在seo這個行業滾滾爬爬的也有一年多了從剛開始的一問三不知到至今自己帶領了一個小團隊，這期間經歷的艱辛只有自己心裡最清楚。今天就給大家分享一些關於如何做一個游戲的seo主管：
主管從字面意思理解就是主見，管理如果你不具備這兩點，那麼你的這個團隊很難成長起來，做seo一個人的團隊是很難存活的，因為有很多的網站關鍵詞並非一個人的能力能坐上去的。所以seo這個行業團隊的存在是不可或缺的。下面我們一起來看下作為一個seo團隊的領導人應該絕倍哪些條件：
一、怎麼分配工作
1、如何分工。
a.以三個人為標准可分為：外鏈操作人員、站內優化人員、數據分析師
注：編輯是屬於站內優化這個類別的。外鏈操作人員除具備編輯還得會營銷職能(如運用長尾關鍵詞引導用戶點擊)
b.大型團體要有專門的論壇的操作專員、 博客和分享的操作專員、軟文的操作專員、友情鏈接專員與合作專員
c.其它配合人員：如美工、程序、站內頻道人員以及服務器維護人員等
注：數據分析師：關鍵詞的挖掘分析 、單一關鍵詞的用戶需求分析、 網站收錄數據分析、 網站的流量數
據的分析(PV，跳出率，退出率，UV，IP)、關鍵詞的轉發率分析、 關鍵詞的競爭度分析
二、怎麼樣考核績效
(1)外鏈專員的考核：分為三個階段
第一階段:試用期 不能考核數量，只能考核及格(他做的東西能夠達到質量的標准)
具體考核方法請參考 seo數據分析之外鏈規律
注:1.論壇發帖考核：浏覽量與回復量 標准自己去訂，根據論壇的制定標准!
2.博文：點擊量 頂 回復 轉載率(即時沒鏈接也能夠說明這篇文章的質量)
3.友情鏈接考核：友情鏈接的網站健康度
a:對方有沒有購買鏈接，參考谷歌link
b:模板質量
c:行業類別
d:不一定必須同一行業
(2)站內專員的考核：
1.文章的更新率(每日的更新量)
2.文章的質量:有沒有作弊，考核等級(優 好 一般 不及格)
3.列表的考核
4.搜索引擎的優化度
注：robots與地圖，相似度，是由主管完成的
(3)數據分析師的考核:(直接看報告，比方說關鍵詞競爭度的分析)
以上是小編總結的一些個人經驗，肚子裡沒多少墨水今天就寫到這吧!