錯誤1：SEO方案老套、過時
互聯網的發展速度非常之快，各種產業的更新速度也隨之加快。但往往有很多企業領導者卻沒能跟上步伐，導致企業的優化工作一直停留在老套的思想中，業務也沒能更新與擴大。有時候我們一直埋頭苦干，但適時停下腳步准確制定企業的SEO優化方案也很重要。
建議：
投資分析。這一點非常重要。及時了解當今互聯網的發展動態，適時更新企業內部SEO優化方案，讓員工能夠接觸更多的新興技術，准確制定企業的整體SEO優化方案，為未來的發展做長遠考慮。 著重發展核心業務。如果企業的核心業務都沒能發展到成熟的地步，就不要急於發展其他業務。企業所有的優化工作都應以核心業務為主，注重企業效率，而不能一味追尋網站流量而導致網站重心偏離。 聘請專業顧問。如果你的網站每天產生的流量很多，但是卻只有極少數的用戶真正購買了產品，這時你應該認真思考著其中的原因或者聘請專業的顧問來幫你解決問題。 高效開銷。這裡的企業開銷不僅包括了金錢，還有時間。我們所做的投資幾乎都是可以用價值來衡量的。正確分析和管理業務的開銷，為產品制定高效率的SEO推廣方案，不要在不必要的事情上花費太多的時間和金錢。
錯誤2：SEO團隊缺乏引導
企業不能盲目地開展SEO工作，領導者應該正確指引團隊的優化方向。要知道，有時候一些非技術因素也會對SEO工作產生重大影響，所以不要忽視了這一點。而領導者對團隊的引導工作也能方便企業內部的管理。合理管理SEO 團隊不經能提高工作效率，還能幫助企業節省開資。
建議：我們知道，做國內的搜索引擎優化主要是針對百度而言，那麼國外則主要是針對谷歌而言。在早前的文章中我們已經介紹過很多優化技巧，那麼做網站的朋友們應該避免哪些優化錯誤呢?這裡我們為站長朋友們介紹五種企業在制定SEO方案時容易出現的誤區以及給出相關建議。
精簡SEO領導團隊。SEO可以說是一項非常復雜的、動態的以及需要較強洞悉能力的工作。如果有必要的話，精簡你的SEO團隊，保留真正有實力的SEO工作引導者。 給專家留足夠的空間。給這些專家留以更多的空間思考以便准確指引團隊的SEO工作。
錯誤3：繁瑣的SEO團隊組織結構
在有些情況下，企業的商業模型和內部組織結構也會對我們的SEO工作產生影響。合理地管理團隊，使團隊的組織架構變得更加清晰簡單，也有利於提高工作效率。
建議：
分析當前團隊組織結構。我們需要考慮這些問題：當前的組織結構是否有利於成員之間的相互溝通與交流?當前結構是否能有效地促進成員的工作? 交給專業部門或者人員處理。我們可以將這種優化內部組織結構的工作交給其他部門或者專門設立人員來管理和監督。 注重業務和營銷方案。企業應該注重向用戶提供一些實際問題的解決方案，而不是一味地向用戶介紹你的業務。只有整個團隊的方向明確、分工合理，組織結構自然才會更加清晰。
錯誤4：缺乏信息集成
很多企業在制定SEO方案時，往往不注重信息的收集與分析而希望馬上展開優化工作。其實這是不合理的，這也是很多SEO方案失敗的原因所在。搜素引擎的更新算法信息、社交媒體的分享信息、最新行業動態等等這些都是我們需要提前采集和分析的數據。
建議：
行業信息集成。企業可以根據一些站長工具來采集自己和競爭對手的產品信息，多多關注社交媒體，結合行業的最新動態等做好深度的數據挖掘。 深度分析。不要忽視每一條你所采集的信息，做好深度分析工作。
錯誤5：不為長遠發展做考慮
要知道，SEO工作並不是只停留在成本的層面。它是一項投資工作，長期的投資才能見效。很多企業在制定SEO方案時都只注重當前的利益，而忽略了長遠的發展。但是往往擁有更加長遠的計劃才能幫助我們獲得更多的盈利。
建議：
評估你的SEO方案。SEO工作做得好將會是一項成本低而獲益巨大的工作，正確評估你的方案，讓企業能夠長期從中獲益。 注重SEO方案的質量而不是成本。一套很好的SEO方案可能需要花費較多的成本，但是不要為了眼前的少許成本節約而損失未來更多的獲利。 培訓員工SEO技術。定期為員工做SEO培訓不僅有利於強化員工的技術，還能有利於其接觸最新的信息，正確把握SEO的優化方向。
以上簡要介紹了企業在開展SEO工作時容易出現的錯誤以及相應的解決方案。而這幾個誤區是現今做優化工作時不應忽視的重點問題。企業在做好基礎優化工作的同時，應該從宏觀的角度深度剖析SEO，提出可行的方案，為互聯網產品做好營銷工作，發展經濟高效的優化戰略。