給我最崇拜的SEO創業者幾點建議：
1、要堅持，無論多困難：創業是艱辛，但創業成功是英雄。創業可能讓你賣地賣房借錢，不是兒戲，沒有膽識都不要嘗試，只有膽者更不要嘗試;
2、要正面，無論遇到多麼多不公：創業是對自身性格的最大挑戰，除非你是富二代，官二代，要你的扛壓能力!
3、作決定要謹慎，重視每一個決定，一但決定不要輕易轉彎或改變方向;
4、創業最忌諱：用人，任人唯親。
5、創業最不可：朝令夕改
6、創業最需要：保住團隊，哪怕你自己沒飯吃。
我一地認為，一個創業成功的人，他做任何事都會是成功的人。
以下為我回復仁兄的內容。
仁兄說得挺好的，所謂吐槽就是這個意思，負面的東西有，很多，都講得很對，也很感謝該位仁兄的細心觀察，不過我卻要反駁一下，如果我是公司的老大，這樣一封郵件發到我的郵箱裡，一定是炒鱿魚，當然，相信老板不會收到這樣的郵件。
1、所有的事業，人才，都是時代的產物，所謂天時地利人和，沒有天時，何來人和：
10年前成都也發力做互聯網，可是沒有天時，互聯網人才紛紛轉戰北上廣深，可是10年後不同，北上廣深已經滿為患，空氣，堵車，巨大的城市壓力，讓整個政府均想要把勢力均分到各大城市，而成都，西安，武漢這樣的內地城市，一定是方向，另去年中央發文，成都響應已扛下了移動互聯大旗，絕對不可能輕易放棄，因為放棄沒意義且無信，投資更不可能吸引了，是謂天時。
2、成都獨有的地理環境和生活質量，人文風土
成都有自己的優勢，必須要分析這個優勢，找到適合本地發展的道路，而不是一昧模仿北上廣深創業團隊，而且目前游戲應用創業成功已有案例，成都獨有的文化背景，大學之多，也是培育人才的搖籃，是謂地利
3、是否人才濟濟，是否有創業氣氛，是否有投資潛力
成都不缺人才，只是缺大將。所以政府也有召集令，召集各外地人才回成創業，但是如果只是把創業當成人生經歷好說，移動互聯網創業不是兒戲，九死一生，甚至拿到三輪融資的一樣會死，手裡有好項目，爛團隊一樣會死，這裡相信成都的創業團隊就魚龍混雜了，沒有成功經驗，沒有足夠的知識面，判斷力，創業基本不會成功，再加上周圍的人脈，都是爛兄爛弟，沒有同行業經驗，或者都是還苦熬之輩，何來幫手?另，也確實存在成都人散漫的特點，當然如果有外援大將來蜀，訓練團隊，嚴格管理，我還是相信成都的同學們的，所以，那些現在每天只能喝茶閒聊的，沒有職業規劃，胸無大志卻不懂付諸行動的，必然被淘汰。
所以我覺得，要想創業，具備以下條件：
1、足夠好的leader和團隊。匹配完整，年輕，有較好的經歷，眼界，資源，團隊除了能力強以外，還能夠拼，不是要你們辛苦，是要你們拼命!創新工廠的創業者們，經常通宵，問問你們能不能做到?
2、足夠好的項目。適合當地情況，巧妙，高增長點，配合第1點，速度要快，慢了就被抄了;
3、得有運氣。
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