但是，所在實際的操作中，筆者經常發現，真正制定SEO計劃的很少，就算制定了工作計劃，由於太過理想化，具體執行非常困難，從而導致SEO計劃流產，其實，制定SEO計劃，既是為了網站優化制定具體的工作流程，又可以分階段檢驗網站優化的效果。
如何制定SEO計劃，首先計劃必須建立在市場調查及競爭對手的研究下，在獲得了充分的數據支持以後，制定的工作計劃，才能更接底氣，不至於天馬行空。
制定SEO計劃，主要分為四個部分：
1、目標的設定
分析：建立網站，尤其是個人站長的建站，很多時候，都是想起什麼網站好，就建設什麼網站，但是很少有站長去衡量剛建設的網站是否成功，如何衡量，需要就需要設定目標。
目標的設定，對於一個公司來說，可以是產品的銷售量，對於SEO部門，也可以是收錄量、關鍵詞的排名、外鏈的數量，對於個人站長來說，筆者的建議是，目標的設定盡量以金錢來衡量，包括銷售、廣告費等，收益是最重要的設定指標。
2、基准指標
分析：所謂基准指標，就是在目標設定之初，必須對當前的情況，有一個清楚的記錄，比如IP、PV、收錄、外鏈等，然後每隔一段時間就再記錄一次。
3、工作計劃
分析：由於前面，我們已經做過了市場調查和競爭對手研究，對於需要多少外鏈、多少內容，更新頻率等，心中大致都會有一個底，然後再根據研究的成功，對如何完成目標設定一個工作計劃，包括每天、每月發多少外鏈、多少內容，當然目標的設定是階段性的，一個月、3個月、半年、一年等，每隔一定周期，記錄一次，再和設定的目標進行比較，尋找不足，再進行目標和計劃的修改。
4、預算
分析：有了工作計劃，就需要有相應的工作預算，包括購買外鏈、購買軟文、廣告聯盟等，有了工作預算以後，有一種情況時需要注意的，就是合理利用預算資金，不能因為手頭有錢了，就一下子購買大批的外鏈，軟文等，是網站的外部鏈接在短時間內，就有一個量級的增長，然後等到預算用光以後，就外鏈也不添加了，購買就更不可能了，外鏈的突然增加，很可能導致搜索引擎的懲罰，所以，有了預算以後，對外鏈增加的把握，應該是循序漸進的。
對於SEO工作計劃的制定，其實，計劃的本身毫無意義，關鍵是制定計劃的過程。SEO計劃執行當中，比如預算超了，或者預算有多余等情況，都有可能發生，工作計劃在執行時，肯定會有出入，但是，在制定SEO計劃的過程中，對整個流程的把握，就可以做到心中有數，所以，SEO計劃的制定在網站的優化之前是一定要做的。