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總有人這麼問我們：“seo是做什麼的？”“怎麼做seo？”，每次面對這樣的問題我總感到無言以對，思索良久給出的答案，結果卻總會聽到“太虛”“沒有實質內容”“說了跟沒說一樣”等諸如此類的話，讓我們在羞愧之余更多的對seo這項工作產生些許無奈。

你會在很多地方聽到太多的人對seo有不同的理解，至少我所到的版本有“seo末日論”“seo神秘論”“seo無恥論”等等，在谷歌搜索中輸入“ seo is dead ”，搜索結果顯示是44 400 000：

谷歌是在用這樣的方式告訴我們”seo，命不久矣“？

而同樣做為國內的搜索引擎巨頭百度，給出的答案卻又讓我們充滿無盡遐想、憧憬：

Seo在2011-06-27/2011-07-03關注度達到頂峰，而隨著社會化媒體營銷、社會化媒體優化、smo等心一系列名詞的出現，已經慢慢降低seo在所有人心目中的熱度，關注度也在最近一年時間中趨於平穩，甚至是下降趨勢。

撕掉外面那層神秘的面紗，seo其實遠遠達不到我們想象的那種高度，我們的眼光一直在跟著搜索引擎打轉，閒暇之余我們也會去了解用戶體驗、營銷、數據分析、ppc、sem等等。

我們的工作內容大部分都花在分析搜索引擎流量、分析流量入口、分析來源關鍵詞、分析網站結構、內容分析、分析甚至是猜測搜索引擎算法等等。而後我們可能會拿出我們分析出來的一點點結果去與業務、編輯、產品、技術等溝通去完成。在這點上也許我們會和產品的角色比較相似，而不同的是產品分析的是用戶，是用戶體驗，是站在一個“更高“的層次去分析看待網站，而我們主要針對搜索引擎、針對流量入口進行分析，如何更大程度的從外部、從搜索引擎獲取流量，在這個過程中同時我們要保證網站的良性發展、盡量降低對用戶體驗的不良影響。

在產品經理眼中，我們這群人經常會在網站結構、url規則、頁面鏈接、導航上指手畫腳，或者為網站添加一些難看的按鈕、無所謂的功能，又或者刪除修改一些網站模塊、改變網頁布局，對代碼、服務器、IP、域名神馬這樣那樣的東西頻頻提出一些莫名其妙的建議，而我們提出的這些建議卻僅僅是為了提高網站的頁面數量、鏈接數量，改變網站頁面的同質化問題等等。從這些方面出發，產品是”痛恨“我們的，在產品經理眼中，是我們拖慢了產品的開發進度，延長了產品的上線時間，是產品失敗的不確定風險之一，”千裡之堤潰於蟻穴 “，而我們就是應該拿殺蟲劑噴殺無數次的所謂”害蟲“！

在運營眼中的我們，則無疑顯得可愛了許多，我們會提出一些貌似高深、神秘的理論，有一些聽起來或者看起來還算可行的提升網站流量的方法建議，我們會幫助運營分析網站流量下降或者上升的原因，如果是這樣的話，無疑我們與運營的合作是愉快的、高興的。而事實卻不盡如此，我們總會抱怨運營、編輯對於網站的更新速度、關鍵詞的選擇、seo標題的撰寫、描述的獨立性唯一性、內容量方面做的不盡如人意，而我們又不能切實可行的讓每一個網站運營人員在工作中完全結合seo的知識進行內容更新、工作安排，事實上在我們的理解當中也不能讓運營這樣去做，這樣做的結果只能是為了優化而優化，我們也在擔心因為seo的原因影響用戶的搜索體驗、頁面浏覽體驗等問題。

就是這樣一個職業，這樣一個崗位，我們每天忙碌於數據收集監控、關鍵詞分析、流量來源分析、網站結構分析、tkd撰寫、url結構分析、外鏈導入、友情鏈接談判、頁面同質化問題方案、內容整合、搜索引擎算法測試等，尋找是否有更大的流量來源入口，同時我們也會對網站的改版、拆站、專題、頻道修改新增、新站、關鍵詞布局調整、新產品支持等提供支持。我們既需要主動提出需求，需要產品、技術、運營的支持；同時我們也會接受來自於產品、運營的需求，提供我們的支持。

在整個公司中，我們渴望受到重視，同時也不敢受到重視，一個純粹以優化為主的公司不是一個可持續發展的公司，我們希望在各個部門溝通合作過程中我們能占據一席之地，能有足夠的話語權，而同樣我們希望得到領導、同事乃至所有人的認同、尊敬以及應該屬於我們的榮耀，我們會為此付出我們的時間、精力，會為此目標而去努力奮斗，但請站在一個正確的角度看待我們，看待我們的工作。