今天我和大家分享的是seo月報模式。這個話題主要從我們制作seo月報方式進行體驗化的改良。以往我們的seo月報數據非常多，各式各類的數據雜合在一起讓客戶不知所措，可能有時候明明寫到提到的東西，客戶自己不會卻反過來質問你很多問題。所以seo月報就成了一種形式，沒有實在的意義。問題就是出在內容密集度上，有時候一個excel表格自己人都很難看懂，怎麼可能奢望客戶自己能看懂呢。所以今天講到的seo報告對於專業的服務商來講還是非常重要的。那在本次課件中，本人主要介紹這麼幾個報表頁面：1)項目階段性總結 2)關鍵詞排名概況圖 3)自然流量概況圖 4)競爭對手數據對比 5)下階段工作計劃 6)本階段工作評分
項目階段性總結。在工作進度表中我建議每個報表先要有這樣的章節，因為它一個概括項目總體情況的數據，這可以快速幫助客戶縱觀項目情況。因為有時候客戶會想到什麼就問什麼，特別是KPI做的如何了，排名怎麼樣了。這樣很容易打斷分析師在解說時的思路，因為之後頁面可能會有這些內容，但如果我們能把後面這些內容快速移到我們的工作進度表中就不會出現類似問題。首先，我們先標示一下優化階段，每個seo項目應該都有階段性，而這個階段性可以被歸納出來的，一般我們分為優化准備階段，技術修改階段，內容優化階段，外鏈建設階段和用戶體驗改良階段。每個月的報告可以標明目前我們處在什麼階段，走了多少路了，客戶一目了然。隨後建議放一個總體工作完成的進度條去說明我們整個項目工作目前完成了多少百分比，在下端可以寫上非常簡短的描述來說明特殊情況。接下來說一下本階段的工作完成度，這是本月的工作進度，讓客戶知道本月雙方配合的如何，執行的完成比例是多少，並且也可以增加簡單的描述如有特殊情況的話。最後我們一定要加入總績效完成度(KPI)，就像我剛才講的，這個其實是客戶最關心的，我們不需要列出詳細的數據但是要有績效完成度的進程表。這樣ppt頁面的內容就基本概括了項目的情況了。
關鍵詞排名概況圖。這個是要讓客戶去了解所優化的樣本關鍵詞排名區間的情況，畢竟所有seo優化體現的就是關鍵詞排名的變化，這是基本。所以首先我們要對我們定下的樣本關鍵詞進行定期追蹤，在每次報告中將top10.top30和top50排入的關鍵詞數量進行統計得到一個百分比，並且以可視化的進度表表現出來。那總體我們就能知道所有關鍵詞中65%已經進入前5頁，余下35%的關鍵詞排名還需要加一把力去優化。隨後，我們還要再進一步看一下品牌詞與非品牌詞的前十名排名比例，以便讓我們知道網站關鍵詞排名的屬性，我們需要加入一個環比讓客戶知道排名屬性是否有發生變化，通常情況下非品牌詞數量比例提升說明seo有明顯的進步。之後我們再列入三個小版塊，一個是本月top 10品牌流量關鍵詞排名，根據seo流量從高到底將10個關鍵詞排列出來;第二塊是本月top10干見此地跳出率的關鍵詞排名，將跳出率最低的十個有流量的關鍵詞排列出來;第三塊是本月top10流量成長的關鍵詞，就是環比下哪些關鍵詞在本月突飛猛進了，不僅幫助客戶去定位，又可以幫助我們分析師了解新的信息。當然這些數據再處理時最好能是結構化的，否則處理起來非常辛苦的。
自然流量概況圖。建議大家使用流量對比關鍵詞數量，而不是我們常見的流量對比月份。因為很多時候流量提升必然是有原因，一般兩種可能一個是關鍵詞進入前頁的數量越來越多，另外一個就是檢索量提升了。所以我們在流量圖裡面放入關鍵詞數量就能很快評估這個月流量下降是不是因為關鍵詞首頁數量下降所造成的。之後我們也有三個小版塊分別是本月seo流量占比，意思去統計這個月seo流量占到整體網站流量比重是多少，如果是同等條件下seo流量占比在環比上有提升說明我們網站seo效果比較明顯;此外我們也要統計本月seo流量跳出率，因為光有流量沒有質量也是不行的，所以加上跳出率可以比較好的檢測流量來到網站後的表現;最後就是本月seo流量轉化率如果客戶能有這個數據的話我們還是要做統計的從而讓我們知道轉化率的變化情況。每一個小塊我們都做環比，並且加上一個紅色上升的箭頭和綠色下降的箭頭，更容易區分數據的好壞。
競爭對手數據對比也是客戶比較關心的一個部分，因為對手的好壞很容易影響客戶。所以從seo角度來看，我們可以每月去加入一些數據做比較，比如預測流量可以從愛站中抓取，首頁PR可以對谷歌對於網站首頁權重的評測，一般大家都在意PR值，客戶也不例外。百度權重也可以通過愛站數據去抓取，外鏈數量也是seo優化中一個比較關鍵的工作，但還是要注意不僅是量還要注意有效性。百度，谷歌，360搜索引擎的收錄量也是比較重要的指標之一。網站打開速度是一個比較貼心的指標，能幫助客戶了解網站主機端的穩定度。愛站詞條數是判斷百度權重的一個重要指標，所以如果能把這個數據放入可以迅速了解網站百度排名的狀態。最後就是一個總體得分，總分為10分，每一個維度指標最高的網站可以獲得1-3分。最後看客戶網站和對手網站在指標上得分誰最高。
接下來就是下階段工作計劃，記住不要文字很多，找出重點比如下月解決方案安排：哪些東西需要在下月給到客戶。下月執行安排：可以列出幾個重要的節點是需要客戶完成修改的。下月會議安排：提前預定客戶的時間，以免他們有出差或是時間碰撞，也讓客戶心裡有個底。下月績效評測：給自己定一個預估目標，而不是隨心所欲的優化。
工作評分是給客戶打分，我們可以在線上設計一個問卷。每次客戶看完報告後可以給一個評分，這樣可以幫助我們管理者了解項目客戶端的實際感覺，也可以累積這樣的數據為更好的服務提供參考。
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