趙彥剛說：“人人都懂SEO”，確實有點誇張。但這個人人是具備一定的特定范圍，其實每一個SEO從業者都應該清楚的是，你的工作不單單是你自己完成的。你涉及到編輯、程序、前端、產品、運維等部門。沒他們多數人員的支持，你是個腎?
先來說說編輯， 每一位編輯人員都可以說是網站的母親，更多的內容
再來說說技術 (程序、前端)，對於他們來說，總是埋頭苦干，甚至加班加點的趕進度，但最後做出來很多東西還不符合SEO的標准，於是你又開始攢寫各種文檔，讓他們改來改去，最終也不知道有沒有效果!所以為了避免讓他們對已完成項目少改一次的必要。你也應該讓每一位技術人知道，哪些因素影響了你SEO的范疇。大家都懂了，你也輕松了，他們也輕松了。那句話說：“大家好，才是真的好”!
產品這塊怎麼搞 ?這裡的產品更多指用戶體驗時刻掛在嘴邊的人，我聽到很多人有說過這樣的話，當然這些人多數是負責網站頁面的策劃的：“我們不能光為了SEO而SEO，我們更要考慮用戶體驗，包括跳出率、頁面停留時間......等”，其實讓他們說自己策劃的東西滿足了多少比例的用戶體驗，提升了網站多大的粘度以及是不是每個用戶都停留了多久?也都不好說，但他們說這話的前提更多是你的溝通不到位。你讓他們覺得 SEO不顧體驗，才會有這樣的話從他們口中說出來。這時，你應該告訴他們SEO與搜索結果頁給搜索用戶帶來的體驗程度，也在一定程度上影響著該頁面的排名。這些頁面不滿足用戶的需求，對排名同樣百害而無一利!觀點一致了，協商就會變得更順利。
運維又影響了什麼 ?就說是管理服務器的這幫大神吧，服務器不穩定可以嗎?服務器安全隱患很大行不行?各種 HTTP狀態碼他們全然不知行不行?三天兩頭換IP呢?不給你搜索引擎的訪問日志你又會怎麼樣?如果他們不知道以上對你的影響，當然很多都是必要解決的。但你更應該知道是溝通後協作，先互相了解了，再去一起做事!
補充個上級領導吧，大多數SEO的領導，都不如他的下屬更了解SEO。但還總有自己的一套思路，可能去干涉SEO本身的各種工作。這也會讓SEOer感到苦惱，其實，並不用太糾結。既然領導插手了，可以說明以下幾點：
他參與進來的這個事情，確實有一些干預到他整體的規劃了。那麼試著去詢問下為什麼這麼去做。
即使知道了他的為什麼，如果和自己的價值對比，前者更渺小，那麼大膽的找到依據，說清問題，他也自有分寸。
還有類神人，我就不說了，你們都知道是什麼!或許就是你想的那樣，總之猜去吧...
當然，可能還會涉及到很多部門，這裡我就不一一列舉了。懂些SEO的你都應該知道每個部門或多或少對你的一些影響因素，我最終想要強調的是多去溝通，讓對方理解，並且去理解對方。在工作中，趙彥剛覺得我們都是互相的，沒人會真正的以你為中心，以你為主要。如果有這樣的觀點，請找個沒人的地方好好想想吧!