還記得去年四月份看過小鵬寫的一篇叫“給SEO求職的朋友一些建議”的博文，主要講的是對於應聘不同背景的SEO公司需要注意的地方。其中提到了在大公司任職SEO的工作重點，當時看到還沒有太大的感覺，等到了一年後的今天再次回顧，感慨頗多。
成熟的公司，需要的是有見地、戰略和方向的人。在這樣的公司任職SEO與其說他是一個實施者不如說他是一個管理者。
工作重點之一：最要的是團隊之間的配合與協調。個人SEO或者以工作室形式的SEO可以很隨意，往往不需要規劃就可以先操作起來，但一個大型網站的SEO就比較困難，因為它涉及到整個流程體系、任務分工、各個部門之間的銜接以及協調問題。“不要過度關注自己而忽略了整體。”這句話切記於心，這是個人與整體最大的區別。大型公司所有工作步驟必須按照需求流程來操作，不是想做就可以做什麼，所以在這種情況下我們要著重突出的自己的溝通能力和技巧，如何去說服別人對於SEO尤為重要。
1、對於不同的人要有不同的態度：如果對方是有思想的人，目的是為了共同探討解決問題，跟他辯論是你的幸運；如果對方沒有什麼思維深度而且是一個很執拗的人，那麼就點到為止，別浪費你的時間和精力，因為這樣不會有什麼結果。
2、如果是為了共同做事情，要落實到團隊的行動當中，必須有清晰准確的結果，這樣你認為對的可以據理力爭；如果只是探討的話就要退而求其次，結果可能未必一定要辯論出個你對我錯。但是決策很重要，關系到成敗，所以還是要“奮力一搏”。
3、放低姿態，不是要與誰爭高下，討論是為了落實合理方案，所以耐心的聽別人說，不輕易打斷別人的話，等別人說完你再說。你要成為節奏的控制者，如果別人打斷你的話那麼你可以心平氣和的請他讓你先說完。如果你能很好的控制討論的節奏的話那麼你會發現是多麼有意義。
4、真理不是由嗓門決定的。你一定要知道盡管別人的觀點在你看起來多麼的離譜都要想其中他的道理。不聽完別人說的話，不經過思考的話不要輕易反駁。既然問題能夠辯論那多半說明誰都可能有道理，或許別人說的對你是另外一種啟發，是你思想的補充。當一個團隊當中意見不統一的時候我盡量後說話，因為前面人的話對我都可能是啟發，所以我的話往往成為最終的決定（其實不管對於SEO還是其他工作那就是集體智慧）。
工作重點之二：剩下的才是專業技能。CEO一般關心問題是：制定的SEO策略是否實際？提出的解決方案是否可執行？SEO規劃是否完整？SEO的新動向是什麼？這裡沒有SEO技術，但有兩條千萬，千萬不要寫一些模稜兩可的東西去應付CEO，跟CEO匯報工作也千萬別用以下詞匯：我以為、可能吧、應該吧、差不多。
一個決策的成功不是一個人的事，而是一群人的事、一個團隊的事。我們是一群有思想的人。
以上就是我最近實施SEO工作的經驗分享給大家，
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祝各位SEOer工作順利，謝謝。
感謝 pencyseo 的投稿