一個完整的SEO團隊，就要面臨團隊目標和個人目標的制定和考核。搜索引擎算法不斷變動，並沒有恆定的排名規則，也就造成了SEO工作效果的不確定性，很多時候SEO人員只是感覺這麼做應該是好的，但是具體會不會有效果，有什麼樣的效果都不確定，有可能堅持做了3個月，獲取可憐的流量。這種不確定性就給SEO團隊的目標設定造成了一定的困難。
團隊目標的制定
團隊目標的制定必須要量化，“提升搜索引擎流量”這是SEO存在的原因，並不能成為目標。 目標之所以稱為目標，是要有具體的可操作性，能夠可預計的培到。所以要有一個數字化的目標，比如，搜索引擎流量3個月內增加1萬IP,百度site數據正常增長100萬，3個月後實現每天30個以上的訂單等，都是具體的、可努力達到的目標。具體數字目標的制定，需要根據網站當前的情況，公司的人力資金支持，行業競爭情況等綜合因素確定。
團隊目標的制定除了需要量化外，還需要考慮公司到底需要SEO部門貢獻什麼，以及SEO工作得來的流量的最終目的是什麼。這是一個目標方向問題，如果只對SEO部門要求流量，但是最終流量超過預期，卻沒有為公司產生什麼價值，那麼這個SEO團隊的目標就偏離了軌道。作為SEO團隊主管一定要和公司溝通好，公司需要SE0流量的最終目的到底是什麼，是展示品牌?是促進銷售?是獲取潛在用戶的聯系方式?還是為了獲得高IP、高PV銷售相應的廣告等。
公司對SEO流量期望的不同，會導致SEO團隊目標方向的不同，同樣也會有不同的數字目標和SEO方案。比如，公司只是需要該行業的高IP、高PV來銷售網站廣告，那麼SEO部門的數字目標就應該定位IP和PV;如果公司對SEO流量的期望是促進公司產品的銷售，那麼SEO 團隊的總目標就應該主要瞄准每天的成單量。團隊目標的不同會直接導致SEO團隊後續的工作方向和工作內容的不同。
如果團隊目標為前者，SEO團隊可能會盡可能獲取該行業所有需要優化的關鍵詞，對關鍵詞的著陸頁並沒有其他要求，只要獲得該關鍵詞流量就好;如果目標為後者，SEO團隊就要分析該行業的關鍵詞，哪些是能直接產生銷售的，哪些是方便了解相關信息能間接促進銷售的，哪些是行業相關但不會產生銷售的，並且還要根據每個關鍵詞的競爭程度和團隊實力來衡量到底是先攻克長尾詞還是先攻克核心關鍵詞等。
所以SEO團隊並不能盲目為了獲得流量而工作，還需要了解公司到底需要什麼樣的流量，SEO團隊的目標不僅要有明確的數字標准，還要有正確的方向，不然可能會費力不討好。
個人目標的制定
團隊目標制定完成後，需要分析完成這個目標團隊所需要做出的工作。確定好團隊所需要做的工作後，就能更好地把這些工作當成任務分解給團隊的每一個成員，使得每一個成員在固定時間內都有一個集體可實現的目標。
比如要完成團隊目標，估算網站6個月內收錄量要過1萬，支撐首頁權重的相關外鏈要有500個以上域名、1000條以上鏈接，一級目錄每個目錄需要100個以上域名、300條以上的相關外鏈，具體產品頁每個產品至少要有20條以上的相關外鏈。這樣就首先把外鏈部分的工作明確 了，可以用數字平均的方法把任務分配給每一個人。這是外鏈部分的個人數字目標，同時還要有質量目標的明細規定，比如，外鏈頁面所在網站首頁的PR值、外鏈所在網站的收錄量等級劃分予以權重值等，這樣把所有的目標都數字化。
要實現網站6個月內收錄量過萬，首先要計算網站現有的有效頁面數量，以及後續能夠上 線的產品數量，如果不足以湊夠過萬的有效頁面的話，就要采用更新文章和聚合之類的方法來 完成任務，分配到個人身上，就是這段時間內每個人要挖掘出的產品數量和發布文章的數量等，同時也對個人文章的質量進行量化，比如每個人所發布文章產品的收錄比例等，都可以量化個 人目標。
總結：綜合調整結構和頁面優化標准，應該是SEO團隊主管人員的工作了，也不需要具體量化， 因為是直接對最終的團隊目標負責的。這樣就可以精細量化到每一個團隊成員的目標，同時也方便了以後的績效考核。
來自於團隊優化網站：http://www.shunlico.com/