今年3月份，從成都回到重慶，工作也從普通的SEO技術人員開始往SEO主管發展。剛開始我以為SEO主管應該和SEO技術人員沒有太大的差別，帶著三個人的小團隊，做了一段時候才發現自己越來越累，所做的事情也越來多，反而其他人的事感覺沒什麼事情。我就反思自己究竟要怎麼去做，去向已經在從事SEO主管的朋友學習技巧，經歷過很多事情後，總結出來一些經驗，在這裡分享給大家。
第一、SEO部門內部管理
1、明確分工
個人覺得SEO日常工作分為3部分，工作會比較有效率，網站編輯人員、外鏈人員、數據分析人員。
編輯人員是非常重要的角色，“內容為王”，SEO編輯人員的水平往往會影響到整個網站的質量。當然也不是說文采好就行，應該擁有SEO方面的寫作技巧，以及內部優化的一些細節的東西，比如重點關鍵詞的加粗、內鏈、圖片ALT等等。如果你的SEO編輯不是很了解，這裡就需要主管去培訓了
外鏈人員，同編輯同樣的重要。一個好的外鏈人員一定要擁有大量優質的外鏈資源。所以，SEO主管要幫助外鏈人去建立外鏈資源庫，當這個資源庫完善的時候做外鏈只要你想就會有很多。注：一些外鏈人員回去買群發軟件，這是很不好的事情，這些外鏈都是垃圾外鏈。SEO主管一定要監督制止。
數據分析人員需要做的就是觀察網站的各項數據，IP PV 跳出率等等。SEO主管一定要管理好數據，這樣才能及時改進完善SEO策略。
2、糾正不良習慣，制定獎罰制度
適者生存，優勝劣汰。SEO主管一定要注意部門的工作氛圍，個人的不良習慣會影響到整個團隊，久而久之團隊將會沒有戰斗力，優勝劣汰，必要的時候要剔除部分人員，讓真正的優秀人才留下來。
工作獎罰，制度分明。工作上要分期制定任務，定期總結，對完成好的給予一些獎勵，精神上的可能會在一時起到作用。要想長期的保持，就需要一些實際的了，比如一些獎金或者請吃飯，要讓人員一直保持有動力。
3、注重人員的培訓
鐵打的營盤流水的兵，企業人員的流失都是在所難免的。所以SEO主管需要把一些案例經驗總結出來，做成文檔，用來培訓新人，這樣即使人員流失才不會對工作產生很大的影響。
第二、獲得授權，注意部門配合
SEO有時是個很尴尬的部門，經常需要其他部門的配合才能做好工作，比如所程序、編輯等等。假如說公司隨意了該動了網站而沒有通知SEO，導致排名排名下降波動，領導往往會把責任算到SEO的頭上，所以SEO主管一定要和領導好好溝通，需要獲得領導的重視和足夠的授權，才能有一些權利去和其他的部門更好的談合作。
第三、關注搜索引擎趨勢，行業動態
搜索引擎的算法從來都不是一成不變的，以百度為例，算法的更新相當的頻繁，SEO主管需要第一時間了解到搜索引擎的變化，需要立即去分析處理。以便在上下級問到相關問題的時候才好解釋。
但上陣要知己知彼，若相持千戰千贏。SEO主管需要不停的去分析網站的優劣勢，增加網站的用戶體驗，提升網站的整體質量，才能在眾多的網站中脫穎而出。
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