局掌握的能力。一個單純只會技術的人可能都沒一個不懂網絡的人來做主管做得好。善用你身邊的資源，讓你所懂的測試、創造、建設、營銷。不斷地重復，你也就接近成功了。郭韓宇原創，轉載注明http://www.pifushui.com/
感謝 郭韓宇 的投稿