本人接觸SEO不到半年，如果有哪裡說的不好，歡迎高手指正。在這不到半年的SEO工作中，我懂得一個道理，那就是單純以優化為目的SEO往往是不成功的，因為SEO本身並沒有將用戶的體驗與潛在客戶的需要完全融入到整個的優化方案中。這就造成了排名，流量，轉化率之間的矛盾。
當SEOer只是在單純的擔心自己網站排名時，就會與老板或者雇主產生這樣的矛盾：我已經把排名坐上去了，但卻沒有人來買東西。為了彌補這一問題，我們又提出了SEM（搜索引擎營銷），UEM（用戶體驗營銷）。本人認為，要達到網絡銷售目的，要做到：SWOT +SEO+ UEM的營銷模式。
1.以SWOT為方向
相信在大學讀經管系的朋友對SWOT並不陌生。SWOT分析圍繞strengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities（機會）、threats（威脅）這四種企業競爭因素為核心。前兩種是企業內因，而後兩種是企業所處的外部環境。這個理論適用於任何的企業，任何優化策略。這就說明一個道理：“沒有完美的企業，沒有完美的優化，同時，沒有完全不可能戰勝的敵人”。舉一個例子吧，谷歌進入中國的時候，百度在技術，經驗上處於劣勢，但百度經過SWOT分析後，找出了自己最大的優勢——中文。並以“百度更懂中文”為口號，要與外國人比講中國話，這個特點在百度早期的宣傳作品中隨處可見。其實在優化過程中也是如此，全國與你做相同行業的公司有上萬家，但與你做相同產品的也就幾千家或幾百家，而不同的公司針對的客戶又是不同的，即便是相同的業務，但只要找到自身的優勢，找到對手的不足，那麼自身就有五成以上的勝算了。這不光是在關鍵詞策略 ，更重要的適用於個人或公司的盈利上。
2. 以SEO為手段
SEO能夠讓客戶或自己的網站排名有個質的飛躍，與與搜索引擎的付費模式相比，SEO的排名更具有穩定性，而且成本可控制。現在很多人討論白帽和黑帽，其實，無論是白帽還是黑帽，他們的出發點和目的往往是相同的，只不過在過程上有所不同，以前大家常說的黑帽手法，像斗笠法或友鏈堆砌法，現在用的人應該也不少，至於效果，恐怕也只有他們自己知道。本人還是堅持白帽路線地。
3. 以UEM為目的
說實話，我現在都不會用百度了，為什麼呢？因為我在查東西的時候，往往會看到一些我不需要的東西。尤其是一些分類信息，除了標題，我找不到這篇東西到底對我有什麼用。比如我在找某考試輔導時，除了上面的“百度推廣”外，出來的都是“水貨”，什麼貼吧，論壇，新聞，要不就是一個中型網站的主頁，我可沒那閒工夫一個欄目一個欄目的找。所以對我的幫助並不是很大。所以說不已用戶體驗為目的優化，排名在高，也沒什麼用。只會讓人對百度感到失望。
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感謝 周同學 的投稿