最近關於利用SEO創業的文章著實不少，筆者在看了一些文章後認為，有一些創業者還准備得不夠完善，要知道，一個先天就沒有准備好就開始執行的項目很容易在後期遇到瓶頸而逐步的走向衰亡，利用SEO創業也是一樣，在動機誕生之後，必定要有一套完善的可執行方案，才能夠走得更遠更強，那麼SEO創業，你真的准備好了嗎?今天筆者結合自己的經驗談談幾個SEO創業的禁忌，希望可以幫助廣大的創業者。
最近關於利用SEO創業的文章著實不少，筆者在看了一些文章後認為，有一些創業者還准備得不夠完善，要知道，一個先天就沒有准備好就開始執行的項目很容易在後期遇到瓶頸而逐步的走向衰亡，利用SEO創業也是一樣，在動機誕生之後，必定要有一套完善的可執行方案，才能夠走得更遠更強，那麼SEO創業，你真的准備好了嗎?今天筆者結合自己的經驗談談幾個SEO創業的禁忌，希望可以幫助廣大的創業者。
一、過度依賴SEO： SEO創業並不是說說只能利用SEO擴展業務。事實上，在業務的洽談過程之中客戶關注的往往並不是SEO一個關鍵點，很多客戶同樣會關注網站的美觀，實用性，速度，穩定性等，這些細節往往也會讓用戶在最終抉擇是否考慮做SEO起到關鍵性的作用，如果洽談業務沒有好的服務體系，往往難以獲取到用戶的心。
避免過度依賴SEO很關鍵，吳立目睹了不少重慶地區的互聯網創業朋友單純的依靠某一項服務洽談業務，到最後業務量難以展開而逐步走向失敗，SEO創業也是如此，如何將建站，美工，競價甚至是淘寶等業務銜接起來，做成一個一SEO為主體的服務鏈，對於自己健壯自己的企業，提升企業抗打壓程度等都很關鍵。
二、放任客戶自流： 很多中小SEO公司在客戶數量達到一定的水平之後，因業務量的增加與工作的繁茂，逐步的就會對老客戶失去耐心而導致客戶維護不利，不少初創業的朋友認為，老客戶只要稍加維護即可，如一個企業站點掉了一兩個關鍵詞，認為沒有大礙，自己的工作忙，個別網站一兩天打不開也沒有關系，客戶的一兩個催促電話，放著明天處理也無大礙。
實際上完全不是如此，筆者認為，我們初期提供SEO服務的對象，不可能一上來就是所謂的大客戶，大平台，更多的相信是中小企業，甚至是微型企業很多，這類小企業追求的是快速見效而且穩定，另外，他們往往有著自己的一個行業圈，就好比我們SEO圈子一樣，他們的圈子內有任何風吹草動，往往能形成快速的連鎖反應，如果你對某一個小客戶沒有服務周到，那麼很有可能該客戶的業內快速的流失用戶信任度，反之亦然，如果你對某一個客戶服務周到，SEO排名穩定，網站精美，那麼你很有可能在這個業內快速建立客戶鏈。
三、成員缺乏協調： 舉個例子，一個擅長接單的成員與一個擅長SEO的成員，當排名出現下滑甚至K站之後，接單的成員往往會有一定埋怨的情緒，但擅長SEO的成員往往又不擅長言論交流，這種情況如果得不到及時的調整，時間一長，或者多次出現類似的情況之後，成員之間的信賴度就會大大降低，久而久之則會導致創業團隊從內部開始瓦解。
缺乏協調的情況，數不勝數，這個時候就必須有一個有著良好協調，溝通能力的人出來並做出的引導並建立突發事件處理機制，正確的引導不僅可以及時解決問題，還能讓成員之間的關系更加緊密可信，同時成員自我的主動解決問題的意識也會增加，這對於預防更多的問題出現和建立小團隊文化而言，都是有著非常重要的意義。
當然一個“小而美”的SEO公司在成長的過程之中會不僅僅只會遇到以上幾個問題，筆者只是結合自己的經驗給以SEO創業的幾個建議，希望能夠幫助到大家。
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