有豐富的鏈接機會對於一個網站而言，在面對激烈的競爭的時候擁有了一個極大的優勢，對於任何一個優化項目，筆者將著重鏈接建設和鏈接內容采集和優化，在進行鏈接建設的過程中，將會制定一個詳細的6個月計劃來完成。
一、鏈接資料審核
采用理想的方式啟動任何一個網站鏈接建設活動，都需要利用現有的鏈接配置文件和前期的一些鏈接資源，在鏈接治療審核上，我們不對競爭對手的鏈接配置文件和我們自己的進行比較，筆者推薦的最佳做法是了解我們有什麼，然後分析如何才能使得這些鏈接資源和客戶的最終目標密切關聯起來。
1、確定審核內容
鏈接資料審核看似簡單，如果你沒有一個明確的目標和計劃，在審核的過程中，你會丟三落四，甚至會忽略其中某些對於優化而言非常重要的內容，這裡筆者總結了在平時的優化項目交接時，經常會做的一些事情。
鏈接類型：從seo角度分析，站長都希望鏈接建設過程中，更多偏向多樣化，多渠道和多范圍，所以任何一個項目優化前期都會逐步的建立鏈接資源的廣泛度和效果，在交接項目時應該先對之前的優化數據進行分析，將鏈接資源的類型整理和清晰化，便於後期的更好的操作，揚長避短。
錨文本：進行項目優化之前，站長和客戶會協商擬定站點必要的關鍵詞，一旦這些關鍵詞確定之後，就不會改變，這也就決定了外鏈建設過程中的錨文本，在項目交接時，需要一再確定站點的主關鍵詞，二級或是三級關鍵詞，不要隨意更改。
類似的ip集群：收集和整理這些數據的目的有兩個，一個是為了分析訪問站點的人群分布主要是在哪些地區，另外一個則是通過這些ip地址可以分析站點受哪些用戶群體關注，可以針對這些群體進行更好的營銷和優化。
頁面上的鏈接位置：熟悉站點中每個頁面，每個鏈接的位置，了解項目的整體架構，做好相關預防工作。
網站鏈接來源：了解網站的外鏈廣泛度和分析外鏈質量效果。
2、采取的行動步驟
如果只是憑借站長個人，想對上面的內容進行全面審核，似乎非常困難，可以動用外界力量，幫助自己。
從客戶端了解：從以前的報告中，分析項目優化開始到現在為止，鏈接列表中的數據。
聽取客戶的意見：從新和客戶進行溝通和交流，了解目前優化過程中與客戶的目標所偏離的程度。
工具使用：動用你最喜愛最信任的鏈接分析工具。
二、市場前景分析
對自身的鏈接資源進行審核之後，是應該走出去對外鏈的世界進行觀察和分析。市場前景分析過程中，筆者認為最重要的有兩點：競爭對手的鏈接資料分析；機會映射（鏈接的機遇和主題領域）。
1、競爭對手的鏈接資料分析
分析你的主要競爭對手的鏈接配置文件，根據自己的鏈接需要分析競爭對手的鏈接資源，而不是去找出它們鏈接建設過程中存在的不足或是壞鏈接，當然你可以從他們的不足之處發現自己的缺點，加以改正。
使用競爭對手鏈接的研究，以確定某種機會，關鍵是直接或是間接的機會。比如，在分析對手的過程中你發現了一個更強大的競爭對手，那麼你直接收購或是和他們建立鏈接關系，這樣就獲得了一個直接的機會；如果你確定一個或一組特定網站的利基市場，那麼這就被認為是間接聯系環節，你可能會從這些網站中找到你所需要的客戶群體。
2、機會映射
在這個階段，與客戶溝通是最關鍵的內容，因為它可以幫助你真正了解不同的客戶群已經客戶群體中細小的分支。要記住你的目標是尋找鏈接機會或是找出更多的利基市場；探索更多的主題領域。
實施行動步驟：了解誰是你的競爭對手；分析競爭對手的鏈接配置文件 - 使用在前面的練習中所描述的方法；基准與競爭對手的鏈接配置文件 - 您的個人資料對競爭對手的平均數字的比較中脫穎而出呢？識別關鍵機會，根據競爭對手的鏈接配置文件（直接和間接）。
3、發展戰略
這是將你的工作重點變成一個可操作的東西，設定一個清晰明確的鏈接建設策略，策略制定過程中考慮到你已經查明的弱點，並利用內部和外部明顯的機會建設好鏈接建設戰略。
以上是鏈接建設6個月的計劃中第一個月需要做的規劃，沒有良好的商業意識，很難在商場上立足，沒有良好的鏈接建設基礎難以在優化市場上生存，這是筆者所認為的。
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