2011年5月20日，百度大更新，百度知道、百度文庫、百度貼吧等百度產品的關鍵詞排名大量排在搜索結果首頁。
2011年6月1日，百度大更新，百度再次對淘寶客API網站舉起屠刀，這是自2010年6月5日起，百度第二次大規模K掉API站點，與此同期，在百度每周的小更新中，更新後前期的結果必然是百度產品搶占首頁大量排名，甚至有的關鍵詞搜索結果首頁被百度產品全部占領，讓人一度懷疑百度更改了宣傳用語，變成了“百度一下，全是知道”（百度知道搶占排名現象最甚）。當然在每次更新後3-5天內，百度微調，排名開始恢復正常，百度的產品排名也消失不見。
在這裡插播一下名詞解釋，谷歌也有過關鍵詞排名震蕩，對谷歌的大震蕩，seo界稱之為“Google Dance”。那麼對百度的大震蕩，一般稱之為“百度發瘋”。對百度產品占據首頁大量排名甚至全占的現象，我們稱之為“百度霸屏”。
先上一圖作為百度霸屏的佐證：
很多人對此呼天搶地，更多的人淡定的等待百度的後續微調結果。當然，也有人從中開始思考，為什麼每次更新後都先是百度自家的產品排名最好？其實答案早就呼之欲出了：
1、百度自己的產品，百度當然要不遺余力的推廣。相對於同樣是搜索引擎的谷歌，也在推廣自己的產品，不過方式方法和百度不一樣而已。不論從何處來講，百度推廣自家的產品無可厚非。作為中國搜索引擎市場的老大，百度一直在爭取市場份額的擴大，谷歌不是還沒有完全退出中國嗎？中國不是還有搜搜和搜狗嗎？雖然對百度造不成多大的競爭，但是也是競爭呀。
2、百度自家產品的seo都做的很好。最了解搜索引擎優化的當然是搜索引擎自己。就拿百度百科舉例，內容是用戶自己編輯的，絕對的原創，什麼內鏈、外鏈的都搞的相當好，做seo最重要的內容和鏈接都搞好了，權重怎麼會上不來？做seo的認為搜索引擎重視的是用戶體驗，這話沒錯，百度的產品的內容基本上都是用戶自己編輯或發布的，其中百度知道、百度貼吧、百度百科可以做為代表，這些產品也是搶占排名的“頭等功臣”。那麼，我問你，最了解用戶的是誰？無可爭辯的，最了解用戶的當然是用戶自己，以此推論，百度產品的用戶體驗能差嗎？
其實百度也是有危機感的，作為中國互聯網第一大公司的百度，危機正在日復一日的加劇。為什麼？這從競爭對手谷歌的身上就可看出一斑。2010年-2011年，谷歌在中國市場失意，在國外市場也同樣不如意。有人整理了谷歌的10大勁敵，其中有Amazon，Apple，AT&T，Facebook，Hulu，IBM，MIcirsoft，Nokia，Verizon，Yahoo。這其中最引人注目的，當屬社交網絡服務網站Facebook。為什麼這麼說？因為未來谷歌與Facebook競爭的焦點在於人們在哪獲得他們想要的信息——搜索引擎還是社交網絡？
網絡應用成功的所有秘訣在於成功的“黏”住用戶。QQ是這樣的，360也是這樣的，現今“千團大戰”的團購網站的“搶山頭”也是正在這樣，甚至新浪、騰訊不計成本的發力“微博”，也是朝這樣的方向發展的。回過來說，百度依靠百度搜索這一個應用，想“黏”住用戶，坐穩互聯網的頭把交椅根本不太現實。百度不遺余力的推廣自家的產品正源於此。
那麼好了，分析清楚了前因後果，我們回到標題，針對百度產品的“霸屏”，seo當何去何從？作為seo人員，我個人思考了以下幾種途徑或方式：
1、站群模式。站群應該是搜索引擎優化永恆的話題，只不過在2010年被“左旋哥”搞的盡人皆知而已。做seo的目的是什麼，不過是培養網站的權重，去搶占好的排名結果而已。有些人蛋疼的把愛站等站長工具上的百度權重查詢結果作為依據，其實權重高的表現是什麼？那就是在百度發瘋的時候，網站的關鍵詞排名依然很穩，這才是真正的高權重。那麼，培養權重最快速的途徑是什麼？那就是站群。不重視用戶體驗的垃圾站群已被搜索引擎淘汰，我們可以搞精品站群。
2、搜狐微博模式。如果百度存在大量人工降權或K站，或者如果百度的技術不成熟，搜狐微博模式的搶占排名從而獲得流量的方式就會一直存在。那麼，百度的技術成熟嗎？做seo的，你們知道的。這裡用來搶占排名的不一定是搜狐微博，其他的網絡應用也會不斷的出現。有人撰文說，搜狐微博操作排名的手法不應該認真對待，甚至是個渣。在這裡，我不管他渣不渣，能用來搶流量這個效果達到，做seo的還要求什麼呢？有心的，還會觀察到那個電商圈的比賽，排在第一的KKK103電商圈的操作手法是不是值得關注下呢？
3、依靠百度產品。背靠大樹好乘涼。用百度知道、百度文庫、百度博客等來做外鏈，很多人都知道，隨著百度產品線的擴大，可供我們seo人員利用的百度產品也越來越多。
總之，在斑駁復雜的互聯網環境下，面對百度產品的“霸屏”，做seo不應當無所適從，閉目等死或者寄希望於百度微調的甜棗，還不如現在一頭撞死。seo正給力，seo兒郎們，當自強！！！！