俗話說的好兵熊熊一個將熊熊一窩，一個良好的團隊需要一個合適的Lead進行管理，筆者結合自己的境遇進行分享，如何組織一個能打硬仗的SEO團隊。
一、選擇“合適”lead管理團隊
一頭狼領導的羊群可以打敗一只羊領導的狼群，選擇合適的lead進行管理團體是比不可少的，選擇這個頭狼的lead標准，1、seo上面具有豐富實戰經驗；2、具有良好的溝通能力（前期不可能下屬招聘完成在找一個lead來吧，這需要lead與公司人事部門進行共同招聘）3、團隊管理經驗。
二、組建完善的編輯團隊
近期谷歌、百度兩大搜索引擎對行業的網站進行整頓，出現問題的網站基本上都是在內容上出現問題，搜索引擎每一次改進都將進步一次，網站內容的編輯不能停留在口頭上面進行編輯內容，組建編輯團隊前期能引進有編輯經驗的人員最為理想當然前期如果實在招聘不到，考慮招聘新聞專業的人員也是不錯的選擇。
三、一流技術支持後盾
對於程序開發方面，選擇有經驗開發過大型網站的程序人員進行建設網站，如果你所在的工作為有相應的部門考慮外包，可以有效的降低管理成本和招聘成本當然前期是要制定清晰的需求文檔，同時不要忘記簽訂合同，合同明細規定關於開發、應用上面的規定，注意不要讓程序綁架了你的網站。
四、詳細的工作制度流程和目標
無規矩不成方圓，沒有共同目標的團隊就是一盤散沙，毫無戰斗力。當然我不否認，國外的企業制度比較少，但只是建立在社會文化基礎之上（敬業愛崗為基礎），團隊在組建前期需要明確工作的流程獎罰制度，當如對於獎罰制度我的建議是激勵要讓下屬獎勵的心花怒放，懲罰要要讓下屬懲罰的心驚膽戰。初步涉及的制度，如：項目執行流程、工作檢查流程、進度匯報流程、日常執行規范、日常工作檢查流程、會議制度、培訓制度。
五、內部培訓機制
這是團隊建設中最後的一個流程，通過內部建立培訓機制，在培訓中將團隊成員內能力進行提上起來，讓員工看到進步，通過培訓為員工建立自信，但是不要一味的培訓，培訓後需要有對應的考核，對於培訓經驗訴我“培訓不等於能力，培訓後進行考核，是能力提升最好的方法”，考核的內容可以根據培訓的內容進行制定考核內容。
團隊組建完成後lead要充分調用員工的積極性，使你的團隊效率、產能達到最高，同時在具體項目是中靈活進行調配員工工作完成共同目標。
本文原創首發：http://www.kaililong.net，版權所有，轉載請用鏈接形式標明文章首發出處
感謝 http://www.kaililong.net 的投稿